目前的中國零售創新已經走在了全球的前列。特別是受中國在互聯網應用領域的快速發展，中國在零售形式創新、線上線下融合、零售技術創新、社交社群零售模式的創新方面都已經有非常大的突破。
面對這種環境，一些企業簡單認為，創新改革就是做+互聯網。而一些傳統企業想學習電商企業的模式，去做互聯網企業模式的電商。譬如沃爾瑪做了一號店，大潤發開出了飛牛網，還有其他的企業也在做一些類似於互聯網企業模式的各種電商平臺。但大多做的都比較尷尬。一號店基本關停了，飛牛網也轉型了，其他企業的一些電商平臺的嘗試目前看大多也不成功。
包括到今天看到，一些電商企業也在做融合，也是在想用電商的思路改造傳統企業。但是從16年開始到17年，一直到現在，改造之路也是走的比較艱辛。
近日還觀察到，快消品龍頭企業康師傅近兩年來動作"頻頻"，據康師傅內部相關高層介紹，為了應對未來有可能出現的挑戰，進一步穩固康師傅的行業領軍地位，他們正在持續加大品牌投資和渠道投資，以期鞏固和擴大市場佔有率。最近康師傅發佈了Q3財報，顯示在2017年開始復甦後，在2018年前三季度保持了穩定增長態勢，被中信里昂證券評級至"跑贏大市"，可看做是對其品牌投資和渠道投資成效的肯定。
但在小編看來，作為覆蓋國內約9億的消費群體的龍頭企業，未來康師傅能否順利進入持續的穩定增長期，具體還要看其品牌升級和渠道變革的成效。
分享到:
閱讀更多 互聯網財觀察 的文章
