我们的故事从饭局上的谈话开始，不吹不擂原味真实，故事讲述者是某知名国企的高级副总裁，他说他的升迁始于偶然，前几年该国企投资土耳其一个项目的时候，由于前期准备工作不充分，项目合同签署不久就产生纠纷，不但前期投资全部损失，还面临土耳其合作方索赔，于是作为该项目团队一员的该副总临危受命，积极研究仲裁约定适用的相关法律规定，将土耳其合作方提起的仲裁打掉，成功为企业挽回巨额损失，因此他的故事也成了企业内大家津津乐道的传奇，也奠定了他后来一帆风顺的升迁路。
我静静的听完故事问他，有没有类似的失败案例，而且输了仲裁呢？他的一个下属很幽默的回答说：“所以我们就只有一个X总从一堆尸体中站了起来！”
大家听完都哈哈大笑起来，也由此看出该副总部下也是人才济济！
说完故事，下面我作为一名律师，就从法律角度分析一下这个故事，不是为了卖萌，而是为了真金白银的利益以后不再损失。
作为一个非法律专业人士，能啃得动仲裁适用的外国法律，就这份韧劲，就这份责任心就决定这样的人不出众天不容啊！他能为国企挽回巨额损失，其实也是挽回国有损失，全体中国纳税人的损失，这样出色的国企雇员必须点赞，作为专业律师，有几个能这样出色的完成一次完整的国际仲裁？
其次，我们要看到传奇故事的问题根源在项目前期没有进行法律尽职调查。
为什么一个重要的海外投资项目草草以失败收场？只能说明该项目从最初开始就是存在问题、不健康的，只不过大家宁愿让它带病上场也不愿意事先体检一下，选一个健康的选手或者让专业人士拿出预防治疗的方案。直到他病的爬不起来死去的时候，大家才意识到出了问题，于是那个给了它体面葬礼的先生就成了英雄。
如果在项目进行之前，就委托律师进行法律尽职调查，发现问题解决问题，那么是不是就不会有项目胎死腹中，也许那样我们少了一个传奇副总，可是也一定可以挽回更多的损失，不仅仅一个仲裁；还可以让很多没有创造传奇的人更好的活！
这才是问题的根源，作为一名专业律师我从不否认，甚至敬佩那些海外开拓者，但是为什么不想到为了更好的在海外保护自己，让专业的人做专业的事呢？投资海外首先要进行项目的法律尽职调查，这不是可有可无的，更不是不创造效益的乱花钱！一份完美的法律尽职调查报告，它可以为项目保驾护航，更可以挽回不必要的损失，这难道不是直接创造效益和价值吗？这难道真的不是必需的吗？
我们在赞美传奇的时候也必须反思，寻找问题的根源，只有这样才能避免下一次跌倒，毕竟不是每个人都可以成为传奇，不是每一个失败都可以有一个漂亮的葬礼，即使是同一个人也不可能一直创造传奇。所以我们要看到没有前期的法律尽职调查才是项目失败的根源，既然找到了问题根源，就必须要重视起来，认真把海外投资项目的法律尽职调查做好。
最后，我们说一下如何进行海外投资项目的法律尽职调查。
法律尽职调查是对中国国家法律规定、海外投资项目所在地国家法律性规范文件和政策、项目所在地地方法律性文件和政策、项目所在地合作方、国内合作方、当地社会状况等进行法律尽职调查研究，从中发现可能的问题，并提出相应的法律建议和对策，其中尤其是项目所在地对外商投资的限制和优惠、对外商的政策优惠、融资优惠、税收规定、劳工规定、环境保护规定、海关规定、资金汇入汇出规定、项目合作方的商业信誉、项目合作方在当地获得政府支持程度等问题，进行详细的调查研究。
笔者认为尤其进军国外工程界的中国投资者，进行法律调查一定要进行更为全面充分的、广泛的法律调查，要针对潜在目标国的投资行业环境、投资对象、投资交易本身等进行尽职调查。
第一，作为大环境的该国法律环境以及投资具体目的地的法律环境作为根本性的游戏规则，一定要搞清楚和彻底，这决定了中国投资者在具体投资领域如何投资、建设状况、运营状况以及退出机制，如果上述环节没有做好法律尽职调查，那么不出法律问题几乎是天不容的！
第二，中国投资者一定要对所在国项目中的合作公司和关联公司进行充分的尽职调查，注意要理清合作公司与政府的关系，能够从政府哪里获得什么支持，这有助于评判项目的投资过程中可能遇到的不确定的风险因素。
第三，要对项目本身进行尽职调查，这个项目本身的某些条款会不会触犯所在国的法律体系，项目本身会不会引起当地人的反对，项目本身的条款安排会不会触动中国投资者公司或者所在国合作者公司股东权益。
第四，要对项目所在国允许选择的纠纷解决机制进行调查，这有助于中国投资方选择出最有利的纠纷解决机制。
从根本上来说，我们中国投资者开拓海外市场，可以创造传奇，但更多的是为了效益，所以就必须要委托律师做尽职调查研究，为项目顺利进行保驾护航！
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