STAR法则是情境（situation）、任务（task）、行动（action）、结果（result）四项的缩写。STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。
情境（situation）：面试官希望你能描述一个最近遇到的挑战或情况。
任务（task）：你必须要完成什么任务？面试者想要知道的是你在上述情境下如何去明确自己的任务。
行动（action）：你做了什么？面试官想要了解的是你做了什么？为什么做？有没有替代方案？
结果（result）：你行动的结果是什么？从你的行动中，你得到了什么？有没有完成你的目标？你从中获得了什么经验教训？之后有没有用到这些经验？
STAR原则的使用方法
第一步：将每个经历（实习经历/社团活动/工作项目等）都按照STAR法则要求的四点一一列出；
第二步：挖掘闪光点。从列好的事件模块中，找出能体现自身能力、优势的闪光点，比如领导能力、沟通能力、适应能力、学习能力等。
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