小田和她的男朋友朵夫写字的地方
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最近看了一本很有意思的小书，日本导演押井守的《我每天只工作3小时》。
这本书其实有点标题党，作者并没有说每天只工作3小时是怎么做到的，只不过是顺嘴提了一句。
但写了非常多工作方法、职场智慧，让你可以提高自己工作效率。
如果真能都做到，或许花更少时间，做更多事情，是可能的。
这本书今年10月份出版，豆瓣评分7.6，不算高，但我看得津津有味。
有两个原因，一是因为我喜欢看电影，而这本书聊电影的角度特别刁钻。
身为导演的押井守，用《拯救大兵瑞恩》《007》《锅匠，裁缝，士兵，间谍》这些经典的电影，来讲：
在职场中，我们如何能立于不败之地。
看起来反差挺大的，作者选的不是像《杜拉拉升职记》这种的职场电影，而是一些战争片、科幻片，但他却从职场学的角度来解读这些电影。
我孤陋寡闻，没看过别人这么解读电影，觉得很有趣。
我喜欢这本书的第二个原因，就是作者的见解，真的很有意思。
一个导演，讲职场学，很多人会觉得靠谱吗？
很多人写过职场学的书，做职场学的课程，但就是没见过导演讲职场的。
导演，在很多人看来是天马行空、自由自在的职业，电影怎么拍，演员怎么演，全都是他说了算，可以说是一个“独裁者”。
作为导演，押井守也压根没上过班，他能讲职场学吗？
但押井守认为，自己很适合讲职场学，因为身为一个导演，其实就像企业里的中层管理人员，而不是所谓的“独裁者”。
他说，导演并不像很多人以为的，电影怎么拍全由他说了算，而是夹在中间的管理层。
对上，他需要说服投资方给他投钱，提交让他们满意的方案，达到他们的要求。
对下，拍摄、剪辑、制作团队，都是他的下属，这群人可能各怀目的来剧组，很多时候能力也不让你满意，但是作为导演，就是要带一个团队，交出一部让观众喜欢的电影。
这不就像一个企业的中层管理人员吗？他有上级，有下属，还要接受市场的检验。
押井守还结合了很多自己当导演的经历，比起一般的职场学专家，讲得好多了。
最大的特征就是：不是成功学、不暗黑、也不鸡汤，但总能给你意想不到的见解。
常常有很多并无恶意的“诡计 ”，让你有一种：“真狡猾呀，原来还可以这样”的感觉。
比如说作为中层管理人员，要有一种“真话不全说”的智慧。
押井守用电影《凤凰劫》举例子。
这个电影讲的是，一架飞机因为沙尘暴，在沙漠中紧急迫降了。
飞机上有12名乘客幸存下来了，但飞机上的水和食物都非常有限，大家如果走不出沙漠，就要被渴死或饿死。
这时，一个年轻人站出来了，他说自己是飞机设计师。
他要大家帮忙按照他的构想，用现存的机体改造成一架单发动机飞机，载大家飞出沙漠。
这么做有生存的希望，但是如果一旦飞机改造不成功，或飞行中坠毁，那大家就死路一条了。
还有另一种方案，就是在原地保存体力，节约食物和水，等待救援。
资深的飞行员对这个飞机改造计划不抱希望，但觉得再怎么样也比坐以待毙好，因此带领所有人一起配合设计师开始改造工作。
但是过程中，飞行员却发现，原来这个设计师只设计过飞机模型玩具，并没有设计过真正的飞机。
飞行员立刻产生怀疑，这能行吗？
但设计师理直气壮：我能设计飞机模型，自然也能设计出能飞的飞机。
这时候，如果你是飞行员，你会怎么办？
是告诉大家，这个设计师其实只设计过飞机模型玩具，所以我们这么做，不一定有生存的希望？
还是继续替设计师“隐瞒”，让大家一起改造飞机，尽全力尝试设计师的方案？
或是，搞一个民主的投票，告诉大家真相，让大家投票决定接下来怎么做？
这也让飞行员陷入了纠结，这时候大家已经充满干劲地改造飞机，早就筋疲力竭了。
加上决定好了速战速决，因此水也喝了，食物也吃了，已经没有退路可走。
所以飞行员决定对众人保守这个秘密，还不停鼓励众人说，没问题，相信这个设计师，我们一定能逃出去的。
这个过程中，设计师和飞行员的选择都很有意思。
飞机模型设计师，他相信自己可以设计出能飞的飞机，但是没有完全告诉大家真相，因为他知道如果他说自己只设计过模型，那大家一定不会信任他了。
于是，他只说了自己是飞机设计师，没说自己设计的是模型。
当被飞行员问到的时候，他也说“我没说自己不是设计飞机模型的啊，只是你们没问”。
而飞行员呢，他知道了真相之后，为了给大家信心，也没有说出真相，而是选择继续这个“误会”。
这两个人都奉行的准则是：“别人没问，自己就不要回答”。
这会让人觉得，真是狡猾啊。但是在那种情况下，不做些什么，只有等死。
如果改造到一半的时候，告诉大家：他只不过是个设计飞机玩具的，一定会影响士气，最后就不可能成功。
所以设计师和飞行员，其实都是用这种“真话不全说”的智慧，给大家希望，激发众人的干劲，最后，他们还真的逃出了沙漠。
这就说到一个管理团队或领导的智慧了，领导团队，有时候并不是知无不言，让大家知道越多越好，而是需要这种在有的地方，保持一点狡猾的智慧。
比如说，一个公司要发布一款产品，就比如说手机好了。
没有任何一款产品是完美的，肯定都有缺陷。
那这时候负责产品开发、营销的领导，要告诉大家这个产品其实没那么好，还有这些这些缺陷吗？
或者让大家投个票，我们还要不要推出这个产品吗？
这么一说，大家自然士气都颓了，还怎么卖呢？
所以他一定是给大家信心，我们这款产品是最完美的，一定能大卖！
当然，这不是意味着欺骗，而是作为一个领导者，要懂得负责任，就像那个飞行员，他负的责任，就是这12条人命。
有人可能会说，他怎么能把关乎别人生命的选择权，把握在自己手里呢？
但如果这时候不保守秘密，而是告诉大家真相，让大家陷入争吵，或者再搞个投票，大家生还的机会，只会更小。
作为领导者，这时候就要扛起这份责任，对结果负责，如果赢了，这是他胜利，也是大家的胜利，如果输了，责任就全在他了。
而选择告诉大家真相，看似很民主，很完美，其实只是逃避自己的责任，可以将失败的责任分散给所有人，但也大大增加了失败的几率。
在职场中，民主和完全的透明，并不一定适合所有场合，有时候需要领导者做出独断的抉择，扛起责任。
而一名优秀的领导者，就不仅要有扛起责任的勇气，还要有对失败负责的担当。
看到这，是不是有一种：哇，原来是这样的感觉。
回头一想，又觉得：原来还能这样解读电影啊。
这就是这本书的风格，用电影来讲职场的“胜利法则”，但不鸡汤，也不暗黑，而是有许多打破常规的见解。
在这本书中，作者还提出非常有意思的观点，例如：
我们很多人其实是喜欢失败，胜于喜欢胜利的。因为
“没有比失败更令人感到舒适的事了。失败后，个性变得犹豫不前，一辈子都在回味失败的苦楚中度过就行了。这种舒适的日子，让人无法抗拒。
反之，若是胜利了，接下来就要去持续获胜才行。所谓“胜利”二字，系指不断获胜直到永远；但只要失败一次，周边便会被不断的挫折环绕着，一辈子都沉浸在自我怜悯的情绪中。
败北的蜜汁便是如此甜美。”
很有趣的想法，对不对？
我们都知道大家都渴求成功，但失败确实比成功轻松多了，只要少付出一点努力，再沉浸在自怜自悯的情绪中就好了。
而成功，则意味着，需要不断地努力，来继续获得成功。
这么一想，还真的很有道理啊。
这本书就是能不断给你这些新奇的想法，推荐你读这本书。
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