视知TV如何用一年时间做到知识短视频行业第一？创始人马昌博在11月22日今日头条创作者大会上分享，靠的不是经验，而是教训。如何破解创意枯竭魔咒？视知TV提出了垂直化、矩阵化、工业化「三化」。
以下为文字实录：
我们是如何用一年做到知识短视频行业第一的
单月视频播放量超过8亿，做知识内容有这3个要点
为什么知识解释这个行业在中国开始崛起呢？
当世界进入泛专业时代，知识面临什么样的机会？请大家注意这个词，泛专业时代，什么意思？现在我们面临的专业名词，比十年前要多得多。比如说到庞氏骗局，庞氏骗局是什么意思？商学院的同学说杠杆率太低，杠杆率是什么意思？央行降准了，降准是什么意思？
每个人都很焦虑，但你们焦虑的是缺乏知识吗？不是，知识从来就存在，它就在书里，就在论文中。你们缺乏的是什么？是经过翻译后的知识。因为只有经过翻译后，你看得懂，你知道知识跟你有什么关系，才会感觉到它的存在，我们做的是知识的系统化翻译。
我们做的是「跟时间做朋友」的事。我特别佩服做娱乐的同行，他们做的是即时表演，因为娱乐和时间有时候是不友好的。
举个例子，有一年我们找明星拍科普宣传片，我自己喜欢高圆圆，但同事们喜欢TFboys，我不能理解，否掉了。第二年我发现全场所有人都对TFboys欢呼，我知道我错了。但当你们给孩子选择老师，肯定会选一个资深老师，为什么？因为知识和时间是朋友，时间越久越受到尊重，视知选择做一个跟时间是朋友的事情，做知识解释，我们的目标是成为最大的知识可视化的内容翻译集团。
我们是在生产知识吗？不，视知从来不创造知识，只是知识的搬运工，把知识从图书馆里搬来翻译，进行可视化演绎，因为读者越来越懒，不愿意去看文章了。同时，我们演绎一个知识的时候，有3个要点：第一必须有情绪，第二必须是痛点知识，第三必须有应用场景。
这是我们视知TV的头条号矩阵，有8大垂直领域，人群协同整合。上个月视知在全网的视频播放量超过8亿，比这个领域第二至五位加起来的流量还多，这就是以今日头条精准分发为代表的时代赋予我们的能量。
没有工业化的短视频团队在未来不会有任何前途
我们认为好生意肯定是能够重复贩卖的，但凡是一次贩卖的东西肯定不是好的，因为它无法实现标准化，无法让团队持续高质量地生产，永远是小作坊，而不是大企业。
破解内容的创意枯竭魔咒，视知TV是怎么做的？三化，一是垂直化。举个例子，在长安街树一个卖汽车的广告牌，可能一天有五百万人看，但只有五百人想看，但在北京车展上树一个广告牌，看的人可能一百人，但想买的人有八十人之多。
二是矩阵化。我们要做一亿城市家庭的知识入口，意味着要为这个家庭提供日常生活中所需的所有场景知识，我们有八条线，基本全覆盖。而且矩阵化会使我们更安全，如果某条线失败，也不影响大局。
三是工业化。我认为没有工业化、标准化、规模化的短视频机构在未来不会有任何前途。为什么？因为我认为，未来短视频领域只存在两个方向：一是头部内容集团，现在每个领域都已经形成了头部内容集团。二是个人化的IP小团队，它没有多大规模，但特点非常突出。只有这两类能变得更好，中间状态会过得非常艰难，因为视频本身有两个特点：一，有情绪感，个人IP是能激发情绪的；二，视频的生产方式是高度工业化、规模化、流程化的。
前几年所谓的内容创业，说白了只要你会写文章就可以做一个创业者，但现在光写文章不可以，必须有一个庞大的团队，会写文章，会拍视频等，而且标准化及产量非常重要。
内容领域绝大部分公司是非正常公司
回到我刚才说的工业化、规模化。不仅要大，还要更强大。恕我直言，内容领域绝大部分公司都是非正常的公司，因为我们这个行业太初级。我看到周围同学公司管理的精细化程度，真得自惭形秽。为什么内容行业这么粗糙呢？因为内容行业本身利润率足够高，而且没有规模效应，使得我们粗糙的管理依然可以看起来还不错。
最近几个月，我们变成了一个行业管理的典范，可我们的同行到我们这来学习怎么管理，怎么在不到一年的时间内人员翻倍但产量增加了五倍，还拿了无数奖？我说，我并不认为我们做得多好，而是我们的同行做得太糟。这个行业本身要变得更强大，我希望每一个同行都能意识到这一点。
如何变得更强大？我总结了四个词。第一是
理想。我们是一个内容公司，没有理想，和百货公司这种卖东西的公司有什么区别呢？它必须要有最基本的价值观。第二是情分，我们管理的是人不是机器，是人生产内容给人看。
第三是效率，没有效率的公司，在互联网时代不要说走，连活都活不下去。
最后是制度，我发现最大的制度是人，对于一个人，不仅要给钱，还要给他前途，给他未来的成长，当人本身能有积极性，能去解决问题的时候，哪怕公司粗糙一点，依然能跨过去。
视知狂飙一年，跑到知识解释行业第一，靠的不是经验，而是教训。我从来不认为经验可以复制，也不认为爆款可以复制，所有爆款背后都有自己的条件，但走过什么坑的经验，确实可以复制。就好比说，幸福各种各样，但苦难都是同一种苦难。
视知有一句口号“为你解释世界”，这是我们的梦想。我们希望，有一天你的孩子问你一个问题，你说我不知道怎么回答，但请你去看看视知吧，他们可以为你解释全世界。视知怎么实现这个目标呢？就三个字：不要停。
谢谢大家。
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