通过学习公司下发的，淄川洪山管理站的先进管理运营经验，我感觉翟飞站长带领的团队工作中有激情，有目标，坚定信心，勇敢面对竞争和挑战，很多方面值得我们学习借鉴，也帮我们擦亮了眼镜，树立了工作的信心，明确了工作的方向。
1、对各片站来说，站长的态度是关键，站长自己态度消极，无所作为，又怎么能将信心和正能量传递给员工。在工作中只要精神不垮，就会在困境中发现机遇，在不利中发现商机，在竞争中发展壮大。必须把正能量的东西辐射给网格员，增强员工的主人翁意识和归属感，拉动各片站很好的完成各项工作任务。
2、让员工认识到市场竞争并不可怕，怕的是面对竞争束手无策，丧失了信心。任何事情都要坚信事在人为，遇到问题不要抱怨，关键是想不想干，想不想做。只要想做，就有出路，就有办法，不想做永远都没有机会。持续不断的正面影响和教育，有利于激发员工的工作主动性与创造性。让每一位员工目标明确，清楚各自的工作内容和努力方向。
3、以人为本，员工是我们的核心竞争力，业绩是靠员工发展的，对于员工的思想动态变化做到早发现，早解决，统一思想，鼓励先进，帮助落后，营造比学赶超的良好氛围，使每位员工逐渐进步，增强工作信心，使每一位员工，知道只要付出，就有回报，只有公司好了，每位员工收入才能提高。
4、做好员工的营销与技能培训工作，提升员工的综合业务技能，培养员工独当一面的能力，员工业务水平提高了，工作信心增强了，工作效率和业务发展自然向好的方向发展。
5、强化员工执行力，二级网格要带领一级网格，用服务做好营销，各网格员既要种好各自的责任田，又要有全局意识，互助意识，一切以公司利益为重，为公司保户增收保驾护航。
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