根据我这几年做中层的经验，总结出来3件事 ，借助手中有限的资源和权力做好管理驭人，使结果向着更适合公司发展、符合老板需求的方向运转
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1.利用好时间权利
利用好时间权力，培养得力助手。通常，领导在下达命令之后，都会给我们有一定的任务期限。那么，我们作为公司的中层，想要做好管理，就必须用好时间资源，学会从任务的缓急程度上下手。以缓为急可以立威，以急为缓可以施恩。
这句话可以这样来理解：本来需要7天完成的事情，要求下属在三天内完成，这就是权威。在这种情况下极容易发现技术能力超强的下属，一旦发现，你就是伯乐。
但如果下属三天内不能干完，届时再给3天宽限，就做到了施恩，下属会觉得你体恤下情，很包容。在这种情况下极容易笼络人心，获得大多数下属的心理支持。
2.利用好信息不对称
利用好信息权力，做到高效管理。身为一个公司的中层，实现上传下达是份内之事，如果只是简单的传递信息，根本不叫管理，只能叫领导的传声筒。
但是如果能利用好信息传递的内容，根据不同的需要分门别类传递消息，则能实现有效的管理。我们收到来自领导的信息，未必需要全数传达到下属，需要下属做什么事，就传递什么消息，避免冗余信息造成下属执行的困扰，从而提升管理效率，才是正确的管理之道。
3.利用好奖罚权力
利用好奖罚权力，做好长远战略规划。在遇到紧急情况时，作为中层管理，有时候需要当机立断、先斩后奏。
比如在一些权力范围的项目决策，如果即时响应能得到使公司有更好发展的结果或者领导更期望得到的结果，就可以先斩后奏，事后递上请功名单申请老板的奖励，将会大大鼓舞士气，使下属更愿意听从指挥和管理，从而为将来更进一步做好工作上的配合打下良好基础。
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