刚于完成2亿美元B轮融资的瑞幸咖啡又有了大动作。
近日，瑞幸咖啡宣布向企业或拥有会员体系的机构开放API平台。虽然企业开放API平台已经不是新鲜事，但这次却是全球咖啡行业的首创。
对于一切有会员及福利体系的企业和平台，小额高频的咖啡是最适合的兑换及消费品。瑞幸咖啡副总裁李军在企业API开放平台战略发布会上说："此次开放企业API有利于第三方平台通过瑞幸咖啡提高其用户粘性，刺激平台日活，方便用户将第三方平台的数字权益转换为实物消费，同时也有利于瑞幸咖啡触达更多的消费者，实现多方共赢。"
与传统B2B采购相比，luckin API具有更便捷、更灵活和更好转换率。瑞幸提供了API接口对接，实时调取加密数据，自动发码或绑券功能;可以采用先付后用、先用后付、随用随付等多种结算方式;用户全线上体验，自由兑换，实时下单等多渠道兑换，一个账户核销。
瑞幸认为，对于一切有会员和福利体系的企业及平台，咖啡是适合的兑换及消费品。而积分兑换、会员权益、员工福利与商务赠礼这四种场景，都适合咖啡。
区别于企业采购优惠码，对会员和员工福利发放等传统模式，瑞幸希望从高品质、高性价比与高便利性三方面解决价格高、不方便两大痛点。
作为瑞幸咖啡一直以来试图挑战的对手，星巴克也在跟进其外卖模式。同时，日前星巴克改革了其会员体系，放开了购卡入会的门槛，手机号即可免费注册，意欲进一步扩大其会员数量。
此次开放企业 API，也可视为瑞幸咖啡应对星巴克开放会员体系的新动作。与企业和机构合作后，瑞幸咖啡有望植入到更多场景，同时这些企业拥有的众多会员则也有望成为瑞幸的潜在用户。
如果进展顺利，预计企业端收入将为瑞幸带来一笔可观的收入。但鉴于国内现磨咖啡市场仍较为小众，B端企业渠道稳定性，以及瑞幸本身是否在消费品权益列表里有更大吸引力，需待时间检验。
瑞幸此前给星巴克的一封公开信，尽管没有得到对方正式回应，但双方的矛盾已然形成。在中国市场干掉星巴克，也是前者早已公之于众的野心。而另一侧的美团外卖与饿了么，更是早在外卖市场厮杀多年。
不难想象，围绕"咖啡外卖"市场份额的争夺，也因此将会愈演愈烈。从这个角度来看，此次ToB业务的新动作，或许只是大战前的序曲而已。
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