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職場中，就算你是高層管理者，也要面對更高級別的領導者。他們有的光明磊落、坦誠相待，讓下層管理者心甘情願為其做事；但也有的領導者卻是兩面派，喜歡玩轉各種手段，限制手下發揮，變相促進自身管理和企業發展，將人“玩弄於鼓掌之間”。領導者最常用的10大陰謀手段，越早知道越好！
第一、製造競爭對手
使用能力與你相近的同事來剋制你，這在管理學上又稱為“賽馬”。
第二、故意製造矛盾
將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，並傳遞迴你的耳朵，避免部屬之間實現“強強聯合”，統一對抗領導。
第三、安排垃圾工作
用垃圾工作將你變成垃圾員工。
第四、設置陷阱工作
用最棘手的工作徹底打跨你。
第五、張揚你的缺點
部屬的能力越強，可能其缺點也就越會引狗注目，管理者故意拿你的缺點做文章，久之會給同事們造成這樣一種印象，能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。
第六、時刻避光趨暗
領導時刻審視你所負責的工作，有了成績他牽強附合說成別個部門的，而一旦有小的過失，他就橫挑鼻子豎挑眼乃至上綱上線，打擊你的工作積極性，消弱你的地位形象，從而培養你對領導依賴的弱點。
第七、採取以愚困智
把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團隊”，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來，形成彼此的困擾。
第八、用人所短牽制
安排某些“短處”與不足的員工在你手下，迫使你工作上小心翼翼，最終成為最缺乏能力的“老鼠”。
第九、用人所長壓制
拼命使用你某一方面的特長，壓制你全面能力的發揮，在企業形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象。
第十、詆譭“領導能力”
這是領導最常用的招術之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過巧妙的安排設置幾個小小的陷阱，用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生的衝突，來證明部屬“缺乏領導能力”，這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。
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