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古语有说“新官上任三把火”，刚上马的领导，如何烧好这“三把火”，就成了能否在公司立足的关键。
- “烧好了”上司器重，下属拥护；
- “烧坏了”，就是玩火自焚，轻则降职降薪，重则，卷铺盖走人。
下面我们就来看看，新官上任该烧好哪三把火？
一：杀鸡儆猴、树立威信
刚上任的领导，首要做的就是树立自己的威严。
可以想想，一个不被尊重的领导，还怎么去领导下属，团结队伍？
连队伍都带不好，说话都被视为“放屁”的领导是多么的失败。
要想树立威严，就要找下属中的刺头，且融入不到圈子的员工。
原则就是“人前打一巴掌，背后给一颗糖”，把刺头整服帖，下边的人肯定会想“这个连老板都没办法的人，都被他整的服服帖帖，看来还是个狠角色”从而达到在树立威严的效果。
二： 雪中送炭、拉拢人心
树立完威信后，让自己成为团队的精神领袖是关键。
帮助解决下属燃眉之急，雪中送炭，就是最好的拉拢人心的方法；
这时候最好的做法就是找到那些兢兢业业，但却没有得到应有的提拔的员工，肯定他们的工作，多鼓励，当然最主要还是物质上的奖励。
让员工下属看到你是一个慧眼识人的领导，值得拥护值得信任的领导。
这样员工才能死心踏地跟着你干，为你马首是瞻！从而达到员工拥护的目的。
三：统一战线、瓦解帮派
当你得到员工的拥护，统一战线就是重中之重。
这时肯定会有不同的声音出现，对付这类人，树立威严，帮他解决问题都没什么效果。
他们就是要跟你对着干，这时候就要想办法瓦解反对派内部，让他们各自为战，各个击破；
最直接的方式用利益来瓦解他们，任命一个无关痛痒的职位，让他们竞争，相互制约。
谁人不想升职？
这时候他们只能是向你伸出橄榄枝，从而顺势逐一击破，达到统一战线的目的。
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