拼多多“新品牌计划” 助力国产陶瓷企业造爆款

12月18日,A股上市公司松发陶瓷宣布,加入拼多多“新品牌计划”,培育全新品牌,拥抱内需市场。松发股份市场部总经理卢少鑫表示:“就像换了条高速赛道,眼前豁然开朗。”

陶瓷名企加入拼多多“新品牌计划”

广东潮州枫溪区的一天,是在一袋袋高岭土中开始的。作为中国陶瓷重镇,过去30年间,枫溪区在外贸日用陶瓷中扮演着重要角色。每一天,都有成批的瓷器经由韩江运至汕头港,搭乘轮船运至世界各地,这些出海的瓷器中,有很大一部分来自松发陶瓷,并成为万豪、希尔顿等星级酒店的指定供应商。2015年3月,凭借海内外市场的出众表现,松发陶瓷顺利登陆上交所主板,市值近24亿元。

拼多多“新品牌计划” 助力国产陶瓷企业造爆款

12.18日,松发陶瓷通过拼多多“新品牌可视化平台”,直播自动化生产线。

在多年的海外“巡航”后,2018年,松发陶瓷正式宣布加入拼多多“新品牌计划”,培育全新品牌,拥抱内需大市场。

21道工序 9位师傅 19.9元包邮价

“新品牌计划”是由拼多多发起的聚焦中国中小制造企业成长的系统性平台,通过该计划,拼多多将扶持1000家覆盖各行业的工厂,帮助其有效触达3.86亿用户,以最低成本培育品牌。

得知“新品牌计划”的第一时间,松发便主动报名参加,并且应“可视化平台”的要求,加入生产线直播功能,向消费者透明展示产品制造流程。

据拼多多方面介绍,可视化平台是“新品牌计划”产品端的重要一环,即通过直播技术打通生产端与需求端之间的信息流,令产品设计、生产、制造全流程可视化。

“通过可视化平台技术,拼多多将构建新的‘信任机制’。消费者可以更了解产品,更了解中国制造。”拼多多联合创始人达达表示:“对于所有加入‘新品牌计划’的工厂,拼多多都将提供技术支持,让更多‘神秘’的生产线像面包店一样清晰透明。我们内部将之称为‘鹰眼计划’,平台和消费者可以像‘鹰眼’一样,一键监督,所见即所得。”

在松发市场部总经理卢少鑫看来,“鹰眼计划”是一次难得的展示实力的好机会,因为对于瓷器的质量,松发可以说非常挑剔。从注浆、修胚、上水,到定型、素烧、上釉、烤花,每一件松发瓷器,都要经21道工序,过9位陶瓷工艺师之手,再由1300余度的窑炉高温烧制,整个过程要历时三到四天。

拼多多“新品牌计划” 助力国产陶瓷企业造爆款

消费者在拼多多APP内搜索“拼工厂”,即可找到“新品牌计划”试点工厂,实时观看生产流程。

这些过去由老师傅传承的手艺,如今通过可视化平台,完整呈现在了拼多多用户的面前。据悉,仅加入“新品牌计划”当天,已有超8万人观看了松发陶瓷的制作过程。一位用户留言道:看完直播才知道,19块9的背后,居然是这么复杂的工艺和这么多位匠人的辛苦付出,真是了不起!

拼多多“新品牌计划” 助力国产陶瓷企业造爆款

将“赔本买卖”做成畅销生意

19.9元包邮的“三只装陶瓷保鲜碗”,是松发于拼多多热卖的爆款之一。这款产品,曾于内部引发广泛争议。

今年9月刚入驻拼多多时,卢少鑫在公司系统中下了一批10万只瓷碗的生产订单,引来了公司内部人员的质疑:“为什么要卖这么低的价格?还是这么大的一笔订单?”

然而,对于这笔“赔本买卖”,卢少鑫及其他管理团队有着更多思考。此前,松发的生产由FOB模式主导——工厂接到国外订单后开工,3个月后码头交货,现款结算。但随着出口与内需整体市场环境的变化,松发意识到,必须要调整企业战略重心,将国内市场作为未来的重点。

松发陶瓷的年报显示:企业去年出口销售额为4.41亿元,中国市场销售额为1.27亿元,出口比重高达78%。这一数据的背后,是近5年以来,中国日用陶瓷的出口增速持续放缓,内需产值却猛增217亿元。

不过,转向并非易事。上海社科院世界经济研究所研究员胡晓鹏认为:“外贸企业转内销,往往面临着供给侧、需求侧、分配侧问题,不知道产品卖给谁、卖什么、怎么卖。对于低频消费品而言,需求侧的定位尤其关键,只有聚集海量需求,形成全新的流通与认知通道,才能脱颖而出。”

卢少鑫对于上述观点深有体会,这也是松发与拼多多深度合作的原因之一。“日用陶瓷分淡季和旺季,拼多多稳定的订单,有效撑起了工厂淡季的产能,使得工厂整体的成本进一步摊销。”与拼多多合作的优势还不止如此,卢少鑫举例说,比如以前一条窑烧3万只陶瓷,里面会有不同品类、不同大小的产品,降低了空间利用率,容易出现落渣、黑点、变形等问题。但现在一条窑可以只烧1个产品,产能利用率至少提升30%以上,良品率也大幅提升。

以需定产 扶持千家工厂

中央财经大学中国互联网经济研究院副教授鞠雪楠认为:“市场经济环境中,供给侧的反应,总是落后于需求侧。在很多领域,需求侧的变化已经非常明显,但供给侧缺乏有效的反馈通道与灵活应变的机制。这一点,也是中国制造业实现品牌弯道超车的难点所在。而拼多多‘新品牌计划’的出现,给这些企业紧握需求、构筑品牌快速通道提供了可能。”

针对“新品牌计划”的1000家工厂,拼多多推出了一系列帮扶计划,包括大数据支持、专家诊断、研发建议等,并在一定范围内倾斜流量、推荐位资源,以增加商品曝光度,支持其品牌化建设。

达达表示:拼多多将联合更多品牌,根据需求端信息开发迎合最广大消费者的产品,深入推进以需定产的C2M模式。“伴随着国民对于美好品质生活的追求,一杯一碟、一盏一碗等精美瓷器,将重新回归多数人的生活。对于这些优质的传统文化与工艺,拼多多非常看好,将持续加大扶持力度。”

成都日报记者 王鑫


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