实施GJB5000A，不仅仅是给组织现有的管理体系引入软件的过程体系，更应该是一场组织管理体制的变革。为什么这么说？
从装备发展的形势上看，软件所占的比重越来越大，软件的质量问题对装备质量的影响日益突出。装备研制的重心正在从硬件逐步转移到软件上。那么，原来的以硬件为重心的研发管理体系，很难适应以软件为重心的研发环境。在以硬件研制为重心的管理体制下，高层对软件的重视程度不够，对软件工程的优秀实践了解不多，也不会不遗余力地推动GJB5000A落地。所以，组织也很难采取有效措施控制软件质量。
而且，软件的很多过程方法，如系统需求分析、QA审核、配置管理、同行评审、验证和确认等，同样也适用于硬件的研制过程。
因此，组织必须要进行一场管理体制的变革，让管理体制从原来的以硬件为重心转变为吸纳软件过程管理思想的以软件为重心的管理体制。
而要完成这一变革，组织需要执行一系列的过程框架，这套框架可以参考可信软件设计的执行框架，包括下列步骤：
第1步：树立新的管理意识并建立新的管理体制
第2步：高级管理层为变革做出承诺
第3步：识别管理体制变革的潜在误区
第4步：为建立关注质量的企业文化奠定哲学基础
第5步：构建必要的基础设施
第6步：理解关键人员角色
第7步：设计支持性的组织结构
第8步：建立有效沟通的机制
第9步：建立合理的奖励机制
第10步：确定软件质量成本
第11步：规划并启动整个企业组织范围内的学习过程
第12步：试运行新的管理体制
第13步：监控试运行过程并获取反馈
第14步：巩固改进过程和所积累的经验
第15步：整合并推广
在以上变革活动中，有两点尤为重要：一是变革必须自上而下进行；二是组织全员思想意识的转变。
成功的改革都是自上而下的
华为公司引入IPD研发流程的成功，是因为高层的大力推进。决策者不仅花巨资请来IBM的咨询团队，而且有高层管理者身体力行。公司为了推行IPD宁愿推迟项目进度，而且不按IPD要求执行的，重罚。
我国改革开放30年取得了世界瞩目的巨大成果，不正是自上而下推进改革的结果吗？
自上而下，首先就看高层。高层要定调子，指方向，明原则，给方法。
像华为。华为的总裁任正非，在IPD改革之初提出了“先僵化，后优化，再固化”的方针。
如果变革只在部门级别，高层的支持仅停留在口头上，这样的变革是不会成功的。
组织全员思想上的转变
新的管理体制要能够落地推广，需要组织全员接受新的体制，需要组织全员思想意识上转变。这一方面通过培训让组织全员知悉；另一方面也要在企业文化上进行宣传和鼓动。毕竟管理最终是由人来执行的，只有全员思想上接受新的体制，它才能真正发挥效用。
最后，让组织的高层领导学习GJB5000A，争当GJB5000A评价员，学5000，懂5000，用5000，自上而下地推动5000思想深度融合进组织的管理体系之中，GJB5000A才会真正地在组织中落地实施。
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