中国互联网发展的20年，也是外国风险投资机构的20年投资盛宴。从投资阿里巴巴(Alibaba)的软银(Softbank)，到投资百度、腾讯(Tencent)和小米(Millet)的IDG capital，再到红杉资本(Sequoia capital)投资的：京东、拼多多和摩拜。可以说，互联网行业巨头在过去20年的发展离不开外国投资机构，当然，这些投资机构也随着这些巨头的上市而收获颇丰。到2010年，美国数百亿的基金公司多如牛毛，但中国却一个也没有。直到2010年云锋基金成立，首次募集资金达到百亿，成为中国第一支规模为百亿的私募基金，才打破了这一局面。
云锋基金是以马云和虞锋的名字命名的。云锋基金除了马云和虞锋外，巨人网络史玉柱、新希望集团刘永好、银泰投资集团沈国军、新奥集团王玉锁、分众传媒江南春、七匹狼创始人周少雄等10多名成功企业家都是该基金的赞助人。据马云说，参与基金募集的企业家身价均超10亿元。
由这样一群"重量级人物"发起的云锋基金。那么，云锋基金募集了这么多钱做什么呢？根据虞锋和马云最近的一次谈话，虞锋说:我们一半是投资者，一半是顾问。我和马云谈过，为什么不把我们每个人的力量合在一起，来支持这些企业的成长呢？由众多成功企业家共同发起的云锋基金，希望在未来更多的复制这些企业家的成功，创造出更多的"马云"。
在云锋基金的创始人中，马云、石玉柱、刘永好、沈国军等人我们都很熟悉，但以马云命名的虞锋可能大家并不熟悉。虞锋出生于1963年，来自上海。虞锋于1982年考入复旦大学哲学系，1991年获得复旦大学哲学硕士学位。虞锋在上学期间属于"学霸"级人物。他是那种平时不怎么学习，但考试总是拿高分的人，而这一切都是由于他的超强记忆力，根据虞锋自己的说法，"一般电话号码都是硬背下来的，我拨了两次电话就可以长期记住了，记录两三百个号码都没问题。"
毕业后，虞锋被分配到国企工作。两年后，他加入上海中旅，担任上海中旅免税进出口公司总经理。"日子很好过，企业一年能做几个亿，自己年薪几十万，岁数不大，前途很好。"然而，在国有企业工作可能并不具有挑战性。1999年，虞锋在上海成立了上海元禾信息技术有限公司。后来又做过投资、广告代理和汽车杂志出版商。然而，都属于小打小闹，没有取得很大的成功。
2002年，分众传媒的江南春在上海多处楼盘悬挂了液晶电视广告后，虞锋迅速跟进，来到北京开始"圈楼"，并成立了聚众传媒。随着液晶电视广告在中国的推广，分众传媒于2005年成功上市。
2006年1月8日，分众传媒和聚众传媒达成协议，分众以支付9400万美元以及2.31亿美元新发行股票的对价，取得聚众传媒100%股权。作为聚众创始人的虞锋离"美股上市公司董事长"的光环只差临门一脚，因为聚众传媒已经向美国证券交易委员会提交了招股资料，最后他却最下来和江南春谈了谈。
在上市的节骨眼上，放弃去纳斯达克敲钟的荣誉，一般人是很难做到的。虞锋解释道："上市了拿了钱可以继续打下去，个人名誉很好听，但是企业的发展会受到很大的压力，双方都会受到很大的压力，上市的目的是什么？在经历数年高速扩张后，分钟和聚众已经成为户外广告的老大老二，但彼此之间的竞争也日趋激烈，聚众若选择上市，融资后的唯一选择还是继续烧钱对抗，在商业的逻辑上，和比战好。"
这一幕，在此后的中国市场上屡见不鲜。2015年，中国互联网曾经经历了一波合并大潮，曾经互相视对方为死敌、有你无我的滴滴与快的、58与赶集、美团与大众点评、携程与去哪儿，百合网与世纪佳缘这五对"生死冤家"，最终都或主动或被动地选择了合并。
而论及细分领域两大寡头的合并重整，当年有此胆识的虞锋和江南春二人乃其幕后的资本推手，或算的上市这一路径的中国开山者。不是为了上市而上市，轰轰烈烈不如冷静抉择，这样权衡足以折射出虞锋理性的一面，这一特性也洞穿了他之后的岁月。
到2006年，聚众传媒以3.25亿美元的折价与分众传媒合并，虞锋获得了分众传媒8%的股份，当时虞锋身价约16亿元，虞锋担任分众传媒总裁。2008年再次离开分众传媒，创办上海开拓投资管理有限公司。2010年，虞锋和马云共同创立云锋基金会，担任基金会主席。
云锋基金成立8年来，先后投资了阿里巴巴的新零售、易果生鲜、菜鸟网络、阿里健康、蚂蚁金融、宁德时代、华大基因等明星项目。在这些项目中，可以看到云锋基金已经投资了很多阿里巴巴的项目，这也与作为主要发起人的马云密不可分。当然，虞锋在这期间也收获颇丰。根据胡润公布的的"2018胡润百富榜"数据，虞锋的财富高达130亿元，比最初的16亿元增长了约8倍。
虞锋和马云对于如何选择云锋基金的企业投资有着相同的看法，他们都看人，但也有细微的区别。虞锋看的是人的格局，毕竟云锋基金的目标是投资不止一个"马云"，所以格局一定要大。而马云则是看这个人的人品，他认为"应该找既理想又现实的人"。人靠谱，模式不靠谱，他可以将模式调靠谱。人不靠谱，模式靠谱，或者两样都不行，死掉只是时间问题。为此，马云也特意以他曾经很不看好的亚马逊模式为例:"当年很烂的公司，但贝佐斯很强，他一直在不断修复，硬是把亚马逊修成了这个样子，我很服气。"
信任创造的价值，岂止千金？对于顶级富人的圈子而言，信任作为粘合剂是一切大生意的基础，而投资前景的项目则可带来上百倍的回报。这中间，无疑大有可为。
虞锋说，过去五、六年，阿里巴巴成长了10多倍，很多中国企业也都是5倍到10倍的成长。"未来五年、十年，这种趋势还会继续并发生在更多领域。"如今的商业竞争，早已不是单打独斗的时代，而是公司组合与公司组合"生态"化作战的时代，新旧结合也正加剧着企业与企业协作整合的"化学反应"。
在此背景下，"云锋"强大的生态圈力量，正越来越成为它在更高更广层面贡献和分享价值的重要支撑。在"云锋"内部，一直有个千亿美元的目标。马云说："基金成立时，中国连千亿人民币的基金都很少，这跟世界第二大经济体是不匹配的。所以我们相信中国一定会诞生一批上千亿美元的基金。"这也是"云锋"千亿美元目标的由来。
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