編者按：2018年旅遊界沒有什麼新聞。這一年，不過是文旅部成立、旅企赴港IPO、景區降門票、創業明星倒閉、酒店又有了髒杯子……而這個世界也一直有“不重要”的事情在發生，有讓人啼笑皆非的故事在上演。新旅界年終策劃，將帶大家回顧“沒有新聞”的2018，展望2019。
沉舟側伴千帆過，病樹前頭萬木春。商業社會如同人體一樣，也存在著不斷的新陳代謝，陳腐的、僵化的、不能為社會創造價值的企業遭淘汰，具有活力的新生企業才能獲得更大的生長空間。2018年，由於宏觀經濟形勢嚴峻，讓這一場“淘汰賽”更加寒意凜然。過去的一年，都有哪些旅遊企業和我們“告別”呢？新旅界（LvJieMedia）為你一一盤點，本期關鍵詞：陣亡。
布拉旅行
布拉旅行成立於2014年，主營精品度假酒店、度假產品的預訂，截止2017年底，布拉旅行擁有超過200萬註冊用戶，2017年全年流水約7億元，是上一年的7倍，堪稱爆發式增長。
然而2018年伊始，布拉旅行便傳出“旅行套餐無法預約”、“申請退款無法實現”的消息，數千名遊客預存的“套餐費”被騙，引發大批遊客登門維權。2018年1月26日，上海警方採取行動，抓捕布拉旅行創始人徐某、總經理鍾某兩位涉案高管。
據警方公佈，以上2人在明知公司無實際履行能力的情況下，仍以低於成本價的價格進行超賣，以負債來維持公司運作。至2017年底案發，2人騙取客戶預付款合計人民幣1.8億餘元，及各類供應商款項3632萬餘元。
新旅界觀點：布拉旅行作為預訂渠道，本身沒有價格優勢，無法與OTA等大平臺競爭。因此，布拉旅行採取低於成本價銷售的預售模式，先吸引遊客付錢，再讓遊客預約出遊日期，這一日期往往拖很長時間，並且經常告知遊客選定的日期無房，需要再延期。
這種預售模式的時間差，給了布拉旅行一個資金池，賣的越多，資金池越大，同時也虧損越多。但商業的本質是要盈利的，“資金池+虧損換規模”是扭曲的商業模式，只能創造一個繁榮的泡沫，虧損大到一定程度或後續沒有大量新客戶入場，泡沫必然破裂。
布拉旅行的高管究竟是豪賭失敗，還是有意集資詐騙，目前還沒有定論。但值得注意的是，有“布拉旅行前員工”在網上爆料，稱公司兩位高管人品敗壞、管理混亂。
“布拉旅行前員工”爆料
愛嘉途旅遊/永利國旅
永利國旅成立於2001年，是北京地區的老牌旅行社之一。 2012年永利國旅與愛嘉途網科技有限公司正式合併，上線了愛嘉途旅遊網，並在北京、上海、深圳等一線城市陸續開設了30餘家直營門店。
2018年2月10日，愛嘉途旅遊的實際運營方永利國旅宣佈破產，原因是“由於經營不善，導致公司業務量逐年減少”。受到愛嘉途旅遊倒閉的影響，上千名已經交費的遊客無法出行。初步統計，永利國旅目前對外負債5000萬元左右。
永利國旅宣告破產
新旅界觀點：由於OTA的崛起和新一代遊客旅遊習慣的變化，傳統旅行社的淘汰壓力越來越大。愛嘉途曾試圖打出一套全新玩法，從其他旅行社那裡採購產品，然後通過在家樂福、歐尚等超市賣場內開設門店，將產品以快銷的方式進行售賣。愛嘉途有一套旅遊B2B平臺系統，產品提供商將產品上線至後臺系統，客人就能在電視幕牆上，實時獲知產品信息。
這一模式的本質是想整合各大超市的流量，再導入到供應商系統中，由供應商來提供具體的服務，自己僅作為流量的二道販子。但是，這一模式不免有些理想化，一方面傳統的跟團遊市場日漸萎縮，另一方面跟團遊的目標客戶群老年遊客，更偏好旅行社門店裡人工的、面對面的服務，而不是通過手機或電視屏幕來交互。
值得一提的是，愛嘉途自救失敗後，沒有選擇跑路，而是公開走破產清算程序，尋求正常退出，也算是一種進步。
洛陽龍潭大峽谷
2018年5月，國家5A級景區洛陽龍潭大峽谷的運營公司洛陽萬山湖旅遊破產一事，受到業界的關注。
龍潭大峽谷
龍潭大峽谷不僅景區資源優質，而且交通便利，頗受遊客喜愛。景區年均接待遊客90餘萬人次，僅門票一項，景區年收入約為7650萬元。
然而，在其傲人的旅遊資源和繁榮的經營景象背後，卻揹負著鉅額負債和大量官司。據悉，洛陽萬山湖旅遊自2005年起開發龍潭大峽谷，13年來不僅沒賺錢，反而負債8億元，沉重的負債壓得其喘不過氣。
新旅界觀點：景區開發，投資成本高、回報週期長，這是業界公認的事實。因此，景區開發必須注重融資結構和現金流平衡，設計合理的開發模式，並且做到量力而行。洛陽萬山湖旅遊的悲劇在於，其一開始就缺乏足夠的資金，最初的啟動資金幾乎全部來自於民間貸款，利率很高，後續的開發建設過程中也一直找不到低價的融資渠道。
景區開發至少需要3-5年的建設期和培育期，持續的投入，不斷滾動的利息，導致其負債的雪球越滾越大，最終高達8億元，一年利息5000萬，僅此一項，吃掉了大部分的收入。
洛陽萬山湖旅遊的破產是悲劇，但只是企業自身的悲劇，景區本身和地方政府並沒有受到損失，景區無非是換個經營者，地方政府獲得一座建設一新的5A景區，遊客也得到了更好的景觀和設施，甚至景區的普通員工都不會有變動。這也是旅遊投資的一大特點，失敗了真就成做公益了。
住百家
2018年6月，共享住宿平臺住百家被爆解散，拖欠員工數十萬離職款，創始人張亨德被納入失信被執行人名單，涉及10起糾紛案件。同時，作為新三板公司的住百家未能按時披露財務數據，反而迅速啟動新三板摘牌程序，脫離新三板。
據住百家前員工透露，張亨德篤信宗教和風水，多次請風水大師決定公司重要事務。而在2017年下半年後，幾乎完全投身宗教，不理企業事務。
新旅界觀點：事實上，住百家並未“告別”旅遊業，截止目前其官網仍能進行正常預訂。但核心團隊已經解散，員工也幾乎全部清退，辦公地點搬至其上一輪的投資人海航旗下的大廈，業務也僅剩最基礎的民宿預訂，據離職員工透露，住百家平臺上的很多民宿產品是從愛彼迎等其他平臺上搬運過來。其後續的招聘崗位，也是“海外置業銷售顧問”和“理財顧問”。
這說明，住百家被海航接盤了。2016年12月住百家拿到海航1億元融資，彼時估值16億元。若海航不接盤，住百家在一年多的時間，敗光了海航的1個億，16億的估值清零，如果任由住百家解散，海航和其他投資人們需要立即在資產負債表上減記這筆投資，這是重大的投資失敗。而維持住百家的最基本運營，僅需要維持一個網站頁面和兩個客服，成本很低，這樣可以從財務的角度，延緩這筆資產的減記。
總的來說，住百家是投資泡沫時代的產物，經營能力有限、缺乏盈利能力，創始人管理能力和戰略能力不足，然而此前的非理性投資環境下，投資人忽略了這些問題，反而一輪接一輪輪助長了這個泡沫。如今，大潮褪去，各種問題集中顯現，資本終究要為非理性的投資買單。
金豆雲/尚品國旅
2018年7月，金豆雲和尚品國旅傳出欠薪裁員消息。這兩家公司都屬於俠客神州集團控股，背後投資人疑似春曉資本。對此，俠客神州集團高管承認目前經營確實遇到困難，已無法持續。大股東承諾的投資也沒有到賬，產生了資金缺口，導致拖欠員工公司和供應商欠款。
新旅界觀點：前幾年P2P金融平臺火爆之時，一些手握鉅額資金的平臺曾闖入旅遊業尋找機會，春曉資本就是其中一家。春曉資本旗下有多個P2P平臺，融資規模巨大，其切入旅遊業進行佈局的動機，是旅遊業場景豐富、現金流較大。金豆雲切入旅遊供應鏈金融，尚品國旅主打旅行社，此外還有籌備中的酒店、旅遊購物、旅遊消費金融等多個板塊，組成完整的旅遊生態閉環。
然而，這個旅遊生態閉環本身不具備盈利能力，完全依賴於P2P平臺的輸血，是典型的“空中樓閣”。2018年6月，P2P發生暴雷潮，春曉資本未能倖免。沒了平臺的輸血，金豆雲和尚品國旅的倒塌，是不可避免的。
上海馨途
上海馨途原名馳譽旅遊，曾是一家旅遊B2B交易平臺，在2016年11月爆發資金鍊危機，資金缺口近3億元。2017年2月，上市公司赫美股份出手接盤馳譽旅遊，並更名上海馨途。
2018年8月，上海馨途被爆拖欠全體員工數個月的工資，原因疑似大股東赫美股份不再提供資金支持。隨後大批員工離職，據稱目前僅剩2、3位員工在崗，並且平臺上已經沒有任何旅遊產品在售。官網最後一次更新是在2018年6月。
新旅界觀點：上海馨途此前能發展壯大，是由於平臺有補貼，吸引了供應商來此交易。同時平臺設置了一定的結款賬期，形成了平臺的資金沉澱。這和上文提到的布拉旅行類似，都是以虧損換現金流，用現金流形成的資金池填補虧損的窟窿。
旅遊業需要什麼樣的B2B平臺？這是很多旅遊B2B玩家都在迷茫和探索的問題。但可以肯定的是，簡單的、資金池模式的平臺，並沒有為行業提供多少價值。沒有創造價值，就不會得到市場的回報，這是上海馨途等平臺難以為繼的原因。
白鹿原民俗村
2017年隨著電視劇《白鹿原》熱播，白鹿原這個獨具西安特色的文化IP成為資本追逐的對象，僅僅200多平方公里的白鹿原上就分佈了至少6家以“白鹿原”為主題的特色鄉村旅遊項目，分別是白鹿原民俗村、白鹿倉景區、白鹿原生態文化觀光園、白鹿原影視城、簸箕掌民俗村、白鹿古鎮等。雖然這些項目無一不將白鹿原文化作為賣點，但實際上景區文化元素基本雷同——主營業務都是陝西小吃。
白鹿原民俗村
2018年7月，白鹿原民俗村的客流銳減、大批商鋪關門引起了媒體和業界的廣泛關注，甚至被評為最勞民傷財的景區。
新旅界觀點：遊客稀少的核心原因是民俗村、旅遊古鎮等供應量太大，供過於求，幾乎都是複製袁家村，而且只是複製了餐飲街。各種餐飲街格局都差不多，業態單一容易讓人審美疲勞。
白鹿原民俗村僅是民俗村、旅遊小鎮供過於求的一個縮影，2018年很多類似的情況在各地出現，例如成都龍潭水鄉、和仙坊民俗文化村、咸陽東黃小鎮、宜昌市龍泉鋪古鎮等。
核心創藝
核心創藝主營舞臺劇、景區實景演出秀等的策劃和製作，曾打造過《象山傳奇》、《天驕·成吉思汗》等多部景區實景秀，並在浙江桐鄉打造了烏鎮賽秒萬娛樂園項目。2016年，核心創藝成功掛牌新三板，2017年全年營收6300萬元，同比增長59.6%，淨利潤4500萬元，同比增長378%。
然而，看似蒸蒸日上的核心創藝，卻在2018年底傳出董事長、總經理餘毓興捲款跑路的消息。據知情人士告訴新旅界（LvJieMedia），“餘毓興在9月份的時候就已經跑路，全家都跑了，公司也沒了，目前債權人正在處理後續事宜”。
新旅界觀點：餘毓興是中國香港籍，1997年進入中國內地娛樂演出市場，曾是著名的明星經紀人，為張柏芝、林心如、羅志祥、周杰倫、陳小春、梅豔芳等近百位藝人提供過經紀服務，旗下擁有亞洲新娛樂文化公司，並參與制作《天若有情》、《再見螢火蟲》、《食神》電視版，《奮鬥》電影版、《河東獅吼2》等多部知名影視劇。
隨著港臺明星和港臺影視劇在大陸的影響力日漸沒落，餘毓興開始創立核心創藝，轉向製作舞臺劇和景區演藝秀。據接近核心創藝的人士透露，“餘毓興大概捲走了幾千萬元，他的跑路應該是有蓄謀的，作為新三板公司，在2018年4月的時候還正常發年度財報，新三板公司不用公佈季報，到下一次財報公佈就還有大半年時間，銷聲匿跡也沒人能注意到，並且刪除了很多行業人士的微信。”
2018年6月，核心創藝從新三板摘牌，2018年8月，核心創藝的官方微博和微信公眾號停止更新。
中弘股份
2018年12月27日，中弘股份由於連續20個交易日股價低於1元，被強制退市，8年的A股之旅走到盡頭。此外，中弘股份還負債近400億元，其中超過77億債務已經違約。
中弘股份曾經高調投資多個旅遊項目。2016年收購新加坡OTA平臺亞洲旅遊；2017年3月，中弘以4.48億美元代價成為美國海洋公園品牌海洋世界的間接第一大股東；2017年5月，又以4.12億美元收購了高端旅遊服務商A&K公司90.5%的股份。此外中弘還有海南如意島、三亞鹿回頭旅遊區、上影安吉影視產業園、新奇世界國際度假區等多個旅遊開發項目。
新旅界觀點：雖然佈局了很多旅遊項目，中弘股份本質上仍是地產企業，自己開發的旅遊項目無一例外是為了拿地賣房，而收購的海外旅遊企業，卻難以實現收購後的整合，無法形成資源整合和產業疊加的效益，往往是怎麼買來的後續怎麼賣出去。
地產是中弘的核心，2017年其重點佈局的海颳起環保風暴，受此影響中弘的海南半山半島、如意島項目、小洲島度假酒店相繼被叫停，導致資金鍊驟然斷裂，引發債務違約，並導致股價崩盤，最終被迫退市，收購的旅遊資產也相繼出售。
中弘是地產企業進軍旅遊業的一個典型案例，擁有鉅額資金，能調動大量旅遊資源，但缺乏經營旅遊業的耐心和經驗，不能實現真正的轉型。
整體來看，以上9家旅遊企業“陣亡”，各有各的原因，有些是商業模式本質上行不通，有些是供大於求、過度競爭，有創始人本身的原因，有宏觀經濟事件影響，也有融資成本失控等原因。但上述失敗都可歸結為，自身存在諸多短板和漏洞，經濟繁榮時，這些問題或不至於致命，可一旦經濟環境變化，就會造成“繩在細處斷，冰在薄處裂”。正如《孫子兵法》所云，“先為不可勝，以待敵之可勝”，把自身的漏洞補齊，才能走得長遠。
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