互联网改变了人们的生活，改变了商业模式，也改变了人们获取信息的方式，由此有了互联网思维，和新零售模式。
在这个时代下，不具有互联网思维的企业，注定要被市场所淘汰，可何为互联网思维，互联网为企业提供了各种快速接入的市场的方式，也改变了传统的营销四要素（产品、价格、渠道、促销）的展现形式，在这种条件下老牌的连锁或者制造商很容易被新生的竞争对手打倒，因为其更善于利用互联网这个渠道，其产品虽后起，但理念紧跟互联网潮流。
互联网压缩了线下渠道，联合促销的形式也更广泛，把各个产业联合在了一起，就是所谓的生态圈，何为生态，就是一个闭合的循环，围绕的就是人们的基本需求：衣食住行，当然现在还有很重要的一个需求就是休闲娱乐。每一个互联网企业都在建立自己的生态圈，但首先他们呢必须要有一个核心产品作为生态圈的基础，互联网的出现，加重了粉丝这个词的概念，用以前的话说就是忠实客户或者回头客，也是你的品牌传播者。互联网无限放大了这个群体的范围，最终就又回到了产品，回到了线下体验。
并不是所有公司都适合互联网，也并不是进入互联网公司就能赚钱，从某种方式上来说，互联网不过是给产品增加了又一个的销售渠道，不过通过这个渠道，你可以衍生出更多的产品和价值。而互联网对于制造企业无疑是一个最好的壮大机会。
未来的产品将会更细分化，差异化，需要更精准的定位，因为这是互联网的属性，没有一个人会受到所有人的喜欢，也没有一个产品会每个人都想要，传统的加盟代理模式，已经不再适用于新时代的制造业，互联网化的制造业应该要改变传统的OEM模式，走向ODM，产品定位，差异化定价，定向营销，细分市场，这才是发展的关键，大众化的路只会越走越窄。OEM谁都会做，ODM才是王道。
再说回到电动车生产制造商，现在是个艰难的时刻，但也是转变的契机，每一个电动车生产企业都想着打响自己的品牌，可想过你的品牌的价值在哪，未来的定位在哪，你的目标人群是哪些，这些都没有，那你的产品只能拼价格了，未来可想而知。你的不行了，代理商只不过再换个牌子而已，因为你的牌子毫无影响力。
那些别人都没做的事并不会让你轻易成功，那些每个人都在做的事，而你可以做的更好，才是成功的正确打开方式！
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