世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質：“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’而在於‘行’。其驗證不在於邏輯，而在於成果，其唯一權威就是成就。”
一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐，企業的核心競爭在於企業家的洞察力、員工的執行能力。
執行就是實現企業目標的具體過程，是目標與結果間不可缺少的一環，是將企業運作的“人員、戰略、運營”3個核心要素結合起來以實現企業目標的一門學問，即“挑選其他領導者、確定戰略方向、引導企業運營”，並在此過程中落實各項計劃。
1、領導者須提升個人執行力
優秀的領導者不但自己是卓越的執行者，而且具有指導下屬執行的能力。因此，企業領導者在自己的成長過程中，必須不斷汲取知識、經驗和智慧，不斷提升自己的執行力，並注意把其傳給下一代領導者，這既是領導者取得當前成就的秘訣，也是其未來能夠引以為豪的資本。
美國西點軍校很多訓練方法和思想應用於企業特別有效，其所奉行的最重要的行為準則——“執行，沒有任何藉口”就是其中之一。因此，西點軍校建校200 年以來，為美國培養了3位總統、5位五星上將、3000多名將軍以及無數精英人才。在商界，近20年來，在全球企業500強中，從西點軍校畢業出來的董事長有1000多名，副董事長也有2000多名，總經理或者董事這一級的人才則有5000多名。
“立即去做永遠是成功的法則”。最聰明的做法就是去實現自己所向往的目標，想做什麼就儘快去做，然後才考慮不斷完善目標。沒有任何藉口，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。
2、精心打造有執行力的團隊
人才是企業最重要的財產，是企業年復一年取得進步的重要保證，他們的判斷、經驗和能力將在很大程度上決定企業的命運。正確的人才選拔，適時提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，並給予他們更高的回報，是企業獲得可持續競爭優勢的關鍵所在。執行型的領導，不僅要打造一個執行有力的企業文化，還要建立一個有執行力的團隊。
深入建設高效管理和執行的團隊，應當使團隊具備以下條件：一是合適的人員組合；二是共同的目標；三是明確的分工；四是相互信任，開放式的溝通；五是對於團隊工作行為規範的共同理解。
3、贏在執行
執行是目標與結果之間不可缺少的一環，是組織能否實現預定目標的決定因素。它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、採取行動的方式來實現目標的系統流程，是戰略的一部分，是企業一年365天裡最基本的常態。
領導企業建立一種執行文化並不是一門非常精深的科學，它其實非常直接，主要的前提就是，作為一名領導者，你必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去，並對企業中的所有人坦誠以待，從而綜合全面地瞭解自己的企業、人員和運營環境，然後通過個人參與的方式來引導和推動企業建立一種執行文化。
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