在慶祝改革開放40週年大會上
黨中央、國務院授予100名同志
改革先鋒稱號
並頒授改革先鋒獎章
其中，聯想控股董事長、聯想集團創始人
柳傳志作為“科技產業化的先行者”
榮獲改革先鋒稱號
推動漢字信息化的“王碼五筆字型”發明者
王永民獲得改革先鋒榮譽稱號
作為時代的推動者
他們勇立潮頭
站在改革創新的前列
今天我們就來聽聽這兩位
來自中關村的改革先鋒的故事
看一看他們如何在各自的領域
開拓出一條道路
他們如何在中關村生根、生長、發芽
他們又給年輕人怎樣的創業經驗？
王永民：
漢字輸入技術的“登頂一跳”
2018年12月18日，在慶祝改革開放40週年大會上，年過七旬的王永民，特意身著一件紫紅色西裝，出現在人民大會堂。這一天，經北京市推薦，王永民獲頒改革先鋒獎章，並獲評“推動漢字信息化的‘王碼五筆字型’發明者”稱號。
看到王永民，不少人20多年前學習五筆字型的記憶很快就會被喚醒，許多人還記得那些口訣——“王旁青頭兼五一， 土士二幹十寸雨……”
40年前，正是王永民，以執著的鑽研實現了漢字輸入技術的“登頂一跳”， 並從北京開始將其推廣至全國、全世界。漢字與科技融合，終於讓中國人邁步跨過那道信息時代的數字鴻溝。
1800個日夜與12萬張卡片
上世紀80年代前後，隨著計算機被引進中國，一個困擾全國的問題出現了——如何輸入漢字？由於26個拉丁字母更易於輸入，方塊字受到了前所未有的威脅和挑戰。甚至在1984年洛杉磯奧運會上，有法新社記者寫道：“在全世界報道奧運會的7000名記者中，只有中國人用手寫他們的報道！”
解決比發達國家落後一個時代的“卡脖子”難題迫在眉睫。1978年，在河南南陽科委工作的王永民主動請纓，為漢字輸入計算機尋找出路。
王永民之前，有人嘗試過不同的鍵盤類型以輸入漢字，有幾千個漢字組成桌子那麼大的鍵盤，有需要左右手交替操作的主輔鍵盤，還有用256個鍵積木式拼合出漢字的中型鍵盤，但都因為成本高昂、無法盲打而無法推廣。
王永民曾在中國科技大學讀書6年，那時中科大還在北京的玉泉路，嚴濟慈的普通物理、華羅庚的數學、錢學森的力學等大師課堂，給王永民留下了深深的科學烙印——“新興學科沒有先例，必須從基礎科研做起，獨闢蹊徑才有可能成功。”
王永民踏上了把漢字輸入計算機的艱難歷程。他把12000個漢字逐一手動分解整理成12萬張卡片，卡片堆疊起來足足有十幾米高。通過分解，他梳理出600個字根。但600個字根，就需要600個鍵。王永民又開始一一合併刪減。每減少一個字根，王永民就得把國家標準的7000多個漢字重新編碼並多次檢查。而每壓縮一個鍵位，需把之前排好的字根組合推倒重來。
漢字輸入，是一個涉及語言文字學、計算機科學、人機工程學、心理學、概率論等多種學科的交叉學科。字根在鍵盤上排列組合需要符合“相容性”“規律性”和“協調性”三原理，“比方說，‘協調性原理’，輸入漢字時，左右手每個手指的負荷量，我們都得經過嚴格的實驗，‘能幹的’食指負擔要重些，而‘無能的’小指負擔要輕得多。這樣才能保證打字時不累，越打越快。”
138鍵、90鍵、75鍵、62鍵……拿著政府3000元的經費，每天只能啃燒餅度日，王永民一干就是4年。
1982年隆冬，王永民帶著優化了的36鍵方案，來到河北保定華北終端廠上機試驗。那年的冬天格外冷，從小吃店端出的粥，到馬路對面已經全結成了冰碴，王永民的心裡卻像燒著一團火一般。40多天後，經過一次次編寫程序、調試，當王永民用鍵盤通過自己的編碼把漢字敲進計算機的時候，眼淚嘩地湧了出來。
不過，試驗成功沒兩天，王永民就做出了一個讓所有人認為他“瘋了”的決定——“放棄36鍵，我得做25鍵。”在同伴們看來，36鍵方案在國內已經是開天闢地頭一個了。可王永民就是槓上了——他在試驗中發現，36鍵方案因為字根佔用了數字鍵，輸入數字時需要切換，有些麻煩，難以實現高速盲打。
寒冬裡，他把自己關在小旅館裡七天七夜沒怎麼出門。反覆試驗，他終於發明了一種叫“末筆字型識別碼”的方法，把36鍵方案成功升級為25鍵方案，完成了世界上漢字輸入技術的“登頂一跳”，實現了用原裝鍵盤一個螺絲釘也不動就能盲打漢字的夢想。這，就是後來流行的五筆字型輸入法。
5年，1800多個日夜，他心裡的那團火，終於衝破暗夜，點亮了漢字輸入這片天。
最早在中關村開科技公司
回憶起1984年五筆字型第一次在聯合國總部演示的情景，王永民仍然很是興奮：當漢字在電腦屏幕上以每分鐘120個字的速度跳出的時候，在場的人目瞪口呆。一個聯合國官員下意識地把鍵盤翻過來看看，檢查一下其中有沒有什麼“貓膩”。
光明日報、新華社等中央媒體紛紛報道了這項發明，稱“其意義不亞於活字印刷術”，王永民有了“當代畢昇”的稱號。
在那個技術傳播速度遠不及今日的年代，王永民決定到高校和部委雲集的北京推廣五筆輸入法。
當時，一些部委都給辦公電腦安裝了五筆字型，但大量人員需要培訓。王永民這個發明者，想也沒想，做起了義務培訓，在府右街135號中央統戰部的地下室7號房間，一住就是兩年。“誰請我都去，有飯吃我去，沒飯吃我也去，三天五天都行，費用全部自理！”夏天就一套衣服，白天穿晚上洗，第二天早上幹了之後繼續穿。他吃著饅頭夾鹹菜，跑遍了中央部委等100多個大小單位。由於長期營養不良，王永民肝病復發，他隨身揣著寫好的遺囑上陣推廣。
好在，兩年下來，五筆字型輸入法被中央機關接受並普及開來，國家科委和國防科工委也發文推廣五筆字型輸入法。聯合國的中文打字員，都用上了五筆字型輸入法。
執著，終於讓王永民守得雲開見月明。
1987年，當時世界上第二大電腦公司——美國DEC公司派專家找他談判，最終花費二十多萬美元購買了王永民的專利。那年春天，王永民從地下室搬到遠望樓賓館，“王碼五筆”也開創了我國電腦專利技術進入國際市場、掙到“洋錢”的先河。
1988年，中關村示範區前身——北京市新技術產業開發試驗區批准成立。“終於找到組織了，民營科技企業從過去不受重視，甚至不被認可到逐漸受到承認。”王永民回憶。那年，王永民設在中關村的王碼公司門市部已是門庭若市。
4年後，白頤路上早已聚集了上百家科技企業，逐漸形成“中關村電子一條街”，王永民和他的王碼公司也搬進了白頤路上八層高的試驗區大樓。同在這棟樓裡辦公的四通、科海、王碼，成了當時全中國最早、最有名的科技公司。巔峰時期，王永民在中關村創辦的王碼電腦總公司擁有全國20多家分公司、兩家海外公司、數以百計的代理商、數以千計的培訓網點。
永不停歇的“職業發明家”
如今，全國仍有4000萬人在使用五筆輸入法，但隨著技術的發展，使用拼音輸入法的人越來越多。
這，並沒有影響到王永民繼續發明創新、探索漢字輸入推廣新途徑的熱情，他仍是當年那個執著的“發明者”。
在王碼五筆推出後，王永民還發明瞭數字王碼和硬件產品王碼鼠標，將鼠標與數字鍵合二為一，讓櫃檯工作等崗位的人能夠單手打字，使漢字打字甚至比英文打字還簡單。他還在移動互聯網來臨時進軍手機輸入法市場，發明閱讀聲譯器、名片管理器等。今年下半年，一款關於五筆的新發明就要面世，他將用動漫形式引導用戶每個字的鍵位打法，無需生背字根和拆解漢字，便可學會五筆字型輸入法，使得“形碼”更容易普及。王永民說，“如今的年輕人，提筆忘字、錯別字滿天飛似乎成了常態，我覺得應該為漢字文化的傳承做點什麼。”
他仍然堅持把王碼公司設在中關村，他最初創業成立公司的地方。在他眼裡，中關村是個充滿活力的地方，是各種新鮮技術碰撞交流的集散地，而當下的王碼公司無論如何，都要不斷汲取先鋒養料。
今年已經76歲的王永民活力四射，他管自己叫“快樂的小老頭”，時常逗得周圍人捧腹大笑。
“一介書生，半個農民。”王永民半自嘲地表明自己的志趣。他坦承，自己並不是個成功的企業家、商人，但卻是個“職業發明家”。去醫院看病輸液，他琢磨起輸液瓶裡冒氣泡的衛生隱患問題，發明出解決注射液與空氣接觸問題的方案；北京氣候乾燥，購買的加溼器功效不理想，他就用有機玻璃、馬達等在家動手做起了“家用雨林”……
王永民還有個心願，出版10本書，其中一本是科普性質的圖書《王永民發明創造20例詳解》，讓讀者瞭解“為什麼一個農民出身的人這麼愛發明，我的那些發明、專利都是怎麼在日常生活裡琢磨出來的。”
對話
不要被失敗分散精力
問：在5年研發中，您有過放棄的念頭嗎？
王永民：從沒有過。因為我知道它是個完全未知的領域，廣袤土地沒人挖掘，總是有東西的。我當時一直認為，即便不能集大成完成整個大廈的修建，也可以給別人做前期工作。
問：取得劃時代意義的發明創新，最關鍵的因素是什麼？
王永民：首先，這項發明是時代的產物，我既遇到了機遇，又遇到了好領導的關心和支持。一定要調查研究，國際國內什麼水平一定要摸底，不能瞎吹；一定要從基礎理論做起；要突破創新、百折不撓。只有不斷創新，才能達到光輝的頂點。這途中自然不乏打擊、失敗，如若你分散精力整天對付它，反而影響了自己的研究。
問：入選改革先鋒，您有何感想？
王永民：很榮幸遇到了好時代，取得了一點成績。科技浪潮中，每一個行業都在被重新定義。現在我深深感到，自己在很多地方已經落後了，從理念、方法到對新技術的掌握，所以要不斷學習。
一個人通過百折不撓的努力，一輩子能在一個狹小領域奮鬥、做出貢獻就很不錯了。科研人員既要肯定自己的鑽研、創新精神，也要知道自己的渺小。在建立文化自信、漢字文化復興的偉大事業中，五筆字型只是其中很小的一部分，但是要推動這項發明的普及應用，使之造福於文化傳承，我還要繼續努力，繼續發光發熱。
柳傳志：
年輕人要做“奔日子的人”
慶祝改革開放40週年大會過後，“改革先鋒進校園”主題宣講活動走進中國科學院大學雁棲湖校區。“科技產業化的先行者”、聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志為學生們講述了自己創辦聯想的故事，他鼓勵大學生要做“奔日子的人”,在志存高遠的同時腳踏實地，推動國家和社會前進。
在此基礎上，柳傳志回顧了聯想在創業發展各個階段中所遇到的實際困難。在他的講述中，也對早先聯想發展過程裡外界對此產生的爭議進行了回應。
回應路線之爭
以貿養技是大環境下迫不得已
在宣講中，柳傳志回憶稱聯想創業的最初階段，曾經面臨過諸多困難。首先是在確定目標，決定做自有品牌電腦方面，遇到了當時計劃經濟體制下，製造行業需要獲得相關部委批文的困難。
為了獲得批文，聯想不得不在香港成立公司生產板卡產品。之後，聯想在漢諾威電子展和CES展上引起了前去調研的電子部計算機處官員的注意，進而獲得了生產批文，開始在國內生產自有品牌電腦。
除此之外，聯想的最初發展歷程中，也面臨著資金緊缺困難。他表示，在研製電腦板卡產品的過程中，聯想實際上一直處於虧損狀態，當時靠代理美國一家小電腦公司AST的產品，才存活下來。他表示，在資金缺乏的環境下，以貿養技是迫不得已的辦法，也需要說服大家克服短視行為。
股改為何歷時八年
為消除短視行為成立聯想控股
此外，柳傳志在演講中介紹了關於聯想2000年進行股份制改革的細節，澄清了外界的一些爭議。他表示，聯想的股份制改革嘗試始於1993年。時任中科院院長周召光非常支持聯想對員工實施激勵機制，但受限於中科院下屬企業當時沒有權利進行股份制改革的體制，最初僅能通過中科院返還聯想35%的利潤作為員工的獎金。
柳傳志透露，這部分獎金並沒有第一時間發放給員工。2001年，聯想成為財政部試點單位，獲得了高科技企業股份制改革批文。不過，試點單位需要自行出錢換購股份。聯想用早前積累下來的資金順利完成了股份制改革，轉換成35%的股份分發給員工。歷時八年才完成了股份制改造，這用柳傳志的話說“是一個拐大彎”的過程。
關於之後分拆聯想業務，成立聯想控股，柳傳志介紹，他在上世紀80-90年代親眼看到了大量電腦行業企業的死亡。在平衡創新和生存方面，通過投資加深基礎是當時所採取的辦法。
除此之外，柳傳志也表示，此舉也確保了日後聯想集團能夠成功併購IBM PC業務。在股份制改革完成後，員工股份佔比35%，是公司最大的股東。由於股票分紅遠高於工資，員工極有可能否決併購。柳傳志說，當時他承諾，會用聯想控股的投資業務的利潤補貼分紅的損失，在說服員工同意併購方面起到了重要作用。
楊元慶有歷史功績
IBM業務整合走了大彎路
在宣講中，柳傳志表示，在上世紀90年代，國際電腦品牌帶來的市場衝擊下，聯想進行了組織架構和業務模式改造，選擇楊元慶擔任電腦事業部總經理，此後聯想電腦在國內的市場份額開始飛速發展。
他舉例介紹了1999年-2000年，聯想在中國市場份額從17.1%躍升到26.3%這段期間的經歷。柳傳志總結認為，當時聯想在產品、宣傳和供給上，都根據市場需求進行了充分的準備。
在產品方面，聯想根據第一波互聯網浪潮，在當時的電腦上開發了“一鍵上網”功能，降低了中國早期互聯網用戶使用網絡的門檻。同時，在信息渠道尚不發達的環境中，公司在全國300多個城市進行了巡展，實地為用戶進行講解。此外，聯想也預備好了強大的售後維修力量和貨源。
柳傳志認為，用企業的方式來做科技成果產業化，瞄準市場需求是這一階段取得成功的原因。這種面向需求的經驗，最早來自於1986年，聯想研發4型漢卡的過程。當年的4型漢卡並不成熟，但是當時為了搶技術指標，倉促推向市場，導致產品bug很多，用戶沒法使用就要退貨，而售後服務又跟不上，市場一下就丟了，給公司帶來了很大損失。
此外，柳傳志還回憶了2004年，聯想集團併購IBM PC業務後，柳傳志二次出山的故事。
他介紹，聯想當時希望將在國內戰勝戴爾的雙模式推行到世界上去，但是擔心合併後第一年的業績壓力會迫使中國管理者退出，因此才決定由楊元慶出任集團董事長，負責CEO工作的批准。公司的實際管理和執行等CEO職責由原IBM高管擔任。
隨後，原戴爾高管威廉·阿梅里奧接任CEO職務。但由於文化衝突和管理層強烈的短視行為造成了董事會和高管團隊的衝突。
柳傳志表示，聯想併購IBM PC業務後，市場情況正在轉變，個人消費者開始佔到市場主流，而IBM PC只有商用電腦。因此必須調整戰略，研發面向個人用戶的電腦，同時調整IT系統。
當時，這需要在未來3年投入7億美元，會帶來利潤減少。決策得到了阿梅里奧抵制，也引發了楊元慶和他碰撞，同時造成了中國團隊和美國團隊的矛盾。由於當時企業管理中存在的問題，加之金融危機的導火索，2009年，聯想集團出現了嚴重的虧損。
柳傳志表示，他當時力挺楊元慶出任CEO，作為換取董事會同意的條件，自己出任聯想集團董事長。在此之後，聯想組建了中西合璧的領導班子，細緻研究未來的戰略打法，最終使團隊的每一個人都有了明確的責任。
同時，柳傳志當時還幫助楊元慶制定了激勵機制，用現金激勵班子中的每個成員。自此之後，聯想的業績開始有所好轉，連續17個季度在全球主要PC廠商中保持增長最快地位。
對於近些年來，對聯想業績的質疑，柳傳志也沒有迴避。他表示，今天聯想遇到了新的風險，還是要志存高遠，腳踏實地，才能渡過難關。
為聯想名譽必須站出來
做好企業不等於做窩囊企業
在宣講結束後，與中國科學院大學學生對話的環節中，有學生向柳傳志提問，去年柳傳志號召打響聯想名譽保衛戰的原因。
對此柳傳志表示，在聯想名譽出現危機的情況下，他必須站住來喊話，做好企業不代表做窩囊企業。
柳傳志在回答中首先明確，5G標準投票和愛國與否毫無關係。他表示，瞭解國際規則，以及通信標準會議舉辦的原因和議程，就能對此有明確的判斷。
他說，自從卸任聯想集團董事長職務後，自己就再也沒有管過聯想集團的事情。5G門發生後，他立刻找到聯想的有關同事，意識到聯想的名譽出現了危機。
柳傳志稱，當時可以看到，這件事情的背後有勢力在推動。“在這個情況下，我必須要站出來。”他說，當時號召打響“聯想保衛戰”，一方面目的是向政府傳遞信息，說明此事的真相，避免聯想因為莫須有的罪名受到影響。另外，他表示號召也面向聯想員工，告訴員工心中無愧。
關於事件的後續發展，柳傳志表示：“固然後面有人衝我來，但做個好企業不代表做個窩囊企業。”
END
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