中國的科技圈很久沒有像昨天這麼熱鬧過了，一夜之間，錘子要賣身了，金立要破產了，ofo要退押金的人都擠滿北京城了。
其實要說到這三家企業，哪一家都不是等閒之輩：
羅永浩的錘子，手機沒賣出去多少，但是作為全中國最會開發佈會的男人，卻能把手機發佈會開成門票收入逾百萬的單口相聲會。
劉立榮的金立，作為功能機轉型過來的扛把子，一次活動可以花出去好幾億，動不動就冠名十幾檔熱門綜藝節目，請的代言不是馮小剛就是薛之謙這樣的當紅大咖。
戴威的ofo就更甭說了，雖然從頭到尾沒有盈利過一分錢，但是人家早早就進軍了全球20個國家超過200個城市，走出東半球衝向全世界，誓死要做共享單車的王者。
但是俗話說得好，浪潮中誰都能當弄潮兒，但只有退潮的時候才知道誰在裸泳。這三家企業，無一不是牛逼哄哄的畫餅大戶，但是真到了寒冬時節，沒有資本再聽任他們忽悠之後，自己引以為傲的偉大事業反倒成了捅出來最大的婁子。
<strong>「1」
<strong>羅永浩玩了個錘子
羅永浩這些年玩了很多東西，從教英語到做脫口秀，無一不是風生水起。但是令大家都沒想到的是，才華出眾的他後來的事業居然是賣手機，而且還是賣個錘子手機。
在開始賣錘子手機以後，羅永浩的營銷其實做得很不錯。當年聽了眾錘友一頓吹，連小內我都覺得錘子手機是全中國最好的手機，不僅能秒殺華米OV，而且能吊打蘋果三星。
但是這樣一款世界上最好的手機，在它身上卻偏偏有一個世界未解之謎，那就是跑遍了所有手機商城沒地兒賣，官網還老缺貨，回頭一瞅發現身邊根本沒人用。
看到這裡小內覺得有點不科學了，這手機要是這麼好使，一出來就賣斷貨的話，按理說滿大街都應該是錘粉才對啊。
所以當即我就覺得這其中必有蹊蹺：要麼是羅永浩在吹牛逼，要麼是產能跟不上，或者兼而有之。
後來的事實證明，第三個想法確實是對的，羅永浩不僅是在吹牛逼，而且產量還跟不上。吹牛逼導致的後果是買了錘子手機的都不願意再買第二次，產量跟不上導致的則是大多數“錘友”和路人壓根兒連買第一次的機會都沒有。
今年5月份TNT的發佈大概是小內這輩子最後一次聽見老羅在發佈會上那樣大吹特吹了，而後的事實證明了，牛逼先行的策略是不對的，即使是吹牛逼，你也得先把東西生產出來不是？
其實你要說錘子手機真的很垃圾的話，我倒是不這樣認為。錘子手機雖然各方面不算很拔尖，但絕對稱得上是合格。而之所以陷入今天的這步田地，我覺得主要死於老羅吹牛逼，牛逼吹大了，要圓回來可就難了。
<strong>「2」
<strong>劉立榮輸了個金立
劉立榮的金立曾經風光過很久，甚至可以說，到了2017年上半年還依舊很風光。2016年的時候，小米遭遇滑鐵盧，而金立銷量3000萬臺，國內市場排行第四，可謂是風光無限。
比銷量更風光的，是金立的營銷活動。
在金立如日中天的那兩年，劉立榮請著市場上最貴的代言人，從薛之謙到馮小剛，從劉濤到余文樂；而且還贊助著最火的十幾檔綜藝，從《我們戰鬥吧》到《跨界歌王》，從《笑傲江湖》到《歡樂喜劇人》。
當然啦，企業家嘛，要面子，請明星打廣告冠名綜藝還不夠，樓也要蓋。金立大廈一塊地皮就要7個億，修建還要10個億，十幾億的人民幣就像廢紙一樣拋出去。
時間來到2017年，金立危機初露端倪，銷量下降到了1700多萬部。但是根據金立16年發行的私募債“16金立債”中的數據顯示，17年的上半年金立還能保持7個多億的盈利，一手牌還沒徹底打爛。
（數據來源：“2016金立債”公司財務摘要）
既然還沒打爛，那就繼續打，商場上面打牌不過癮，那就到賭場去。
面對銷量下滑的重重壓力，心情煩悶的劉立榮直接飛到塞班賭賭錢放鬆心情，一把牌七億美元的輸贏，小半年輸出去一百億。
面對指責，劉立榮結結巴巴地說道：“哪有…哪有一百億那麼多…人家最多也就輸了五六十億嘛。”
說起來，其實金立還挺無辜的，畢竟劉立榮是創始人，他說啥就是啥，別人又沒有點反抗的餘地。
不過這樣一個企業，有著這樣一個掌門人，不破產倒真是天理難容。只是可憐了金立的這麼多員工和股東，天知道自己怎麼會遇見這樣一個董事長，一肚子苦水沒地兒說。
<strong>「3」
<strong>戴威燒了個ofo
ofo死於戴威的幼稚。這個從北大的天之驕子太高傲了，並且被共享單車的風口矇蔽了雙眼。
面對滾滾而來的熱錢，戴威雄心勃勃壯志昂揚，帶著ofo的大部隊橫衝直撞，將小黃車投放到各大城市的每一個角落。這還不算夠，他還要打敗摩拜，要做共享單車的王，所以還得進軍全世界，開進聯合國。
然而這個世界就是這麼神奇，前腳還在雲上飛，後腳就可能被人踩在地下錘。2017年，吹了兩年的共享單車忽然爛尾了。
但是不管行業怎麼樣，我大ofo不一樣啊，畢竟咱們是行業領軍者，熬死的肯定都是跟風的。所以在寒冬來臨之前，面對各家拋來的橄欖枝，戴威大手一揮：我共享單車第一霸主需要賣身求榮？
然而戴威肯定沒想到，2018的冬天居然這麼冷，面對突然急轉直下的形勢，等到戴威想賣的時候，發現已經沒人買了。
其實說白了，ofo的這群創始人還是過於幼稚。
今年9月ofo的一位聯合創始人曾經在供應商溝通會上說道：“我們也是第一次創業”，這其實代表了ofo內部很多人的心態，我年輕我犯錯可以被原諒。
然而現實比戴威想象的要無情……昨天在ofo的北京總部，現場退押金的用戶排起了長龍。今天ofo線上退押金的用戶排到了970多萬人（還在持續增長中），在大規模的擠兌之下，戴威第一次知道了什麼叫做殘忍。
不過話說回來，共享單車的押金在在法律方面已經明確了相關監管責任，不能挪作他用。所以講道理，不管退押金的人是900萬還是1000萬，除了用戶流失之外，應該對ofo的日常運營沒有任何影響才對。
而且要真有影響的話…你這不是逼著人家戴老闆變相承認挪用押金嗎？所以很明顯這是不可能的嘛，飯可以亂吃，話不能亂說，我大ofo從來沒有缺過錢，而且挪用押金可是要承擔法律責任的…哪個媒體敢口出狂言回頭讓你承擔法律責任。
<strong>「4」
<strong>結語：開春
好了，話不多說。不管是錘子還是金立，ofo還是戴威，相信他們對於自己和企業的未來比咱們可清楚多了，咱們替別人著急也沒用。
現在是北京時間2018年12月18日，距離春節只有一個多月了，我們只能一起為這三大慘劇的主角祈禱：明年早點開春…
總而言之，寒冬之下無完卵。如果是在資本過熱的年代，羅永浩的牛逼再假也有人買單，劉立榮的賭局再大也有人圓場，戴威的版圖再擴張也有人加碼。
但是誰讓這個冬天這麼冷呢，所以說現在錘子金立和ofo的所有問題都怪資本寒冬，不怪創始人，現在才來怪創始人的都是馬後炮沒良心…
而且很多人應該也發現了，這三家企業都沒有二把手，這種情況下你們還來怪創始人的話，就更加顯得太過分了。
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