在职场，有人走、有人留再正常不过，对于公司也是一样，有的左右逢源、不断扩张份额，有的业绩不佳、被淘汰出局。在工作交接之际，最能反映一个人、一个公司的责任感和契约精神。
近年来，电梯维保市场的混乱有目共睹，在这样的大背景下，有的电梯维保公司逆流而上、踏实前进，而有的则耍起了“小聪明”，自以为能“留一手”、捞些好处，实则害人害己。最近，编者时常听到一些电梯维保公司在工作交接时候出现的各种“黑手”“小动作”，不禁汗颜。
电梯使用单位更换电梯维保公司，大约有以下几个原因：
第一，费用问题。受经济发展减速、行业不景气的大环境影响，不少电梯使用单位（以物业为例）不得不精打细算过日子，电梯维保费、每年的定期检验费、更换零件费等林林总总加起来，也是一笔不小的开销。就好比上街购物，免不了要货比三家，如果遇到价格更低的电梯维保公司，难免心里敲了敲算盘。罗马郦城小区物业为了每年能节省200元，不得不换掉了之前了电梯维保公司。在这里，编者也为物业心疼几秒。
第二，人际关系。人是社会动物，免不了人情往来。一些老同学、新朋友来了，大多数人还是考虑要照顾一下。电梯维保也是如此，对于一部分物业而言，反正都是掏钱，不还如掏给自己人，还能落个人情。
第三，竞争原因。电梯维保市场的“价格战”，是最普遍、最简单暴力的一种竞争方式，而“毛遂自荐”或者“挖墙脚”也是方式之一，甚至不排除一些灰色交易。
无论如何，更换电梯维保公司已经是确定了的事实了。而后续，就是如何将电梯维保进行交接、保证电梯正常运行。对于绝大多数的电梯维保公司来说，都会按照合同约定、契约精神顺利开展交接工作，为新的电梯维保公司创造便利。但是，有极少数的电梯维保公司或者个人，就有可能向新的电梯维保公司下“黑手”了：
第一，在技术资料上做手脚。按照安全技术规范TSG7001-2009的要求，电梯使用单位需具备以下技术资料：
这其中，产品质量文件、监督检验报告、上年度定期检验报告等都是及其重要的，无论是市管局来督查检查、电梯维保质量抽查或者定期检验，上述资料都不可缺少。原电梯维保公司或者个人可能藏匿甚至销毁上述资料，为以后的电梯维保工作带来极大的麻烦。
第二，破坏电梯硬件设施。本文中的罗马郦城小区的原电梯维保公司就做了这样的事：
除此之外，还有剪断电梯控制线、破坏呼梯按钮，甚至损坏安全保护装置的情况发生。
第三，设置软件故障。宁波的鄞州区上上城就遇到了这样的麻烦事：
除此之外，还有原电梯维保公司临走前恶意篡改电梯参数、隐瞒控制器密码等情况发生。
虽然岗位不同、公司不同，但是大家的根本目的都是保证当地电梯安全运行、减少电梯事故的发生，从这个角度，所有的电梯人都是“同根”。
如果为了一些蝇头小利、报复心或者别的原因，就对新的电梯维保公司下“黑手”，不仅背离了契约精神，更是不负责的表现。编者相信，这样的人或者公司，都很难在目前激烈的电梯维保市场中有所作为。电梯维保市场不是“打倒了你，我就胜利了”，而是一损俱损，任何一个规则被破坏，都会产生连锁的恶果，等到真的“相煎何太急”的时候，怕是为时已晚。
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