方洪波:美的要“五十重生”需要六大改變

方洪波:美的要“五十重生”需要六大改变

  • 管理諮詢業務或其他合作請加微信s13611264887

<strong>小編說:2018年是美的創建50週年, 1月16日,以“五十重生”為主題的2019美的集團經營管理年會在廣州召開,主會場逾1400位來自全球二十多個國家的美的核心骨幹員工參與了大會。面對時代大潮的轉變,美的集團號召全球美的人深刻反省,直面問題,擁抱變化,為未來而生。以下為方洪波講話的思想要點。

<strong>美的改變就在今天

1. 有重生,才有未來。要想重生,卻知易行難。當今世界處於“百年未有之變局”,美的集團如何實現重生?改變,就是答案。

方洪波:美的要“五十重生”需要六大改变

2. 冰冷而真實的2018,啟發我們明白一些樸素的道理。危機來了,市場下行的時候,企業一系列問題,錯誤不在別人,在企業自身。所有問題的根本原因,通俗的講就是“問題出在主席臺、問題出在管理層”。

3. 只有經歷週期才能明白週期的力量,我們要持續性基業長青,就要理解週期的力量,優秀的企業是在不同的週期中歷練成功的。

4. 今天我們面臨巨大的變化,卻還用10年前的思維和方法在管理今天的企業,我們怎麼可能有機會?怎麼可能不犯錯?怎麼會有好結果?

5. 應對不確定,我們要具備三個基本要素:一是領導力,有沒有懸崖勒馬、壯士斷臂的能力;二是應變力,進行資源的重新配置和組織的能力;三是行動力,要堅決、要快,快速行動。

6. 2018年一年的變化,比1998年到2008年十年的變化幅度都要大。競爭格局顛覆終會發生,新產品、新服務、新模式、新參與者會以更低的成本為用戶提供同樣或者更高的價值。我們所有人都要思考,誰是我們的競爭對手?

7. 依然固守工業時代思維和方法的公司,無一不陷入沒落。時代大潮已然改變方向,我們是先知先覺,後知後覺,還是不知不覺?

8. 改變,就是應對複雜局面和挑戰最簡單的答案。敢於改變,是美的發展史上最重要的資產。五十年來,美的從未懼怕改變,永遠要在最好的時候主動改變。

<strong>美的六大改變

第一 美的要從“供給端為起點主導產品研發與生產,通過營銷手段把產品銷售給客戶”的模式,改變成“用戶需求為起點引導產品的開發與生產”的商業模式。

第二 實現內生式增長;從規模效應,變成網絡效應;從傳統營銷變成大數據營銷;注重用戶體驗個性化。增長方式從<strong>增量紅利變成存量裂變。

第三 進一步加大研發投入、產品創新能力構建、IoT 、新業務模式探索、尋找新的增長功能、在數字化顛覆中搶得先機。<strong>創新能力是決定美的未來的核心競爭力。

第四 藉助ABC(AI、Big Data、Cloud計算)及物聯網等技術手段,實現從數據出發,通過智能化運營來改變現有業務模式,降本增效(減少、創造、消除 、提升),提升用戶體驗,強化當前核心業務,在效率驅動的前提下實現經營能力的提升。<strong>繼續推動數字化轉型。

第五 產品領先、效率驅動、全球經營三大轉型主軸成為常態;保持重要財務指標始終處於安全穩健狀態;持續積累核心技術,持續創造用戶價值。<strong>既然冬天不可避免,那就好好面對。

第六 年輕人要從後排往前衝。人才從來不缺,缺乏的是用人的機制、膽識,<strong>只有慣性被打破,改變才能真正發生改變

方洪波:美的要“五十重生”需要六大改变

往期回顧

加入<strong>“管理之聲——華夏基石讀友群”,添加微信s13611264887,姓名+公司+職務+聯繫方式,審核通過後即可入群。讀友群定期組織管理知識分享、同行及跨界交流等。

<strong>華夏基石企業成長DNA與企業家思想研究

<strong>——從源頭理解企業

<strong>你為什麼是你? 你怎樣成為你? 你想要成就的你?

<strong>從來處來,到去處去。

<strong>“企業不產生理論,但企業家必須要有思想”

企業家思想是一個企業文化的源頭,是企業DNA的重要成分,是企業政策制定的依據,是企業制度的基石。

<strong>企業成長DNA三大內涵:企業成長史;企業家思想;企業文化制度機理。

<strong>企業成長DNA與企業家思想研究的價值:

<strong>“把思想的雲變成實踐的雨”

  • 梳理企業獨特的成長邏輯和路徑;

  • 挖掘企業成長的原動力,作為企業航程中的海圖和燈塔;

  • 組織隱性知識顯性化。將抽象的價值觀、信念等具象化;

  • 凝聚共識,傳播價值觀和文化。

……

<strong>華夏基石企業成長DNA與企業家思想研究特點:

  • 相比於媒體和出版機構,我們<strong>更懂企業和管理;

  • 我們有深厚的積澱。<strong>積華夏基石近二十年企業文化諮詢經驗

    ,包括華為、聯想、美的、蘇寧、白沙、TCL一批標杆企業文化研究案例。

  • <strong>我們有一支專家隊伍團隊。彭劍鋒、王祥伍等企業文化研究開創者領銜。

  • <strong>不簡單是文化功夫,而是以企業成長與管理學底層邏輯為支撐,以企業和企業家的實踐為主體進行分析研究,最後以客觀理性又不失溫度的文字來駕馭。

近年來代表性客戶:蘇寧易購、中國航天、海爾、興業銀行、東阿阿膠、新希望、傳化集團、歌爾聲學、德邦快遞、柒牌男裝等。

詳情諮詢:13611264887(微信同) 或本公眾號後臺留言,留言註明:成長DNA

關注掃描二維碼

點擊“閱讀原文”獲知更多華夏基石圖書信息


分享到:


相關文章: