文 | 徐杰
前段时间，通用电气正在为其数字业务的关键资产寻找买家的传闻震惊业界，GE数字集团去年创造了至少5亿美元收入，但仍处于亏损状态。出售该资产的所得对市值超过1,000亿美元的通用电气来说也许意义不大，但是此举象征着通用电气的未来将发生巨大转变。
我们认为，通用电气此举意味着将放弃前任CEO杰夫·伊梅尔特确定的工业互联网战略。因此导致国内众多的工业互联网平台Predix信徒们大感意外和失望。2012年，美国通用电气公司率先推出Predix平台，被认为是工业互联网风靡全球的起点。通用电气公司对Predix平台在7年40多亿美元的持续投入下，2017年数字化收入高达50亿美元，GE Digital依然是入不敷出。
2018年，中国政府工作报告提出加快制造强国建设，发展工业互联网平台，创建“中国制造2025”示范区，工业互联网上升到前所未有的高度。随着中国版的工业互联网“互联网+先进制造业”的提出，随着通用电气数字化转型遭遇“滑铁卢”，中国应该如何选择工业互联网平台发展模式？
通用电气数字化转型失败原因剖析
1、缺少真正的互联网平台的开放性
尽管通用电气软件公司有着宏伟的目标，愿景是汇聚全球工业软件开发者、以及工业APP，美国通用电气公司2020年的定位为全球十大软件企业，2020年的汇聚全球开发者50万、工业APP 50万和数字业务营业额130亿美元预期目标，但实际上它是作为一家内部开发公司创建的。它更像是数字实现，而不是数字转换。通用电气软件产生的大部分收入来自对通用电气其他业务部门的收费，而非外部客户。
2、缺少互联网基因，仍以制造业思维为中心
通用电气作为过去一个世纪最成功的的制造业企业，取得了巨大的成功。然而，互联网新经济时代依然摆脱不了制造为中心的传统制造业思维，只是依靠通用电气本身积累的制造业经验，缺少真正以互联网思维为中心的生态系统战略。
3、传统的企业管理及运营模式，遭遇现代的数字创新
互联网新经济时代，传统的管理及运营模式不断被颠覆，代际更替正在沿着资本、技术、服务、制造的路径发生，制造业作为产业链的下层环节，在资本、技术、服务发生了代际更替的背景下，正在不断在新零售、新金融、新技术等的影响下，发生着不可逆转的创新发展。
中国工业互联网平台的三大发展模式。
梳理国内工业互联网的进程，平台类型大致分为三种，一是航天科工、海尔等制造业翘楚着手自建工业互联网云平台；二是阿里、腾讯等互联网巨头发起组建的云平台；三是用友、浪潮等既有传统企业服务基础，又有互联网创新基因的IT企业搭建的云平台。这三股势力企业，都在基于各自优势搭建平台和生态圈。
“互联网+先进制造业”更符合互联网思维发展逻辑。
梳理分析众多的工业互联网平台，结合我们对互联网时代新经济的研究，相比较美国GE Predix为代表的工业互联网模式和德国西门子MindSphere为代表的工业互联网模式，我们认为中国的“互联网+先进制造业”更符合互联网时代新经济的发展逻辑，工业互联网平台属于通用云平台的一部分，由拥有大数据、云计算优势的互联网公司建设工业互联网平台是正确的选择。
互联网公司拥有更强的互联网思维，能更好的把“互联网+”和制造业融合发展。工业互联网的本质也是互联，工业大数据和云计算是核心，在云服务上有积累的互联网企业，更容易成为工业互联网的领军者。从ET工业大脑分析可以发现，相比于Predix，ET工业大脑拥有更开放属性，生态系统覆盖会更广泛。
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