胖脚丫88

虽说有点绝对化，但还是有一定的道理，就拿我自己的亲身经历来说。

大学实习的时候，去过一个电子厂干过两个月。刚进公司，就要录指纹，主要就是用来上下班打卡，而且打卡的次数特别多，一天要七八次，早饭的时候打卡，中晚饭吃饭前打卡，中晚饭吃完饭回来打卡，还有什么加班打卡，有急事也要打卡，反正乱七八糟的，少打卡扣钱，多打也要扣钱，那个时候天天脑子里想着的就是打卡。

后来在里面呆一段时间后，发现越是这样严管，员工效率越低。有些员工就组团搭伙，拿了一个指纹贴，分天数去打卡，倒是有一套自己的运作方式。而且不少人对打卡机恨之入骨，在那两个月，打卡机不知道被恶意毁坏了多少次。

后来毕业了，到了现在的工作。公司里面也不用打卡，记考勤，反倒是老板一布置工作，就是一个月，两个月的任务量。每天早上乖乖的到公司工作，懒觉也不睡，即使哪天不到公司，呆在家里也是为公司的工作操心。在交任务之前，老板对你啥也不问，但每当任务做完之后，发现和老板给的时间差不了几天，不得不暗暗佩服老板的高明。

其实呢，最好的公司，就是培养员工主动工作，积极工作，不是从外部条件约束，而是从内心进行约束。有些公司给员工一个期许，假如你完成什么样的工作量，给你多少多少钱，给你多少多少待遇，结果员工就拼命的为公司创业绩，增加销量，最后的结果就是员工多挣钱，公司也多盈利，达到双赢。所以呢，对待自己的员工，不要像对待敌人一样，而是要像朋友一样，每个员工都是你的生意合伙人，你对他越好，他就对你越好。

西瓜二哥

白岩松的原话是：

我发明过一个“白氏理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。

或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。

单位走上坡路，大家就会不待扬鞭自奋蹄，他这段话里实在是经不起推敲啊！

问题是，大家如果不好好工作，公司哪里来的走上坡路？……这不就是陷入了“先有蛋还是先有鸡”的无休止争论中了吗？

2000年的时候，我在广州呆的第一家广告公司（也是4A公司），来了一个新的副总经理，他来的第二天就在公司的前台面板上，贴了一个有奖趣味调查问卷，问题很多，但是我记忆最深刻的是其中一道问题：如果团队完成了一个重要的项目后，你是赞同奖励平均呢，还是多劳多得？

因为是实名答题（在自己选中的答案后签名），所以问卷快结束时，我专门去看了一下，发现赞同多劳多得的人，都是那些有能力有冲劲的人。而赞成平均的，就呵呵了。

当然，这个副总做这个调查的目的，其实是为了更快的掌握每个人实际的工作能力以及工作态度而已。

考勤？……我曾多次对公司的同事说，哪怕你就是十点钟上班，照样会有人迟到；而事实也正是如此，不迟到的人几乎从不迟到，哪怕是堵车或突然天降暴雨。而喜欢迟到的人，可以有无数的理由经常迟到，而他们最喜欢的人就是：白岩松！

越夜越激情

工作了十几年，亲身感受白岩松说的这句话，感触良多，我就说说我的亲身经历吧。

我是2006年开始上班的，在一个小地方的机关单位里，我刚去的时候，我们局长姓A，是一个大才子，有能力有个性，比我早三个月调进这家单位。A局长是个搞文字出身的，文字水平非常高，写的文章经常上省级报刊杂志。

不仅如此，他对实际业务也非常的精通，进单位之后做了两件事。

1、用了一个月的时间就理清了单位的内部管理实务，在我们单位制定了全区第一个单位周工作例会制度。

这个制度现在说起来其实很简单，就是所有科室负责人每周周一开碰头会，大家一起汇报一下上周工作情况，以及本周的工作安排，做到办事有序，心中有数。

现在我们可能觉得这个事情很简单，但是在2006年的时候，这个事情就很稀奇了，基本上等于市里首创，其他单位除非有事才开会，没事的时候一般都是局长不知道底下人在干吗，底下人对于局长的动向也同样不知道。

所以A局长在我们局工作的7年时间里，基本上所有的事情都清楚，所有的人在干什么也都清楚，我们那个时候市里、区领导来我们这里检查工作，基本上都不需要科室负责人写汇报材料，都是局长自己写，因为所有的事情都在他的脑子里，比我们还清楚。

2、在全区范围内的乡镇范围内开展调研活动。

当然了调研的东西都是与本单位只能相关业务，在调研了2~3个月之后，我们A局长就向区里面写了一个调查报告，具体的内容就是在全区乡镇、村开展新农村建设工作。

这在当时也是我们市的首创，由于缺乏上级的支持，我们当时是通过进行村民建房手续审批的方式，给村里面进行政策层面的支持。新农村建设搞了一年多，其他市、县只要来我们区调研，基本上都要去新农村示范点去参观。这是2008年前后的事情了。

所以在A局长上任的几年时间里，局里面最大的变化就是所有人都有事情做，所有人知道自己要做哪些事情，所有人都忙的不停，根本就不需要距离进行签到，大家不仅很忙，而且都还过的很充实，精神也很饱满。

当然了提拔是免不了的了，7年时间局里面提拔了5个人，其中调出去2个，基本上算是一年提拔一个人，这在科级的机关单位里，算是非常的难得了。

等到了13年的时候，A领导调走，来了B领导然单位里就开始呵呵哒了，6年时间一个人都没有提拔调动，单位的业务也急剧萎缩，所有人无心做事，最后局长没事做，宣布开始上班打卡......。

落下m

白岩松说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路”

我觉得这句话说得很对。

我就亲身经历过这样的事情。以前我最开始在某个单位上班时，这个单位是采取的弹性工作时间，没人强迫员工必须考勤。

当时单位的工作气氛是很有正能量的。只要员工付出了，就会有回报。这些回报有时是物质上的奖励，有时是精神上的奖励。那个时候，大家都觉得干活有劲，都愿意主动干活。

后来，单位的一把手换成了老王，整个单位的工作氛围就变了。

老王作为一把手，统抓单位的大小事。但是，他很没有管理水平，而且特别喜欢会拍马屁的人。

单位里真正干实事的人，成天累死累活也得不到回报，还要挨骂受罚。

会拍马屁、会讨好领导的人，动动嘴皮子就能升职加薪。

明面上单位有一套升职加薪的制度，但是，实际上升职加薪根本不看你做了多少工作，而是看你会不会讨好领导，会不会拍马屁。

时间长了，大家都不愿意好好工作了，每天都是得过且过、能逃滑就逃滑的状态。

老王看到大家干活喊一下才干一下，心里很着急，他认为该加强管理，他的加强管理就是强调考勤、打卡。一天早中晚三次打卡，不定期抽查。

这样一来，大家从偷溜逃滑的状态变成了按时签到、签退，坐在单位掐着点磨洋工了。

一个单位能不能发展好、员工愿不愿意干活，不是靠强调打卡就可以实现的。

要想大家上班积极，最重要的是单位有一整套奖惩机制。这套机制要公平公正。一定要从制度上保证让多干活的老实人不吃亏。也要从公司文化上激励员工追求卓越、追求成就感。

聪明的公司都懂得去激励员工主动付出、主动干活，只有不懂管理、不懂经营的公司才会死抓着考勤、打卡不放。

我是柳柳很忙，您身边的教育专家、心理咨询师。

请关注我。更多教育、心理、人际关系前沿知识推送给您。

有什么问题可以直接发私信给我，愿意为您答疑解惑。

欢迎您点赞转发。每次点赞和转发，您都是在帮助他人。

我是柳柳老师

十年前，单位效益好，几乎每个月老板都会编造各种理由给员工发钱。而每次发钱都跟出勤挂钩，那个时候，尽管不打卡，却从没有人请假。

年轻人结婚庆典选在晚上，白天上班一天也不会耽误，明明有婚假也坚决不休；婚后更不敢生小孩，怕休产假；做手术的员工，下了手术台，逼着家属抬到车间，车间工位上到处都是挂着吊瓶的员工。

别提什么爱岗敬业、爱厂如家，不管你休什么假，工资不扣，但格外发的钱爱影响，休上三天，几万就没了，谁会跟钱过不去？

这几年，效益每况愈下，每天要打四遍卡、刷四遍脸。可还是看不住，有的车间居然变成了六遍！上午下午的中间又加一遍！

集团对打卡特别重视，感觉有的企业刷脸还是有漏洞，决定从四月一日起，全集团各企业打卡联网，服务器放在集团，由集团统一管理各企业考勤，早晚各刷一遍脸。

昨天单位召开中层干部会专门通报这个事，很多中层感到困惑，刷两遍脸可咋办啊？我们一直刷四遍啊！我们还刷六遍呢！

我说这样吧，你们实在无法适应，我就给你们弄个假打卡机，中午那两遍脸你们就到假打卡机那刷两遍过过瘾吧！

真有贱皮子！

这句话得辩证去分析，不能光从一个层面去考虑，否则，很可能就会过于笼统看问题了。下面我从两方面去分析。

第一，从行政事业单位看

笔者以前曾经是公务员，对于考勤和打卡这事都经历过。很多人对考勤和打卡这事特别反感，认为人事部门多管闲事，反正晚几分钟来有啥嘛，不都是那点工作。早到干完活，还不是吹牛皮侃大山。早退不也就那一会儿嘛，再说今天的工作干不完，明天可以接着干嘛。

瞧，为了工作而工作，效率问题少有人提。这本身并不难理解，因为没有生存的危及感，都有稳定的工资保障。这几年，行政事业单位工作作风明显有了改善，行政效率有了明显的提升，老百姓办事也顺畅方便多了。现在考勤与打卡大家也都习惯了，慢慢就养成自觉的意识。

如果放在前些年，白岩松这话，还真能说明什么问题，现在恐怕得辩证来看了，社会毕竟在进步嘛。

第二，从企业单位看

白岩松说这番话的时候，可能没有到一些公司或企业里走一走，现在考勤和打卡与绩效工资是挂钩的，在一个良性发展的公司或企业里，每一位公司员工谁想因为总迟到、早退、旷工而被扣工资啊，再说还有年底的奖金呢，更是马虎不得。

如果说一个单位经营真的不景气了，发不出工资了，那则另当别论。因为生产出的产品卖不出去的时候，那说明这个公司真的岌岌可危了，此时考勤和打卡自然不起作用。恐怕到这种地步时，很多员工该考虑是否需要去留问题。

从企业考勤和打卡来看，只是作为管理的一种手段，而工作的自觉性则是工作态度问题，两者应该区别对待。管理手段是大家共同遵守的准则，而工作态度消极则是这个人已经有了工作的厌倦感，虽然人到单位了，但是消极度日，哪来的工作效率啊。即便按时打卡考勤，全然没有了意义。

韩国成老师

作为老师，身在学校，我觉得这种说法有道理。

首先，管理的方式与工作的积极性非常相关。
其次，越是学历高的人，人文关怀越被看重。

讲故事吧。

我工作的第一所学校是一个县级中学，很多老师都在那工作一辈子，是真真正正的以校为家。同事们彼此都是朋友，有的甚至像亲人一样相互关照。我老婆当时做班主任，有时候并没有完全坐班，比如早上起的太早，中午就晚到一会，经常被校长看到。

这里要说下我们的校长，他是不苟言笑的老人。平常非常严肃，对老师们的成绩和教学水平要求很高，常常去随机听课。有时候，那个老师做的不好也会严厉批评。但是对于老师们的工作，他心里非常有数。所以，为什么他从未因为我老婆的下午经常晚到而批评呢？

原因是这样的。

我们那个时候晚自习上到10点。我老婆经常在学校里面批改作业、找学生谈心到晚自习结束。其实，这段时间反而是没有要求任何班主任要到岗的。然而，老师的属性就是这样，下午上课期间都有各科老师在班，基本没啥问题，班主任也不能在其他课的时间找学生聊心疏导，那么如果强迫老师必须坐班，那么导致的只能是喝茶、报纸、瞎扯淡。你说这时间是不是就浪费了。

我老婆小王本身就是那种不羁之人，很讨厌那种教条主义，信奉的是问心无愧的自我意志，因此，虽然不看任何人脸色，混的也非常好，全校班风最好的班就是她的。

但是她的自由与小成果，得益于校长的不拘一格。

后来，每天四遍指纹刷脸打卡，老师们只想下班就走，多一分都不想呆，学校成绩直线下滑。

再也回不去我心中那个乌托邦了。

官僚主义、形式主义害人不浅啊！

朱铁平

虽然有些以偏概全！但还是有一定的道理！就拿我单位来说！本人事业单位！一个科级单位！以前的领导在的时候！也有安装打卡机！不过是摆设！没用过，平时上班的时候大家其乐融融的！很开心！而且遇到正事的时候大家都齐心协力！没有一个人掉链子！就算牺牲休息加班大家都没有过怨言！单位荣获省里，甚至部里的先进！大家集体荣誉感特强！领导也尽自己最大的能力给大家争取合法合理的福利！可是换过领导以后！哎！整天就强调上班纪律！就知道开会！各种大会小会！各种强制加班！连宿舍的内务整天都检查！上班大家也都死气沉沉的！每天大家就是上班等着混到下班！现任领导还自我感觉良好！觉得他比以前的领导厉害！反正下面大家都是怨声载道！现在单位风气很差！

MrJ164148660

我们公司1000人左右，以前不打卡，卡是吃饭或者开门用的，普通员工考勤是由班组长代输到考勤系统，办公室员工不计考勤，固定工资，一直持续了很多年，公司各项活动都搞的轰轰烈烈，高调的很，这两年也开始打卡，一开始搞了个刷脸系统，后来不行，又搞了一个蓝牙打卡系统，同样，公司各方面成本都在节约，精益，各项费用都在缩减，控制成本，公司没业务，订单少，只能这样，白岩松的话也不无道理，可能对于一开始就打卡的公司来说没什么感觉

完美N176004859

我之前做的一些的器械维修保养，公司跟客户签约后每半月内去保养一次，24小时维修待命，有故障给你打电话必须随叫随到，下雨下雪，半夜也一样，一个员工分包一片地方的客户，有时候故障多的时候保养会顾不过来，甚至加班修理几天，故障少的时候就多检查检查，刚开始去那公司的时候团队氛围很好，谁有不好修的说一声都会相互去帮忙，我们几个人也经常跟队长一起喝酒。

后来老板经常要经理下去检查保养情况，我们也就清理清理卫生，老板又想查工作时间，工作期间给经理发个现场照片就行，老板又想考勤，经理一直反对，毕竟是24小时待命的工作，老板是专门卖器材的，不懂维修的难处做这行的大公司没有天天考勤的，结果反对也只是拖延了一段时间，最早是月底一次例会，改成了每周五下午，过了俩月改成了每周一和周四早上，最后改成了周一到周五早上。这时候队长辞职了，当队长给的事多，钱少，一去要求涨工资，老板的条件是给他更多的任务，最主要的是老板许诺的提成没兑现，自己联系买家买公司的器材，货款到手，提成就发，结果老板找理由就只给了一半。队长一走，有事情就只能找经理说，经理天天被老板安排得明明白白，想顾也抽不开身，队长位置的工作算是让他去做，工资不动，经理也跟老板置了好几次气，我跟经理说事就直接让跟老板去说，老板再去安排经理去解决我这边的事，那样老板之前安排经理的事就能放放了。后来老板给经理涨工资了，扣的是我们的换零件的提成钱，又花几万买考勤的app，工作项目要哪几天做，做前要拍照做完要拍照，每个项目不得少于多少分钟。开始我们都不管这个app，工资发不发是看客户签的字，又赶上经理跟老板又置着气，半年都没提这个app。

后来把我调去另一个县的项目去应急俩月，那个同事十月份申请辞职，都快过年了还招不来人，就直接不管了。我在家里干的不错，我客户想让我接手一个项目的维修，我后来找经理一起去谈，接成了钱也给公司了，我跟老板打电话要提成老板不认，说经理代表公司去谈的，不是我独自谈成的，我又让经理去要，跟他说要过来就一人一半，最后四千的提成，我只拿到了一千，从那以后我就在外地的这个项目混日子，天天泡网吧，基本没什么事，这边的故障率极低，项目也不多，也不用开会签到，我想等公司让我调回公司的时候我就辞职走人，结果等了半年，因为还没找好下家先回了公司没辞职，其实是我不想干这行了。公司的团队很冷清，同事很少聚了，听说有打小报告的，导致现在大家都很提防，公司管理的大家都有怨言，我回来干了半年辞了，老员工都图个离家近，都做着，新人换得很快，都是干半年一年走的，经理在我走了俩月也走了，听说有个很大的项目他前后跟进了两三年，结果老板奖得少，加上他很多的意见老板不听，加上队长，老板算是作跑了两员干将。

现在半年过去了，听说还是经常换人

關鍵字: 电子厂 职场 社会