在职场中我们常常听到用“聪明”和“优秀”来形容出彩的同事，但有些人并不喜欢被贴上这种标签。
原因很简单，因为这些标签几乎可以用来形容每一个同事。被人用这些字眼来形容，说明你还没有自己的风格和特点。
而真正有用的标签，应该要有差异化。
建立个性化标签的必要性
“贴标签”实际上是一种省时省事儿的行为。从经济学角度看，它符合“经济人”的价值取向，可以帮我们极大地压缩认知成本。
在这个资源爆炸而时间有限的时代里，面对繁冗复杂的人脉网络，我们深入了解每个人的兴致、耐心和能力都逐渐在退化。
贴标签
“贴标签”也是一种印象管理策略。通过给予他人一种简化、抽象的评价，可以建立自己的印象管理秩序和体系。同时，引导他人与自己的预期一致，便于自己对人际关系的掌控。
虽然由此引起的刻板印象可能会犯错，但这种错误率是可以接受的。
所以，对个人而言，在职场中建立差异化个人标签的最大好处，是用最少成本让别人了解并信任自己，从而获得有利于自我成长的机会。
个人标签建立=个人形象塑造
在职场中，我们该如何差异化个人标签？或者说，如何让你的标签被人记住呢？
营销领域里有一套有名的框架——“AIDA” ，这是顾客接触一个品牌从陌生到熟悉再到购买整个赛程。
（A为Attention，即引起注意；I为Interest，即诱发兴趣；D为Desire，即刺激欲望；最后一个字母A为Action，即促成购买。）
随着品牌在消费者眼前的出现频率不断加强，它们在消费者心中则会不断往右靠。
这与在职场中被老板同事信任是一样的。
在职场中，个人标签的建立本质上就是个人形象的塑造，可以从意识、兴趣、信任三个阶段各个击破，做到“三个极致”。
01
频率的极致
要想引起别人的注意，就要做到频率的极致。
就要像大品牌砸广告那样，不断地让别人看到你的标签，猛刷你的存在感。
但也不要像恒源祥那样，循环十二生肖广告轰炸，结果只会让你的老板同事给你贴上“聒噪”的标签。
其实，刷存在感不仅限于语言沟通上，还有视觉、嗅觉等等。比如乔布期的黑毛衣牛仔裤，比如小扎的T恤。
02
反差的极致
要让别人对你产生兴趣，就要做到反差的极致。
简单的说，找到一个与自身标签反差最大的一个，它可能成为大家津津乐道的谈资，而且会有很多人愿意帮你去传播。
当别人觉得你“很有趣”，本质上是一种愉悦的意外，而强烈的反差恰好能制造这种意外。比如当过妇产科医生的作家、诗人冯唐老师。
当然，这种反差不能强求，也
不能随意找个一知半解的标签强行加在自己身上。03
程度的极致
想要取得别人的信任，就要做到程度的极致。
在某个领域里不断探索，可以体现在知识的深度和广度，或是某项技能的熟练程度。
“聪明”或许不是对能力的肯定，但“最聪明”毋庸置疑。
比如米其林三星寿司大厨小野二郎，他的标签是“寿司之神”，如今他已年过九旬，穷尽一生都在追求创造完美寿司。
要达到程度的极致，不断学习不断练习是最短的捷径。
当然，程度的极致是相对而言的。
站在商业的角度考量，当出现新的技术或商业模式时，市场对人才往往是供不应求的状态。这就是我们常说的“风口”或“红利期”，这时候大家的起点都是0，谁先抓住机会谁就有先发优势。
不过，上述的几种“极致”都是环环相扣的。
如果，你做不到工作专业方面“程度的极致”，只做到了前面两种，最后只可能在开始搏人眼球，很快就是陨落。
反过来，你做到了“程度的极致”，如果没有前面两种的辅助，酒香也怕巷子深。
閱讀更多 聚通達 的文章
