近日，个别新媒体故意挑拨贝因美与其二股东之间的战略合作关系，甚至以“恒天然：放弃贝因美提上议程，在华发展还得靠自己”为题进行曲解报道。
然而，这种说法却很快就被恒天然啪啪打脸了！
11月12日新西兰媒体RadioNZ报道，恒天然董事长约翰·莫亨那(John Monaghan)称已启动对恒天然资产和运营的相关审查，并确定了3项资产可能出售，其中包括在中国投资的贝因美相关产业。
11月14日，澎湃新闻联系到恒天然方面，得到的回复是，恒天然为了提升集团的业绩，正在重新复核所有的投资、主要资产和合作关系。
这其中包括对贝因美的复核，以确保这项投资仍能满足集团当下的需求，但是现在对这项复核的结果做出评论，还为时过早。
赫里尔说：“达能赔款与贝因美投资减值合计占我们资产负债率增幅的3.2%。但即便将此忽略，我们的业绩表现仍然不如去年。”
也就是说，去年恒天然业绩表现不佳，与贝因美没有多大关系，那些将“黑锅”甩给贝因美的人士，应该多多研究一下恒天然财报。
同时，“恒天然放弃贝因美提上议程”之说纯属“无中生有”，一位乳企人士更是直言：“这种提法太业余了！”
“恒天然是贝因美的第二大股东，持股比例超过18%，即使打算出售，那也不是短期内就能完成的事情，起码也要一年半载的时间，”上述乳企人士告诉《五谷讲坛》，从目前来看，贝因美的业绩已经大幅回升，股价也开始触底反弹了，所以恒天然肯定不会在这个节骨眼上出售股权的；
如果不出现意外的话，2019年贝因美在资本市场上的表现会更好，恒天然也会从中受益。
“个别新媒体由于平常很少聚焦乳业，因此都是以外行人士角度进行报道，因此，难免就会出现奇谈怪论！”
2018年第三季度报告显示，今年前三季度，贝因美实现营业收入约为18.1亿元，同比下滑9.81%；
归属于上市公司股东的净利润接近0.28亿元，同比增幅在107%以上。
值得关注的是，2018年第三季度，贝因美归属于上市公司股东的净利润和归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润都为正数；
换言之，贝因美主营业务已经完全恢复造血功能。
2018年前三季度和第三季度业绩，也印证了贝因美总经理包秀飞此前对贝因美所做出的战略调整——要打造一个“小而美”的贝因美。
今年5月，退居幕后多年的谢宏重新出山，他重新上任时在微信朋友圈写下“53岁从头开始”。
同时，给全体员工发了内部信重振士气。信中提到，“前面的战斗不会轻松，每一场都是硬仗，甚至会比贝因美刚起步时还艰难，我选择重新站出来担当！”
贝因美今年最重要的目标是保壳，谢宏启动“六重奏”变革，对渠道、体系、团队、品牌、文化和商誉进行全面重构，重塑高效的执行文化，大力推进合伙人制度。
除了谢宏的重新回归，贝因美还引入不少新鲜“血液”。
今年7月份，贝因美挖来曾任职于娃哈哈、百事公司、惠氏和荷兰皇家菲仕兰等企业，有17年奶粉行业从业经验的包秀飞出任公司总经理，参与到这场“保壳大战”中。
换言之，2018年第三季度报告，也是包秀飞履新贝因美总经理交出的首份业绩单，业界直言：“表现超出预期！”
包秀飞进入贝因美之后，给贝因美带来很大变化。
在不久之前的新品发布会上，包秀飞直言要“刮骨疗伤、壮士断腕”，打造“小而美“的贝因美，生意小一点，利润高一点。
显然，包秀飞是个实干家，关注贝因美的投资者很快发现，这家老牌奶粉企业正在焕发新的活力，无论在销售方式还是合作伙伴上，他们更开放也更新潮。
“今年以来，贝因美渠道商的信心确实在慢慢恢复，之前欠经销商的‘债务’也在偿还，目前渠道端的热情也在回暖。此外，刚上任的包秀飞是奶粉销售的专业职业经理人，我还是很相信他的团队在重塑品牌、市场信心方面的做法的。”业内人士称。
一位同时经营贝因美、惠氏、美赞臣等多款奶粉的经销商也坦言，贝因美奶粉目前在渠道层面的信心在回暖。
实际上，贝因美奶粉的品质不差，作为曾经国产奶粉的老大，贝因美在消费者心中的印象也很好。
只是这几年在品牌力打造、产品营销推广等方面做得不好，渠道信心不足。
包秀飞以及团队加入贝因美为其带来了活力，也激发了渠道的信心。
据了解，以贝因美总经理包秀飞为核心的新管理团队自加入贝因美以来，在营销手段上不断推陈出新，在产品推广上继续做强做大。
包秀飞表示，目前贝因美的整个经营工作，正是围绕“做大超高端、做强大客户、做深三四线”这三大策略进行的，通过渠道、体系、团队、品牌、文化和商誉的全面重构。
谢宏则指出，中国的企业尤其是民营企业，平均存续时间还不到3年。已经走过26周年的贝因美下一个目标是三十周年。
“至于奶粉销售怎么实现100亿元、200亿元、300亿元，我就交给包总（包秀飞）了。”
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