安全与危险是相对的概念，有危险就是不安全，如何将施工过程中的危险消除或是降到最低，是搞好施工安全生产的根本。安全管理工作与质量、进度、效益之间不是矛盾的，而是高度融合、相辅相成的。
确保安全生产即是确保施工进度。项目上一旦出现工伤事故，项目负责人就不得不分出精力去处理，就会无暇顾及施工管理，影响施工进度，造成工期滞后。事故严重的，地方政府会勒令停工整改，事故调查，影响深度会更广。
确保安全生产即是确保经济效益。根据国务院最新修改的《工伤保险条例》，工伤事故赔偿标准与城乡居民平均收入相联，逐年调增，工伤事故根据伤残定级，赔偿数额少则十几万，多则七八十万；造成死亡的赔偿数额更是上百万，加之地方政府对企业的处罚金，以及停工造成的直接、间接损失可能要达到几百万，项目原始的经济效益会因为安全生产事故而流失。
确保安全生产杜绝质量事故即是质量创优、赢得市场。科学合理的优化施工组织方案，标准化、规范化施工是安全生产的基础工作。江西丰城电厂“11.24”冷却塔平台坍塌事故的直接原因就是不按客观规律办事，不执行国家标准、不执行规范要求，在冷却塔50节筒壁混凝土强度没有达到质量要求的情况下，强行拆除模板，导致混凝土失稳，混凝土和模架体系连续倾塌坠落，造成73人死亡、2人重伤，一系列相关人员受到了惩处，对相关单位的市场信誉影响极大。
在工程项目上如何搞好安全生产工作呢？
首先是领导重视，领导的“领”字属于会意字，前有“令”，令就是命令的意思，命令就是对下级指示要严格、严厉，下级不得不执行。也就是说项目领导要对安全生产工作严格管理、严肃对待，只有领导重视，下边的工作人员才能尽力。项目领导是安全生产第一责任人，第一责任人的职责就是要建立健全安全生产的各项制度，确保安全生产的投入，组织安全生产的各项检查，保障各项安全措施落实到位。还要从微观上高度重视一级危险源，时刻关注，并加强组织时时盯控，时时反馈。项目领导要积极发挥项目安全总监的作用，给予安全总监安全管理范畴的一切权利，不得干涉安全管理中奖惩、考核等事宜。
其次是要选择合适合格的项目安全总监，配齐配强安全生产管理人员。一名合格的项目安全总监是项目领导的左膀右臂，是项目之福是企业之幸，应是懂安全、懂技术、会培训、有管理艺术的人才。项目一线施工人员多是外来农民工，放下锄头拿起镐头，是典型的季节工，自然没有太多的工程基础知识；大多数劳务队长虽有文化，但安全意识淡薄，往往追求利益最大化，重生产轻安全。对于一名合格的安全总监来讲，如何与劳务群体相处，使其现代的安全管理理念入心入脑，如何策略、艺术性的开展工作是一项基本技能。项目安全总监及安全管理人员应对二、三、四级危险源每日检查，对于危险岗位、物质、设备、场所存在的潜在危险要设专职安全员、现场技术员分级盯控制度。
再者安全管理各项制度的建立应具有普遍性、广泛性、可操作性，一旦建立要全力维护制度的威严。因工作原因，我曾到某项目学习，查看了该项目的《安全管理处罚规定》，现场施工人员未佩戴安全帽罚款500元，未正确佩戴安全帽罚款300元，高额的处罚条款一应俱全。我翻看了项目部安全台账，果真发现了项目安全管理人员对违章人员的大量处罚单，不知道处罚金有没有按时上交，就处罚金额本身而言是有些过高了。一则现场施工人员当时工资仅在3000至5000元之间，过高的处罚金使受罚者当月收入降低；二则高额的处罚金会加速劳务群体对安全管理的抵触情绪。笔者认为应该在处罚前设立一次警告、二次学习教育的规定，使其一线人员有适应制度的时间，然后再进行适当处罚，令其心服口服。也就是说在项目上场初始，项目安全管理制度的制定要具有实际操作性。
还有要积极倡导全员、全过程管安全。当前公司所承建的大型土木工程涉猎铁路、公路、水利等行业，战线长、工程种类繁杂，桥梁、隧道、路基、建筑施工均属高危项目，仅靠项目领导重视，安全总监盯控是远远不够的，项目应该采取自上而下全员管安全，抓重点、抓关键。技术人员应对专项方案、分部分项方案全过程跟踪，确保各项措施落实到位。唯有覆盖式的安全管理才能从源头上杜绝安全事故。
最后安全管理工作要创新。公司当前对于安全工作考核、安全绩效薪酬仅局限于管理层面上，而施工一线作业人员是安全生产的主体，如何将文化水平低、安全技能差的农民工群体积极性调动起来，是创新安全管理工作的基本思路。如何创新，笔者认为应在政策上做出调整，比如，取消低价选择劳务队伍、在劳务分包价格基础上适度增加安全费用、用工薪酬注入安全月度奖金、劳务总包费用外设置安全专项资金等。摸着石头过河，此岸总能到达彼岸。
幸福是树，安全是沃土，沃土需要大家来保持维护，唯有党政齐抓共管、多措并举、汇集动力、形成合力、创新思路才能将工程做好。
（杨成）
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