华为成功的一个很重要的因素，就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。
华为管理惰怠行为18条，深刻地剖析自己，要敢于自我批判，敢于与自己的惰怠行为做斗争。
1、安于现状，不思进取
2、明哲保身，怕得罪人
3、唯上，以领导为核心，不以客户为中心
4、推卸责任，遇到问题不找自身原因，只找周边原因
5、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚
6、只顾部门局部利益没有整体利益
7、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”
8、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进
9、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区
10、不敢为被冤枉的员工说话
11、只做二传手，不做过滤器
12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题
13、只顾指标不顾目标
14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任
15、只报喜不报忧，不敢暴露问题
16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降
17、不敢决策，不当责，把责任推给公司。公司是谁？
18、只对过程负责，不对结果负责
我们也希望，每个管理者能把这些惰怠行为贴在你办公桌上、放在你笔记本里，经常看一看是不是又在产生惰怠行为了。这样，我们管理者才能真正地从自我批判开始，与惰怠行为作斗争，管理者才能真正地当起责来。
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