体育大生意记者
累计服务40万学员及家长、公司覆盖全国21个城市、旗下员工超2000，成立6年的宏远时代体育产业集团发展迅猛，也让郭严美如坐火箭蹿升，不到三十岁的美女，却已经是宏远时代体育的联合创始人兼体育科技事业群CEO。
▼郭严美
作为宏远时代的联合创始人，郭严美跟宏远时代一起，从老家哈尔滨起家，一路走到北京，将总部搬到北京四惠东的一栋写字楼里，占据两层楼。在一间会议室，记者见到了匆匆赶来的郭严美，这个东北女孩是标准的美女，皮肤白净，面容清秀，体型匀称，只是工作过于繁忙经常加班，所以她笑称：“有时间就要做做美容保养。”
掌舵宏远时代新引擎，出任体育科技事业群CEO
宏远时代以体育培训起家。近几年由于国家对体育产业的大力扶持，体育培训产业也得到了快速发展，借助这股潮流宏远时代稳步快速推进，目前体育培训覆盖篮球、足球、羽毛球、网球、击剑、乒乓球、滑冰、滑雪等8个项目。
▼未来宏远时代将涉及更多体育项目
与宏远时代达成培训合作的体育场馆达到了500余家，旗下职员2000余名，其中专业教练1000余人。旗下开展体育培训业务覆盖上海、北京、深圳、广州、成都、哈尔滨、沈阳、天津、杭州、济南、武汉、重庆、长沙等21座主要城市，成为中国最大的体育培训机构之一。
在此基础上，宏远时代开发赛事、装备、智能硬件、体育旅游、线上教育、体育商城等业务，并划分出公司四大事业群：体育培训、体育赛事、体育场馆、体育科技。
据郭严美介绍，目前体育赛事和体育场馆业务主要服务于体育培训。宏远时代自己主办或者跟其他赛事机构合作的比赛，主要在培训基础上，为学员提供一个展示的平台，体育场馆则是体育培训的载体，起到为后者搭建平台的作用。而体育科技事业群则是这家靠培训起家的公司新引擎。
据了解，2016年1月体育科技事业部正式成立，主要负责技术研发、电商、智能产品、视频线上直播、论坛互动等内容。未来，宏远时代将逐渐改变以培训为主要盈利手段的现状，寻找更多赢利点，实现收入多元化。
开发APP发展线上培训，传统体育公司注入互联网基因
成立于2010年的宏远时代以培训起家，公司的业务模式也更接近传统的体育培训公司，郭严美也坦言“一开始宏远时代不具备互联网基因。”但随着时代的发展，体育+互联网成为公司的课题，这也是郭严美所在的体育科技事业群努力的方向。开发官网、在籍学员管理系统、近2000员工管理系统、APP开发和迭代更新成为他们目前的重要工作。
▼郭严美认为体育培训和其他服务业是相通的
据郭严美介绍，2015年年末，宏远时代开始以满足用户需求为中心，做一些体育用品，获取体育运动数据。
目前，公司研发的APP1.0版本正在内测阶段，8月份安卓和苹果端同步上线。未来，宏远时代将兼顾线上线下，在做线下培训业务的同时，发展远程教育和在线视频直播。
“因为我们有大量的相关资源和教练团队，我们将利用这些资源让那些喜欢锻炼可是没有时间的人也能得到丰富的锻炼方式，通过线上比赛直播、在线视频教学等形式帮助需要锻炼的人。”郭严美表示，“在线运动教学是一款体育教学直播应用，通过培训导师在线授课，为用户量身打造运动计划，让用户随时都能享受到专业方便的运动体验，同时也服务于我们线下的客户。”
降低培训进入门槛，通过再消费盈利
在接受采访时，郭严美还谈到：“未来基础培训有可能进入免费时代”。
“现在的很多培训机构基本上是以内容为主，那么随着体育的发展，培训等基础性产品将逐渐对外免费。”郭严美说，“培训作为敞开的端口，将让更多用户加入进来，通过其他服务进行相应的转换，产生二次消费甚至三次消费来实现盈利。”
据郭严美介绍，宏远时代坚持价格中等的市场定位，降低用户进入门槛，通过报名赛事、参加训练营和运动装备实现二次消费。
“体育赛事依托的是体育培训，宏远时代在2013年开始举办体育赛事，当时主要是对内部学员成绩的检测，后来发现体育赛事发展势头良好，才开始扩展体育赛事，陆续举办了省市以及全国的篮球联赛，从而带动了公司的体育用品销售和体育培训，同时又加大了体育市场馆的利用率和运营，运用这种模式把体育场馆、体育培训、体育赛事、体育科技串联起来形成一个体育链条，从而达到健康运行状态。”郭严美说。
▼体育赛事能够产生更多消费
在体育品牌装备方面，宏远时代跟阿迪达斯、耐克和李宁等品牌合作，同时也生产自己的品牌，通过和品牌方合作，以低于市场价格将产品提供给用户。
“平时的比赛中，学员需要在我们这里购买队服和训练装备，他们可以选择阿迪达斯、耐克或者我们的自主品牌产品。”郭严美说。
稳定又有实力的团队是做好大规模培训的关键
虽然中国的的体育产业才刚刚起步，体育培训在全国早已兴起，但长期以来，市场上的体育培训往往以“小作坊”的形式存在，很难量化并大规模铺展开来，原因就在于没有确定标准化的模式和体系。
郭严美在介绍经验时表示，保持高水平团队的稳定性是做好大规模培训的关键。
▼宏远时代的教练员具备良好的销售能力
据了解，目前宏远时代有教练员1000余名，主要来自全国一流体育学院及师范大学。在入职之前，教练要接受3个月的培训和试岗期，教练不仅要接受教学技能培训，还要提高销售能力。
郭严美说：“体育培训这个职业并不是一个体育教练即能胜任的，作为宏远时代的体育教练员，他需要懂得运动医学，要在学生受伤后采取正确及时的措施，运动生理学，根据学生的身体情况安排相应的运动量，运动心理学，要掌握各个年龄段孩子们的心理活动，从而才能把握住孩子们的兴趣进行课堂内容的安排同时还要有良好的沟通能力和表达能力。”
郭严美表示，宏远时代培训的目的在于让更多的人参与体育，获得更多的运动的常识，通过组织连接性活动，更好更快的参与体育运动。
每年投入大量的资金作为全员学习的投资
在宏远时代，能保证团队的稳定性，主要在于良好的企业文化和奖励晋升制度。
▼团队意识和战斗力是宏远时代能够迅速壮大的重要原因
关于奖励制度，郭严美表示，“一个公司的奖励制度必不可少，无论是物质激励还是精神激励，公司每个月都会评选出相应的优秀教练员和优秀服务老师。对于员工的荣誉认可及晋升均有相应统一的标准，对于物质奖励，公司则会给他们的父母安排旅游，给员工送汽车或者是股权激励等等。
宏远每年会对员工进行培训，提高员工的业务管理水平，据郭严美介绍，“去年员工入职培训花费500多万，仅超50人规模的新员工培训就多达50多场。”
公司高层，也在不断学习充电适应公司发展需要，每年公司高层都有十天的时间要出去学习，同时宏远时代也会经常邀请老师和其他企业高管来公司内部进行培训和分享，提升企业管理水平。
一路走来，宏远时代团队在不断学习成长，同时也在不断吸收新鲜血液，郭严美表示，公司也会注重吸纳高端人才加入，最近公司在高端人才的招募上已经投入近百万。
注：本文所用图片由宏远时代提供
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