1、龍巖雙煞
十年前，也是9月份，離開微軟的張一鳴以技術合夥人的身份加入了飯否。飯否的創始人是他的龍巖老鄉：王興。
十年後，也是9月份，王興、張一鳴都在為自己的企業謀求上市。此時，美團點評和字節跳動的估值都已超過500億美元。
十年裡，先後創辦校內、飯否、海內的王興，先是遭遇了具有中國特色的內容審查。那時候，監管部門和“非典型清華理工男”王興對彼此缺乏溝通經驗。有時候，事情就是這樣，你什麼都沒做錯，只是時間不對。然後“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的王興，決定不再碰內容，而轉身投入沒有那麼多隱諱風險的商業服務中去了。而張一鳴則總結經驗教訓，先後創辦了內涵段子和今日頭條，以及後來的抖音。
最終，王興從千團大戰中勝出，張一鳴的今日頭條和抖音也穩紮穩打做到了領域第一。與出行戰爭的勝者滴滴一起，構成了BAT之後的互聯網企業新秀組合：TMD。
自此，TMD中有兩位創始人來自福建龍巖，“龍巖雙煞”的武功秘籍究竟是什麼，有一本薄薄的小書，王興提到過多次，或可從中找到一些線索。
2、有限與無限的遊戲
《有限與無限的遊戲》是一本10萬字的32開本小書，作者是紐約大學退休教授詹姆斯·卡斯，成書於1987年，也就是三十年前。
如書名所述，書中探討了兩種“遊戲觀”，有限遊戲是一個畫地為牢的遊戲，“有限遊戲的所有限制都是自我限制”。而無限遊戲的目的即延續遊戲本身。從而不會停滯，不會被遊戲本身所禁錮。
作者在書中傳遞的不是理論和答案，而是一個新的評估視角。理論也是一種解釋，是有限遊戲的產物，因此是封閉的，也終結了其他可能性。兩種遊戲是“有限可能”和“無限可能”的遊戲。
書中以兩種遊戲觀重新審視了世界、文化、社會、權力、語言、性、死亡、戰爭、自然、機器和宗教等主題。讀起來並不輕鬆，“視界”延展開來。像進入了四維碎片再看地球——“那裡很廣闊”。其中的精髓難以概括，因為邊界清晰的“思想”也是有限遊戲的衍生物 ：）
飯得親自吃，書還得自己讀。所以，還是推薦大家自行體悟吧。
以下，是我自己的一些閱讀感悟。
3、竹式企業
一片空地，剛開始佔據的肯定是野蠻生長的雜草。灌木的小苗混跡其中，並不顯眼，然後憑藉橫跨季節的優勢，不斷儲能蓄勢，一步步蠶食雜草的生存空間。再後來，混跡灌木叢中的喬木開始發力，根越扎越深，枝幹越長越高，直到枝葉覆蓋整片空地。
用戶的新需求就是空地，而照在這塊空地上的陽光是企業追求的利潤。互聯網帶來的第一片空地，誕生了BAT。隨後的移動互聯網時代誕生了TMD。
雜草、灌木、喬木是傳統企業的分類方法，當大部分人還在推崇深紮根、廣散枝的大樹方法論時，作為無限遊戲玩家的“龍巖雙煞”王興、張一鳴，已經發展出了“竹式”方法論。竹子，是通過地下根系連接起來的綜合體。單打獨鬥的雜草和灌木不可能戰勝背後有整個根系支持的竹林，而錯過發展時機的喬木也很難與竹子競爭。點線面體，用體的力量去打一個點，無往而不利。
“筍柱經常頂穿臥室鋪席你正睡著就拱出來，大便不低頭很可能被扎破”——王朔《我的千歲寒》。可以說十分囂張了。
字節跳動和美團點評的“竹林”，每一根“竹子”都是細分領域的王者。
人人都能看到、看懂的空地，剛開始都會爆發高強度的競爭。美團是千團大戰中走出來的王者。在資訊app大戰之時，一些傳統媒體轉型的公司自詡有人有錢有版權，大有不把今日頭條放在眼裡的架勢。而一年之後，其中的大部分APP在排行榜中永久性的消失了。基因的差異早已命中註定，雜草只是一開始長得瘋而已。
空地不常有，有的地方資源貧瘠，只能長草。竹子則喜歡找有樹的地方硬剛，因為有樹的地方說明資源充足，大樹已經幫你探過了。張一鳴的短視頻之戰，就瞄準了快手這棵大樹。一下冒出了西瓜、火山、抖音三根竹筍。很快形成了快手第一，而今日頭條有3個第二名的局面。今年6月份，抖音正式超越快手登頂。
前段時間，王興說要進軍打車領域時，滴滴的程維顯得非常詫異和慌亂，他還只是個孩子有限遊戲玩家。無法理解王興這種無限遊戲玩家。本來無一物，何處惹塵埃。無限遊戲玩家的字典裡沒有“跨界”這個詞，本來就沒有邊界，何來跨界？
在龍巖雙煞給各自企業制定的口號中，王興的是：既往不戀，縱情向前；張一鳴則沿用了貝索斯的：day 1，day 1可以翻譯成：始終創業。或者直譯：每天都是創業的第一天。
無限遊戲玩家沒有邊界，不戀過往。
9月4日，王興在飯否上說：希望接下來九天不要爆發戰爭或其他大的黑天鵝事件。或明示了美團點評登陸港股的時間點。這標誌著BAT之後，互聯網新秀TMD也將陸續上市。也意味著更多人可以參與到無限遊戲玩家的竹林建設中去了。
《有限與無限的遊戲》共101個短篇，其中第100章最後一句寫到——“無限遊戲的參與者在所有故事中都不是嚴肅的演員，而是愉悅的詩人。這一故事永遠在繼續，沒有盡頭”
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