萬科這個“小妖精”,是如何助長你雙11剁手決心的?

万科这个“小妖精”,是如何助长你双11剁手决心的?

從2009至2018,不經意中的十年,轉眼又是一年雙十一狂歡。

雖然今年天貓雙11狂歡的前期預熱策劃被王校長一條千萬轉發微博秒殺。但萬科張旭那一句:“今年(2017)'雙11'預計將會有10億件的貨物被售出,而其中約有5億件會從萬科倉庫中運出。”卻讓小編言猶在耳。

被萬科等財團收購的普洛斯,在中國市場到底有多大的想象空間?

據公開資料顯示,普洛斯集團通過CLH Limited公司,間接持有普洛斯中國66.21%股份。而中國人壽、國開行、中銀國際、中郵人壽、博裕資本以及厚朴基金合併持有其30.15%股份,為普洛斯中國第二大股東。

2017年10月,萬科公告稱領銜多個合夥人成立財團收購GLP Bidco,並將由此通過GLP控制普洛斯集團。其中萬科出資24.54億美元(約為人民幣157.33億元)萬科在該財團的持股比例為21.40%,該交易已於今年1月完成。

但需要注意的是,按持股比例算,該財團無單一持股比例超過30%成員,所以普洛斯集團目前並沒有實際控制人。

倉儲巨頭

万科这个“小妖精”,是如何助长你双11剁手决心的?

截至2018年中期報告,普洛斯中國總資產為219.30億美元,淨資產為125.68億美元。2018年第二季度營業收入為2.63億美元,淨利潤11.06億美元。歸屬股東淨利潤9.15億美元。其中倉儲及相關業務收入佔比達95%。

截至2018年中期報告,普洛斯納入合併範圍的子公司有678家,其中316家公司位於中國境內,362家境外公司。

淨利潤主要貢獻TOP20公司中14家公司位於中國大陸。包括廣州、上海、鄭州、浙江、西安、無錫、蘇州等多個城市,2018上半年合計產生淨利潤3.7億美元。

截至2018年中期,普洛斯集團全球範圍內所持有物流倉儲的總建築面積約為6169萬平方米。其中在中國境內所持有物流倉儲面積約3119萬平方米,已完工穩定物業面積達1839萬平方米,完工未穩定129萬平方米,在建及調整建築面積463萬平方米,土地儲備602萬平方米。

在土地儲備方面,劃分為四個區域來看。東區域包含15各城市,土地儲備面積259.18萬平方米;北部區域9個城市,土地儲備面積375.01萬平方米;南部區域7個城市土地儲備面積67.53萬平方米;中西部地區8個城市,儲備面積230.39萬平方米。

截至目前,普洛斯中國業務已覆蓋至包括北京、上海、廣州、深圳、天津、濟南、青島、蘇州、寧波、南寧、成都、重慶、西安、珠海、廈門、福州、鄭州、南京等39個主要城市和物流樞紐市場。

普洛斯中國表示,目前公司主要通過收購原有倉儲設施等方式佈局業務市場。而在城市佈局上,主要集中在沿海省會城市以及經濟處於上升週期的城市。此外還會優先考慮一、二線城市的主要交通樞紐帶。

客戶方面,截至2018年中期,普洛斯中國擁有超過1000家來自不同行業的客戶,租戶在中國39個主要城市和物流樞紐市場租賃了大約1174棟倉庫。

分行業看,包括順豐、德邦在內的多個物流巨頭;零售行業包括京東世紀、唯品會、亞馬遜;製造業客戶包括三星、施耐德、大眾等。所有客戶的平均合約年限為2.24年。

前10位租戶分別包括百世物流、京東世紀、海爾、德邦、唯品會、順豐等多家公司,單一租賃面積佔比均未超過10%。

而這其中,阿里巴巴(百世物流)租賃佔比為7.1%,位列第一、京東世紀租賃佔比為5.8%,穩居第二。

普洛斯中國對外表示,單一客戶佔比不超過10%,意味著公司在業務方面較為穩定,不存在單一大客戶的風險。

行業領跑

万科这个“小妖精”,是如何助长你双11剁手决心的?

據機構報告顯示,截至2015年末我國營業性通用(常溫)倉庫面積達9.55億平方米,比2014年末的9.1億平方米增長4.95%,其中立體倉庫約佔 26%,平房倉庫約佔 58%,樓房倉庫約佔 16%。

截至今年6月末,中國境內主流大中型倉儲企業約11家,其中包括普洛斯中國、嘉民、安博、平安不動產、萬科等多家知名倉儲地產企業。

據報告顯示,嘉民物流持有面積280萬平方米,中國物流資產持有面積260萬平方米,平安不動產持有面積230萬平方米,菜鳥網絡持有面積220萬平方米,安博持有面積190萬平方米,萬科持有面積150萬平方米。

但在該報告中,普洛斯中國的運營面積是2051萬平方米,超過了TOP10其他9家的總和。

截至2018年9月末蘇寧擁有倉儲及相關配套總面積799萬平方米,物流網絡覆蓋全國352個地級城市、2910個區縣城市。

萬科在期中報告披露稱,其物流倉儲業務已佈局全國32個城市,服務客戶60餘家。平均出租率為95%。截至9月底,倉儲服務總建築面積近800萬平方米。(不過這一數據並未披露是否包含普洛斯中國所持權益部分。)

據《稜鏡》援引華平投資的觀點表示,“快遞行業的下半場可以分為自身效率的提升和業務延展兩部分,效率的提升主要是依靠自動化,這個趨勢已經很明顯了,而業務線的延伸分為橫向和縱向,橫向的比如說快遞公司會進軍快運和倉儲領域,而縱向的則是向供應鏈領域發展。”

從阿里官方發佈的交易數據看,2009年第一個雙“11”全天銷售額是5200萬元,2017年單日銷售數據則飆升至1682億元,九年時間增長3000多倍。短短十年,從一家平臺促銷,逐漸演變成多家平臺主導的全民狂歡。

這是中國電商行業飛速發展的十年,也是倉儲物流行業穩紮穩打的十年。

這個雙11,你準備好剁手了嗎?


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