文章最后见解读资料的获取方式
商场如战场，在战场中军事策略制定的正确与否决定着一场战役的成败，在商场中，公司战略制定的正确与否决定着这家公司能否在激烈的竞争中胜出。
我在整理战略相关的资料看见了华为的这份战略分析论证资料，虽然不尽完美，但大部分内容是值得学习的。好资料分享给好朋友，小睿为你解读：
值得学习之处：
①整体思路：公司愿景到产品方案到外部环境分析到内部环境分析后制定的战略，值得借鉴思考的是，你的企业在制定战略时有这种分析思路吗？
②基于愿景使命核心价值观的战略思考。值得借鉴的是，你的企业的愿景、使命、核心价值观是否清晰。战略制定是否以此为基础。
③外部环境的五力模型分析值得借鉴，且不论企业规模大小，经营行业不同，都可以用五力分析模型来进行竞争力分析
④SWOT分析模型也是很多企业都可以借鉴的分析模型。四个方面优势、劣势、机遇、挑战
此份资料的不足之处是产品分析方面缺乏竞品对标分析后的产品阵容。像华为这种公司，战略分析都不是一轮就制定的，此文件里没有产品对标分析，其他论证资料中一定包含了此内容。如果以后能得到相关文件也会为大家解读分享。
75页全套战略分析资料下载方式：
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