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2.本文共2078字，閱讀時長大約2.5分鐘。
一項針對近百位知名企業CEO的調查顯示：
領導者的業餘愛好有助於他們應對這份高級職務不斷增長的要求。一位接受採訪的高管表示，他們通常會在其愛好中投入大量的時間，甚至會早早地把時間預留出來，以防被“生活瑣事佔據”。
有關愛好對其個人的幫助，調查發現了以下幾個突出共性：
01這類愛好能夠徹底解放自己
很多CEO認為，高級職務的工作量出現了大幅增加，內容也非常廣泛，需要他們隨時關注，而且他們無時無刻不在思考這些事情，即便是在工作之餘也是如此。
這一現象對其業績毫無幫助，因為研究顯示：過度的壓力會影響戰略思維，導致過激行為的增加，並降低開展積極領導行為的能力。能夠偶爾地放空自己對於擺脫這種持續的背景式干擾至關重要，但僅僅只是在沙發上休息，甚至與自己所愛的人在一起亦無法滿足這一需求。
事實上，研究顯示，積極、主動的業餘愛好是唯一能夠讓人們滿血復活的方法。EA CEO安迪·威爾森曾說過：“我接受了大量的巴西柔術培訓，而且你知道，當你在與人搏命時，你唯一能想到的就是活命。”
然而，只要它是你真正所熱愛的愛好，你沒有必要採取這種極端的行為來實現真正的自我放空，從而能實現真正的自我解放。
02 這意味著不斷地朝著“最佳自我”努力
真正的非工作方面的激情會帶來自我持續完善的動力，以達到新的掌控境界。
當然，儘管競爭力可以作為一種動力，但對於大多數這類CEO來說，他們真正看重的是實現自身最大的潛力，他們會把這種經歷融入領導藝術之中。我們所採訪的一名熱愛籃球的CEO向我們生動地講述了自己作為球員的經歷如何在企業異常困難時期幫助企業渡過了難關：“我學到的就是永不放棄。我們學到了應該在場上儘自己最大努力，拿出自己最快的速度，直到教練將你叫下場。因此我們每天早上醒來都會想：‘教練還沒有把我叫出球隊。因此我應該全力以赴’。”
03 有助於人們養成頗受歡迎的謙遜態度
領導地位越高，那麼就更需要偶爾通過某種事物來提醒一下他們：自己仍只是一個平凡人。有案例顯示，管理層的謙遜可以轉化為更好的互動，而且一直能夠延伸至機構底層，並帶來整體業績的改善。多位受調CEO講述了保持謙遜的重要性。其中一位說：“做一些能讓你保持謙遜的事總是有好處的。”
04 它能夠提供一種“完全掌控”的體驗
CEO通常被看作是叱吒風雲的領袖，能夠一手改變公司的方向並決定公司的命運。但日漸複雜的治理體系，股東影響力的加大，以及快速的變化和顛覆都讓CEO的“控制力”較以往有所減弱。
儘管在工作中擁有“一切盡在掌控”的感覺是一個基本的心理需求，但矛盾的是，這一點可能在這些高級職務中更難實現。
它可能對高層領導者的情緒平衡帶來嚴重的影響，尤其是在這些高層自己和他人認為他們仍享有完全控制權的時候。一位CEO對我們說：“我在金融危機爆發後參加了‘競速自行車’。很多時候我覺得‘我可以控制這項運動；我無法控制世界，但我可以控制我的訓練方式。總得有事情能夠由我自己說了算’。”
05 與跟隨者建立一種更深層次的關係
擁有“嚴肅的業餘愛好”興趣的大多數CEO已經找到了與其跟隨者進行溝通的方式。Cadence的Lip-Bu Tan參加了公司的年度籃球賽；波音的丹尼斯·穆倫伯格（Dennis Muilenburg）和萬豪的阿內·索倫森（Marriott engage）在其到訪全球各地分公司時，都會與一大批僱員開展其最喜愛的運動（分別是自行車和跑步）。
06 為獲取反饋創造了一個難得的機會
高層領導有義務瞭解機構的近況以及形成公司文化的共同理念是什麼。然而，他們通常很難開展這項工作，因為信息在流經完善的等級制度渠道時便已被過濾和潤色。與員工一道跑步或加入公司體育團隊是接觸自己日常圈子之外人士的絕佳方式。
但是我們所採訪的CEO也重點提到了維持獨立性。與一小群僱員進行坦誠的交流與將他們轉變為一小群言聽計從的眼線僅有一線之隔。
07 它能夠提升領導的可信性
誠信領導通過構架其生活故事（也就是自己如何獲得今天的成就），來培養和鞏固其領導身份。對於絕大多數受調的標普500公司CEO來說，其熱衷的愛好源於大學甚至是更早，而且已經完全融入其生活，因為它們不僅有力地表達了其價值觀，同時也是顯著的身份標識（尼克·阿金斯曾說過：“從內心來講，我依然是一個搖滾鼓手。”）。
08 它只會讓你成為一個更好的領導者
接受採訪的兩名CEO表示：“這些愛好能夠讓自己獲得良好的思考方式和清晰的思路”，而且“能夠為我提供巨大的能量……我認為這種能量與結果和愉悅的心情以及影響力有著很大的關聯”。PayPal的丹·舒爾曼（Dan Schulman）稱在習武過程中獲得了很多有關領導力的感悟，從“不能停止不前”到“在危機中保持冷靜”再到“避免與競爭對手進行無謂的爭鬥”。他表示，“我從武術中學到的領導力知識比我以前接受的正規教育還要多。”納斯達克CEO阿迪娜·弗萊德曼（Adena Friedman）通過學習跆拳道改善了其領導技能。Cardinal Health董事長、前職業音樂家約翰·巴勒特（John Barrett）介紹了他對音樂的熱愛如何讓他成為了一名真誠的領導，以及如何塑造了他如今的領導方式。
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