1998年的一天，Lululemon創始人Chip Wilson在上瑜伽課時發現，大多瑜伽學員都穿著棉滌綸混紡織物做成的運動服，這種衣服既不貼身也不容易排汗。於是Lululemon誕生了。依託一個小型設計室、一家零售店和一間瑜伽館，Wilson根據瑜伽學員的反饋意見設計產品並加以改進。
品牌成立不久，就在溫哥華本地廣受讚譽，並迅速向其他城市擴張。為了讓顧客產生更大的黏性，Lululemon開始在門店內開設瑜伽、跑步、搏擊等免費運動課程。與此同時，Lululemon的社區宣傳和經營也十分完善，它將瑜伽變成了眾人參與的集體活動。
在曼哈頓的公園， Lululemon每週舉辦開放式瑜伽課，每次都有好幾百名女性穿著Lululemon的瑜伽服參加。此外，Lululemon還在社區有著許多“品牌大使”，他們不是明星，卻是社區紅人，在他們的影響和推廣下，越來越多的人成了Lululemen的擁躉。如今，Lululemon的鐵桿粉絲遍佈世界各地，她們被稱為“露露粉”。
商業媒體Investopedia撰文，Lululemon的成功，在於它成功販賣了一種以瑜伽為代表的生活方式，而不僅僅是產品本身。不過，從2016年開始，這個以販賣生活方式聞名的品牌遇到了問題。
《福布斯》雜誌在《Lululemon是否已經失去了光環？》一文中指出，市場上出現的一系列價格更低的競爭者，開始蠶食Lululemon的地盤。著名休閒服飾品牌Gap推出了運動品牌Athleta, 同時還照搬了Lululemon“品牌大使”的社區宣傳推廣方式。Calvin Klein、Nike以及 Under Armour 這樣的大牌也紛紛推出了類似的產品線，競爭目標都直指Lululemon。進入2017年以來，整個北美運動服市場都面臨著放緩的挑戰，Lululemon不得不另闢奚徑。
Lululemon宣佈關閉其部分面向青少年群體的Ivivva門店，以增加對另一個市場——男裝市場的關注，男裝市場或成為Lululemon的下一個利潤增長點。Lululemon從幾年前才開始關注男性市場。作為一個因女性瑜伽服而聞名的品牌，其最大的挑戰是說服男性消費者放棄像耐克、Under Armour等生來就攜帶“男性基因”的運動服飾巨頭。對此，Lululemon 的解決方案是：強調品牌的科技屬性。
針對男性市場，Lululemon專門推出了幾個“爆款”。ABC運動褲拉動了Lululemon 2016年第三季度的男裝銷售量，銷量上升幅度達到4%。
Lululemon CEO波德萬（Laurent Potdevin）認為，Lululemon本來就是一家科技公司，而不是服裝公司，因此讓男性顧客愛上其產品並不難，關鍵是如何能讓更多的男性顧客接觸到這個品牌，體驗旗下的產品。
波德萬於2013年12月被任命為Lululemon 的CEO，在此之前，他曾幫助兩位前東家成功進行了跨性別的銷售。在2011年至2013年擔任美國鞋履品牌Toms的董事長期間，波德萬為其帶來了更多男性消費者；而在更早之前，他擔任伯頓滑雪板（Burton Snowboards）的CEO時，曾幫助該品牌吸引了許多的女性消費者。
看到了男性市場潛力的Lululemon決定在2017年大幅增加男裝門店數量，還將在門店裡安置更多的“男性品牌大使”，為男性顧客帶來更加專業的產品介紹和購買建議。
此外，考慮到Lululemon的名字更具女性氣質，新的男裝負責人對Lululemon的Logo進行了迭代，新的logo淡化了其女性化風格。2018的設計方向和品牌知名度的提高將加快Lululemon旗下男裝品類的增長速度。
在海外市場上的發力，也將為Lululemon貢獻更多男性消費者。波德萬在接受彭博社採訪時表示，由於品牌的擴張，當海外消費者接觸到Lululemon時，它已經是集瑜伽、跑步、搏擊等男女專業運動服飾於一身的品牌，而不是一個僅僅生產和銷售女士瑜伽服的品牌。
因此，在海外擴張的過程中，消費者不一定會將Lululemon與女性直接關聯在一起，這可以更好地幫助Lululemon去獲得男性消費者。2016財年，該公司在北美以外地區的銷售額大約為1.71億美元，其中，包括中國在內的亞洲市場表現搶眼。
2015年11月，Lululemon天貓旗艦店開張，2016年，Lululemon中國門店在千呼萬喚中終於落地。波德萬認為，從零售的角度來看，中國的電商市場領先於世界，線下體驗館的開設和電商渠道的結合，讓品牌得以洞察中國消費者和市場需求。他特別指出，品牌和天貓的合作，看中的是天貓上龐大的中國新中產群體，這與Lululemon“高端”的客戶定位十分吻合。
雖然Lululemon的高管拒絕透露中國大陸市場上的總體銷售額數據，但一位發言人表示，2016年Lululemon天貓渠道季度銷售同比增長為50%。品牌方面希望，在未來幾年內將海外銷售額提高到10億美元，而到2020年，國際業務將佔公司總收入的25％。
不過，當The Street問到Lululemon是否會為了進軍男裝市場，而打造一個更具男性氣質的新品牌時，波德萬明卻確表示不會。
“Lululemon還處在將一個女性品牌“翻譯”成男性品牌的最初階段，但我相信，從長期來看，男裝、女裝產品共享一個品牌，這樣未來品牌力量才會更加強大。”
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