2017年下半，萬達出手77家酒店。這讓業界明白了一件事——搞轉型，王健林是認真的。
自那時起過了1年多的時間，現在，萬達又邁出了轉型路上的下一步。
2019年1月12日，王健林先是在公司年會報告中提出“萬達商業今年內要剝離所有房地產業務，一平方米房地產開發也不能有”。
緊接著，2月12日，蘇寧又正式宣佈收購“萬達百貨”旗下37間門店。手筆之大，決心之大，由此可見一斑。
萬達的轉型看似來得突兀，但由房地產向輕資產、服務型企業的轉型戰略，其實早在4年前就確定下來了。
這是因為在王健林看來，房地產行業始終存在兩個問題：
第一是該行業的週期性較強，在地產過熱和宏觀調控之間反反覆覆，對企業造成很大壓力。
第二是該行業的現金流不長遠。房屋雖然是剛需，但卻並非快消品。如果除開投資性購房，單看自用性購房的話，消費者一輩子可能只買一套房。而隨著中國城市化超過50%，對新住房的實際需求可能會出現整體下降，未來中國人的購房需求雖然會一直存在，但房地產行業可能會陷入激烈的競爭之中。
基於此，萬達做出了剝離重資產，擁抱輕資產和服務業的決定，決心打造一個不再拿地、不再蓋樓的萬達。
這一判斷，以當前的情勢判斷，應該是極為正確的。
目前，中國房價給年輕人帶來的壓力是眾所周知的，這與國家宣傳提倡的“中國夢”，是不相符的。
由此可見，房地產行業勢必會長期受到中央管制。對於萬達這種體量的房地產商來說，不管多小的政策降溫或是價格打擊，勢必都會牽一髮而動全身，可以說是在走鋼絲，稍有不慎就會出現問題。
從另一個方面來講，房地產極度依賴融資能力，而17年6月銀監會發起的對萬達等企業的信貸風險調查，可以說是給萬達上了一課。王健林決心降負債、還貸款，打造自己穩定的現金流，讓萬達可以“自力更生”。因此，拋棄重資產模式，轉型為現金流充裕的服務行業，也就成了萬達在戰略上的必然選擇。
萬達的轉型，幾乎可以說是中國三十年來房地產業乃至整體經濟發展的縮影。現在回首再看往事，頗有一番滄海桑田的感覺。
1989年，改革開放迎來了第十個年頭，國內經濟前景一片大好，私人企業的出現和“國退民進”的政策，讓無數人投身商海。
正是在這種時代背景下，35歲的王健林離開了大連市西崗區辦公室，加入了西崗區住宅開發公司。
三年後的1992年，就在王石的萬科成為深交所第二家上市公司、潘石屹和馮侖的萬通也在海南通過房地產賺了一千多萬元的時候，大連的西崗區住宅開發公司才剛剛完成改制，成為萬達集團，由王健林任董事長。
此時，遠在廣東順德的楊國強，正在想辦法出售“碧桂園”高檔住宅區；而上海的張玉良，也才剛剛創辦綠地集團。
日後和王石有過一番較量的地產大佬孫宏斌，那時還在監獄服刑。他創建順馳，是94年的事情。
至於恆大的許家印，此時正在中達集團當辦公室主任，直到96年才創辦恆大。
萬科、萬通、萬達、綠地、碧桂園、順馳、恆大……這些日後在中國房地產業叱吒風雲的企業，在90年代的前幾年相繼成立，並決定了中國日後二、三十年的房地產版圖。
緊跟著，國內市場進一步放開，消費增長。中國房地產市場幾乎是理所當然地迎來了春天。各位地產大佬們的身價也紛紛水漲船高。但隨著房價飛漲，“鬼城”出現，2010年國務院祭出“限購令”，各種政策組合拳相繼打出，強行給房地產行業降溫。
以地產起家的王健林於雖然於2013年首次登頂“福布斯中國富豪排行榜”，成為中國首富（860億元），並在15年、16年連續蟬聯這一桂冠，但他也察覺到了行業存在的泡沫，並對萬達的未來進行了思考。
萬達的轉型計劃，由此提上了日程。
賣掉酒店、剝離地產、出售百貨，萬達現在要做啥呢？
2019年1月的年會上，王健林給出了答案：商管、文化、金融、健康。這四大產業，想必會成為萬達未來的基柱。
遠離房地產的老本行，擁抱輕資產領域，就算對萬達來說也是一個不小的挑戰。但依目前的發展來看，萬達做的還是不錯的。
在商管領域，萬達以租金收入為主，在2018年創下了376.5億元的業績，呈小幅穩定增長態勢。
文化領域則已然成為了萬達營收的主力，在2018年實現了692.4億元的業績，其中影視公司收入為580.6億，佔比84%。隨著國內電影行業的蓬勃發展，以及國產優質電影的陸續湧現，萬達影業很有可能會繼續成為萬達集團的亮點之一。
金融是萬達一直默默耕耘，而且已然有所成績的領域。2018年，萬達金融收入433.6億元，甚至超過了作為萬達核心的商管業務。但是，這一領域也是互聯網大佬們的發力之處，王健林如果要自立門戶，未來怕是躲不開和這些大佬們的“白刃戰”。
至於最後的健康領域，則是王健林在年會中表明要“正式進軍”的。他說：“創新大健康產業新模式……以頂級醫院為核心，綜合醫藥、康養、商業、培訓多種產業為一體的中國大健康產業新模式”。
中國的醫療市場體量龐大，但由於種種原因，一直髮展緩慢。諸如醫療資源分佈不均、藥價問題、安全問題、服務問題等等，始終困擾著這一事關國計民生的大業。萬達所提的模式聽上去雖好，但醫療行業錯綜複雜，萬達是否有能力按照計劃整合出“大健康模式”呢？這還有待進一步的觀察。
至於萬達起家的房地產，則在2018年為萬達帶來了540.2億元的收入，佔集團總收入約21.5%，低於文化產業的比重。
可見，萬達的轉型已經成功了一大半，地產早已不是萬達的生命線。
就在萬達轟轟烈烈搞轉型之時，2018年10月，最新的“福布斯中國富豪排行榜”也如期發佈了——王健林以1566.3億元排名第4，在馬雲（2387.4億）、馬化騰（2263.2億元）、許家印（2125.2億元）之後。
萬達的轉型和新戰略，能否讓王健林追趕上財富已經是自己1.5倍的對手，重返榜首呢？快在評論區留下你的看法吧！
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