开工大吉！刚开年还没缓过神来，就被各种突发的重磅新闻袭扰，应接不暇。当然，媒体工作者更希望听到更多的新闻，看热闹不怕事儿大。
昨天还被京东收购翠宫饭店的消息刷屏，对京东收购一家“因经营不善被摘牌的五星级酒店”不解和疑惑尚未消除，今天就收到了另一个重磅消息，合情合理、顺理成章：2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。
苏宁易购收购万达百货
万达的零售梦交给苏宁易购
万达和苏宁一样，都是传统实体企业起家，都有一颗改造自家核心液态的心。显然，万达的核心是商业地产，苏宁的核心是零售，两者联合也是天作之合。对于28年根植线下零售，并且在智慧零售场景探索了10年之久的苏宁来说，这个布局堪称苏宁2019全场景零售布局的重要落子。从地域分布来看，这万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。
从10年前苏宁易购电商平台上线探索电商模式，到线上线下融合的苏宁云商平台的搭建，再到2018年实现“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的渠道品牌名称升级，苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统。此次收购，对于苏宁持续巩固一线零售阵营，占领零售制高点起到至关重要的作用。高举高打，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求，大大提升消费者对苏宁零售品牌的认知度。
梦想人人有，但是未必真的能实现。遥想2012年马云和王健林亿元豪赌，在2012年度“cctv中国经济年度人物”现场颁奖对话中，王健林和马云对赌称，2020年，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到，则由马云给王健林一个亿。
2012年度“cctv中国经济年度人物”现场颁奖对话
虽然万达已大不如从前，但是当时的万达一直希望打造智慧零售场景，并联合腾讯、百度投资50亿打造飞凡电商，气势如虹，声称要干翻马云，被马云戏称是“乌合之众”。后因飞凡电商根本就没有一个准确的定位，在接连更换掌舵人之后，飞凡电商就注定难逃失败的命运。
飞凡网络
随着近几年万达布局屡屡受挫，万达文旅被融创接手，万达智慧零售的梦想还得靠苏宁。好在万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升，苏宁收购之后，一方面，为万达百货注入全新的数字化变革。另一方面，在快速锁定优质线下场景资源的同时，进一步推进商品供应链变革，更能够为上市公司带来收益增厚。
智慧零售还需“零售”内核驱动
阿里巴巴是互联网巨头，但是苏宁易购则是零售行业的巨无霸。过去，阿里巴巴在新零售领域大肆开疆拓土，收购银泰百货、三江购物、开设自己的猫茂百货，拿下大润发等等，在线下零售领域借助互联网的数据、流量优势加以改造，进一步落地新零售。
但是，互联网毕竟不是零售的核心，无论是新零售还是智慧零售，核心一定是零售。过去是“互联网＋零售”，现在更应该是“零售＋互联网”，强调零售的核心液态地位，苏宁易购作为零售巨头收购另一个百货巨头，给外界展示了智慧零售的“零售”核心，互联网则是提升用户体验的工具或者手段。
苏宁控股集团董事长张近东
搭建零售平台卖东西早已经不是苏宁的唯一。有分析指出，苏宁易购智慧零售拥有强大的大数据、人工智能等技术手段，此次收购万达百货，一方面将会通过对百货行业的整体数字化改造，进一步提升服务体验。另外，更是其全场景零售能力全面输出的最新案例。苏宁将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。
苏宁没有陷入以马云为代表的互联网和以王健林为代表的实体之争，而是把两者有效的融合，打造一个智慧零售新物种。过去数年，苏宁不断创新业态场景，打造全场景的零售生活方式体验，创新性的推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态，品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁原有的丰富业态，以及背后强大的八大产业资源，都可以与百货进行模块化对接，交互创新，创造出更多更创新的前沿业态，为用户提供全方位的服务体验。
互联网和实体有线上和线下的物理边界，但是，商业融合让两者的边界逐步消亡，消费者购买通路更自由，线上线下皆可，核心目的是为消费者提供一站式购物体验。套用苏宁控股集团董事长张近东的话：“实体零售业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升效率与体验，让用户感受到品质与快乐！”
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