達芙妮自創立後經歷了二十多年的迅猛增長，近幾年開始跌落神壇。門店批量關閉，銷售業績大幅下降，昔日是鞋牌中王者的達芙妮步入寒冬已有六年之久。達芙妮仍在堅持，即便是關店節奏依舊，自救轉型始終未變。
2019年1月下旬，達芙妮發佈的國際公告稱，2018年全年累計關閉941處銷售點，其中第四季度關閉了282個銷售點，裡面包括有270家直營店與12家加盟店。從近幾年達芙妮發佈的數據顯示，從2015年起出現關店狀況至今，2018年的門店數降至2648家，這僅僅佔據了2012年41.6%的門店比例。
關店在商業內不是新鮮事，對於達芙妮來說，2012年其達到巔峰後業績便一直下滑，盈利也出現惡化。僅在2015年至2017年三年間，達芙妮分別關店805家、1030家、1009家。無人會料到商業圈內哪家的沉浮，也無人料到曾供不應求、備受青睞的達芙妮如此荒涼。
女鞋之王出現危機，與自身不無關係。
達芙妮在集團的架構上存在新舊團體的摩擦，家族之間在經營方向上時有衝突。達芙妮曾以批發在市場興起，快速擴張的同時造成庫存積壓的狀況。經銷商把握著商品銷售的主導權，若存貨未處理，達芙妮無權干涉。為此其開始調整渠道以緩解經營壓力，但隨後推出的“單方面不續約”條款以及高壓政策令加盟商聯合抗議，還一度被多家加盟商聯合舉報至工商局。
隨著電商崛起，消費者的習慣被改變，但達芙妮在電商之路經歷數年的彷徨。經營電商平臺初期，其業績較可觀，處於鞋服前列。然而後來，達芙妮為了與百度投資電商平臺“耀點100”而壓縮自身電商業務，關閉京東等優勢銷售渠道，並且“耀點100”項目最終失敗。
電商發展之路不暢的同時，達芙妮也因線下門店擴張太多滋生新問題。中國房地產價格增長迅猛，店鋪租金成為其巨大壓力。曾助力達芙妮打開市場的店鋪成為發展累贅。
而店面產生的庫存問題更為致命。達芙妮每年生產大量產品，但許多商品成為無法銷售的庫存產品，這佔據了現金流與店鋪空間。線上線下矛盾一齊襲來，公司在此困境下強行“去加盟化”，將合作伙伴置於不顧，也損害了自身形象。
女鞋市場眾多新秀崛起，同質化嚴重，達芙妮自身品牌定位不夠清晰，近幾年在設計與功能上沒有大的突破。不少消費者稱，幾年前的流行元素如鉚釘竟還在達芙妮商品中存在。當新老品牌著眼於快時尚模式時，達芙妮新品更換仍在換季時才出現，一年僅有四次。這並不能適應消費者審美的速度與市場的衝擊。
達芙妮一直懷有一顆“轉型”心。
自2017年開始瞄準具有時尚質感和年輕氣息的品牌形象。轉型大刀闊斧：換LOGO，減輕對明星效應的依賴等。有業內表示，與達芙妮二十多年已塑造形成的形象相比，這些措施僅僅是皮毛，難以掀起大的波瀾。
此外，與Opening Ceremony等品牌進行跨界合作，也是轉型的努力之一。通過合作，消費者看到了達芙妮致力於改變的動作。張智喬曾表示，升級門店，品牌再設計以及拍攝新廣告片，這種顛覆性的改變都努力為消費者提供舒適、時尚和有高性價比的產品。
曾經不屑於進駐購物中心的達芙妮一改常態，加大了購物中心店面的比重。成立電商內容創意中心，讓產品元素適時輸出，並根據電商方面消費者的需求提供產品。
種種改變的效果目前還未在市場上顯現，達芙妮仍處於虧損狀態。畢竟商業下的生存並無定數，曾經也是“鞋王”的百麗退市，給達芙妮敲響警鐘。但商業中適者生存的道理未變，達芙妮確實需繼續換血了。
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