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案倒指引：
在韩国的部分企业内，新员工进入企业的笫 一年内要接受各式各样的培训，以尽快了解企业情况，适应企业文化。
学习企业的历史，是每个新员工的必修课。 但如果只是翻翻厚厚的企业历史书，听人讲解,他们往往会昏昏欲睡， 为了改进这种既浪废时间又没有效果的学习方法，三星集团引入了被称为“星戏剧” 的新的学习方式。
在这个过程中，新员工会依次扮演三星创始人李秉哲等高层领导人物，亲自体验三星的发展
历史。
sK电信的做法是让新员工从网上和报纸上收集与企业历史和经营哲学相关的内容，装订出《sK新闻》这样，新员工对企业历史就有了感性的认识，对企业的自豪感也油然而生。
这是一种将企业文化通过潜移默化的方式渗透给员工的培训方式。
讲到团队精神，免不了让人想到德国和日本，几乎没有人会说中国人的团队精神非常好。
国内的团队是家族内的团队，一出家族，团队精神就消失了，这说明我们的水平沟通做得特别不好，如果我们真的把自主性，思考性，协作性都做得很好的话，就不需要文山会海了。
团队应该像一座金字塔一样，每个人在其中都很重要，不管你站在哪里，都是团队的成员，都应该全力发挥团队成员的作品。
在日本航空公司工作时一 我发现日本人不爱敲门，中层干部有事时不轻易去找领导， 因为他们有个习惯，就是尽量不要去敲领导的门。
去敲门就意味着自己的无能，所以他们尽量先自己沟通协调, 竭尽全力解决问题，只有到万
不得已的时候才去敲领导的门，敲门时就要为可怕的后果做好准备，因为这就意味着告诉领导自己已经对这件事情无能为力了。
日本人不敲领导的门，是想尽量让领导表示自己有能力，希望得到承认，不让领导觉得自己
无能。
2.管理者的角色转换
经理人要把时间和精力放在下面三件情上:
第一：思考你的决策
第二：计划你的工作
第三： 把员工教有好，
第四：把任务分配完毕
该签字的签完，就可以出去喝咖啡了。经理人出去把手机带在身上，就等于告诉别人，自己的员工他们既不能自主，也不会思考，更不能相互合作。
所以身为经理人的你不敢放手，走到哪里都要办公。有的经理人，非常夸张。
随身带两部手机，一个接一个地打，这样的经理人不是一位真正有水平的管理者，因为他没有一个良好的团队。
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