為別人的問題想出最好的解決方法，會比解決自己的問題更容易，這是美國威斯康辛大學麥迪遜校區的商學院教授艾文·博曼的觀點。
艾文·博曼在一篇文章中，介紹了自己參與的幾項研究。這幾項研究想知道，人們為自己或他人做決定的時候，過程中搜索的資訊會更多還是更少？
此外，人們是否會因為做決定的對象不同，而改變評估資訊的方式？微信公眾號“家族企業雜誌”編譯了文章內容。
艾文·博曼與其他合作者一共進行了八項研究，參與者超過一千人。研究人員會給這些參與者提供一些場景，比如找工作或者約會，然後人們根據相關資料為自己或者別人做選擇。
結果表明，當人們給自己做選擇時，比較看重細節，研究人員稱之為“謹慎心態”。這種心態會讓人保守、深思熟慮，避免風險。而且，持有這種心態的人，不會去探索和蒐集大量選項，每次只考慮很少的選項。
而當人們給別人做選擇的時候，會檢視各種不同的選項。他們會更大膽，採取“冒險心態”，在做選擇之前蒐集更多的資料。之前也有研究表明，當人們為其他人的問題進行腦力激盪時，不會受到過多的限制，從而產生很多新的想法。
文章說，這個研究結果給我們帶來了幾個啟發。
首先，這說明每個人都需要有個直言不諱的朋友，可以幫我們根據更好的證據來觀察和行動。
其次，我們在看自己的問題時，要刻意拉開距離。
在這種心態下，我們就可以當自己的顧問。甚至還可以用另一種更有效的做法，那就是在考慮重要決定時，用第二人稱來稱呼自己，就好像是你在對別人說話一樣。
還有一種拉開距離的技巧，就是假裝你要做的是有關別人的決定，並且你要用那個人的觀點來看待這件事。
比如，你可以用名人的觀點，假設是喬布斯要做這樣一個決定，他會怎麼做。想象別人會怎樣處理你的問題，你就有可能無意中幫助了自己。
希望以上觀點對你有啟發。
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