市场的竞争越来越激烈，越来越残酷。激烈和残酷的程度难以想象。有的企业为了摸清竞争对手的政策，不惜多次多人派卧底到对方的企业去刺探情报。他们太希望了解对方的情况，从而在市场竞争中游刃有余的干掉对方。这并不可怕，可怕的是今天我们有太多的企正在为自己培养竞争对手。我们今天的竞争对手都是我们自己培养出一来的，都是自己养大的，我们今天这套模式也好，方法也好，他们了如指掌。等他们掌握了这套方法之后，他们就迅速离开了企业。 所以今天很多企业的竞争对手都是自己培养的。究竟这些企业在哪里犯下了这样的错误？以至于是自己培养的人大面积流失，这些企业却浑然不知。继续着昨天的错误呢？
1 员工离职是正常的事，不要大惊小怪。
员工离职是不是正常的，是取决于员工的离职率和员工的离职速度。员工为什么要离职？我们要搞清楚什么样的岗位员工经常离职。如果是技术部门的员工，这样的员工离职，会带着技术离开公司，会成为我们强劲的竞争对手不说，更重要的是，我们很难在短期内在技术上有所突破，或许就成了企业的灾难。如果说是营销部门的员工离职，一个老员工的离职或许会带走我们的客户，虽然说不像技术部门员工离职给我们带来的损失大，但是这些员工的离职也仍然会让一部分客户流失或者销量停滞不前。所以一定要关注员工的离职情况，把关键部门的员工管理好，实用好是一门学问。我们千万不要忽视一点，每一个员工的离职可能都会给企业传递负能量，否则他不会离职。如果一个企业大面积的员工离职，即使不断有新人补充，也会给企业带来更多的负面作用。
2 员工永远不知足，给他多少钱他都不会满意。
薪酬是保证员工的基本生活和实现梦想的根本途径。每一个员工进入公司之后，都希望有更高的待遇，更好的职位。今天我们很多的企业为了让员工好好干，给他们培训，洗脑讲企业文化，谈未来。希望每个员工都像雷锋一样无私的奉献，但那是不可能的。你可以引导员工无私奉献，但不要期望他一定要无私奉献。薪酬是留住员根本路径，十个员工离职，有九个是对薪酬不满意。一个聪明的老板，首先要学会分钱，财散人聚的道理我们要懂的。老板的首要任务是分好钱，定好战略。
3 新员工让老员工来带。
这种师傅带徒弟的方式好吗？ 在我们的传统观念里，我们很多企业都希望新员工进入公司之后让老员工来带，觉得这种师傅带徒弟的方式很好。但是要了解这个“师傅”的人品和能力。不是所有的师傅都可以带徒弟的。今天很多的新员工入职之后，在短短的一两个月时间之内离职，最核心的问题是听了他师傅的话。师傅在带徒弟的过程当中没有给这个徒弟传递正能量，而说的都是公司的消极话。企业花了代价通过招人，通过培训，好不容易才走上了市场，结果只需要这个师傅说一些话公司的坏话，这个新员工就可能会迅速的离职。 笔者在一家企业任职销售总监的时候，就发生过这样的事。我们好不容易招了几个业务员，让几个老人带，结果这些老人对公司不满，就把这种不满发泄在新员工的身上，竟说公司的坏话，这个公司什么时候倒闭呀？谁和谁什么关系呀，你一个新人根本就没有发展机会啊等等。搞得这些新员工左右为难，最后选择离职。
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