无锡宏达重工股份有限公司位于美丽的太湖之滨，具有四十余年的锻造历史，是中国锻压协会和中国重机协会理事单位。公司专业研发生产大中型机械装备核心部件，广泛应用于电力、石化、冶金、造船、航空、交通、海工、采油机械等领域。获“滨湖区科技进步十强企业”“无锡市非公有制企业文化建设‘百千万工程’示范单位”“滨湖区文明单位”“江苏省科技型中小企业”“科技创新示范基地”“滨湖区工业十强企业”“劳动保障诚信单位”“无锡市知名商标证书”“江苏省著名商标”“江苏省重合同守信用企业”“高新技术企业”等多项殊荣。
当下，全球经济在深度调整中曲折复苏，我国经济发展进入新常态，有的企业起高楼，有的企业在“经济寒流中”苦苦挣扎，接受洗礼。然而，正是在经济低迷、市场前景不是很明朗的情况下，无锡宏达重工股份有限公司（下称“宏达重工”）积极转型，充分调动企业内在潜力，开拓了新的市场空间。宏达重工之所以能够屹立于市场，其成功之处在于人，而不在于事。公司拥有雄厚的技术与设备，能够生产出优质的产品；具有一支团结拼搏且一级战斗力的将才队伍，能够创新性地改变发展思路。
时值宏达重工大刀阔斧、昂首奋进阶段，为深入了解公司的变革及今后规划，也为倾听一个新锐企业管理者对于企业发展的真知灼见，我们走近无锡宏达重工股份有限公司执行总裁张盛，听他一一讲述。
学以致用 与时俱进
无锡——太湖的一颗璀璨明珠，位于长江三角洲平原腹地，江苏南部，太湖流域的交通中枢，京杭大运河从中穿过，张盛生于斯长于斯。虽说“少年不识愁滋味”，然而“少年”终究要长大，识尽各种滋味，方能更上层楼。成长中的张盛，高中毕业后顺利考入南京大学攻读金融专业。尽管学有所成，但他深知站得高方能看得远，本科毕业后，张盛踏入了人生的第二个驿站——美国，在威斯康星大学麦迪逊分校（University of Wisconsin-Madison）攻读工商管理硕士学位。
2014年，张盛完成学业，赴宏达重工常州分公司历练自己。尽管有着“海归”的身份、不错的学历，但张盛仍坚持从普通岗位做起，在他看来，基层的经历是每个接班人都必须要走过的历程，只有这样，才能真正将书本上所学的和实际结合在一起，而“洋”背景与“土”经历完美磨合后，必定能够激发出更多的新思维、新思路。也正因为有了基层的磨炼和学习的强力支撑，张盛在公司管理、产品研发、市场拓展、公司远景规划等方面，都展露非凡的才能和见地，开展了一系列创新性的举措并颇有收获。
和无锡众多民营制造企业相比，宏达重工的发展历程可以说已经很长，谈及公司近期转型之处，张盛坦言：“中国经济现在正处于深度调整的宏观环境之中，需要调结构、稳增长、防风险。另外，国家正大力倡导发展绿色、节能、环保产业。众多企业在经济新常态形势下，纷纷重找定位，加速转型、升级步伐，致力于新材料、新产品的研制。公司目前的生产环境、生产厂房、生产设备和生产工艺相对来说，比较陈旧落后，需要尽快升级改造，跟上制造业持续发展的步伐，经反复研究后，公司决定启动‘厂区环境改造工程’项目，它的有效实施，既是提升企业综合竞争力的硬件基础，又是发展企业跻身行业领先地位的重要引擎，更是企业适应经济新常态加速转型发展的迫切需要。”
据他介绍，为了确保“厂区环境改造工程”项目能够顺利实施，公司上下作了充分的准备，内部达成了共识，统一了意志。“厂区环境改造工程”项目一是改善厂容厂貌，将二、三十年前的生产厂房彻底进行翻新改造，建设相应配套的生产车间、理化中心、流转场地和储存仓库，使之成为更安全、更环保、更文明、更适合于现代化生产的制造基地。这是新产品开发、生产线改造的基础条件；二是按照产品的大小形状建设通用的多向模（镦）锻自动化柔性生产线，建设各个产品独立的专用生产线；三是采用先进生产工艺，进行生产线数控化技术改造，使之适应产品结构的优化整合，向军工、电力、海工、高铁、化工等领域的耐高压、耐高温、耐腐蚀要求发展。其中，开发高铁车轮车钩、高压阀门以及风电主轴等多向模（镦）锻挤压新产品，是本项目开发的重中之重。这些新产品的开发能够替代铸造或自由锻造的传统产品，以适应高铁行业、化工行业和风电行业巨大的市场需求。
此外，公司还对整体设计进行了论证，对多向模（镦）锻车间、碾环机车间、数控机械加工车间、理化中心和给水管、污水管、雨水管等各具体项目进行了策划，对电力供给进行了核准和预测，对制造商、供应商进行了合格供方检查。同时，结合中国中车集团合作开发高贴用车轮、车钩的机遇，公司将充分利用厂区现有土地面积43815㎡范围内的建筑空间进行合理使用。
“宏达重工发展多年，也算历经冷暖坎坷、沉浮起落，但我们始终坚持在负重下改革、在改革中创新、在创新中发展，因此才获得了社会各界的广泛赞誉和普遍认可。相信通过这一次的环境改造项目，必定也能够为公司带来更多的发展空间。”张盛如此总结。
以人为本 强基兴业
面对激烈的市场竞争，企业如何创造并保持强大的市场竞争优势？归根结底是要打造出一支精良的员工队伍。
宏达重工的雄厚实力在业界有目共睹，不仅拥有经验丰富的专业技术人员和科技研发机构，还建有专业的无损检测室和理化试验中心，产品研发、生产制造和质量检控能力雄厚。“宏达重工是一个非常重视人才的企业，这么多年来，凝聚了一大批具有现代化企业管理、研发经验的行业精英”，张盛表示，建立有效的人才激励机制是人才管理的重要手段。只有激发出员工的潜能，调动员工的工作热情，员工才能为企业创造出更多的财富。宏达重工现有员工500余人，在人才选拔和培养方面，公司积极广纳贤才，与江南大学、西北工业大学、哈尔滨工业大学等知名院校达成人才合作协议。“公司现在是江苏省研究生工作站、江苏省大型铸锻件工程技术研究中心，这无疑也为我们吸纳行业精英提供了更多渠道。” 张盛说道。
“在人才管理方面，我们也借鉴了国外企业民主管理的经验，坚持以人为本，始终把满足员工需要、维护员工利益作为发展的出发点和落脚点，使全体员工不断享受到事业发展的成果。不断投入大量资金用于改善安全生产环境，工作生活环境的持续改善，也让员工有了归属感。同时，加大对硬件设备、厂区绿化亮化的投入；设立完善的奖惩制度和福利制度，为员工营造一个健康公平的竞争环境。我们期望，通过这一系列的措施，能够将自身的基础夯实的更牢些，从而更好地为客户提供更优质、快捷、卓越的产品和服务。” 尽管进入宏达重工时间不长，但是眼前的张盛却深谙用人管理之道，说起带兵经验有想法且不偏执，在他看来，公司责、权、利清晰，流程科学，工作效率自然会高。
小企业做事，大企业做人。一个优秀的企业必然也是一个兼顾经济效益与社会效益、有社会责任感的企业。宏达重工发展自身的同时，始终不忘回馈社会：响应政府号召，对养老院等福利机构进行捐款捐物；每年为周边乡镇提供多个就业岗位……宏达重工用一次次的实际行动担起其应尽的社会责任，践行着一个企业应有的社会使命。
专业品质 整合升级
随着国际国内经济严重下滑、各行业均受到巨大冲击，宏达重工的发展也面临重重挑战。大环境下，宏达人并没有后退半步。“宏达重工自1987年移地建厂、1993年定名‘宏达’起，始终本着‘用精致宏，精益而达’的创新理念，用专业品质和完善服务在行业内开疆辟土。近几年，尽管外在压力较大，但我们还是尝试着摆脱了原有的传统格局，实施企业发展新战略，运行现代管理模式，加速了企业的发展步伐。”张盛说道。
访谈中，张盛极力强调企业产品质量要围绕一个“精”字做文章，因为质量是产品的本质、基础，是产品最重要的一部分，是市场竞争的焦点。他介绍，宏达重工发展至今，为了实现产品的精益求精，不仅拥有1600吨自由锻水压机、3吨电液锤等锻压设备，全电脑控制电炉台车式热处理设备，以及各类大型机械加工设备，还集成了一套公司独有的质量流程，使产品质量达到最高标准，以建立和维护客户的信心。目前，公司已获中国、英国、法国、美国、韩国、德国、意大利等船级社工厂认证证书，压力管道元件、制造许可证，起重吊钩质量认可证书和ISO9001质量管理体系认证证书，ISO14000环境管理体系认证证书，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系证书，GJB9001B-2009军工质量管理体系认证证书。
“自2014年起，我们与江南大学合作研发基于成组技术的异性锻件的智能化CAPP系统。希望能够通过这样一个系统，实现人机间、各子模块的信息、交换。集成DEFORM工艺仿真系统，模拟加工过程，解决企业手工工艺设计效率差、一致性差、质量不稳定、不易达到内部组织优化等问题。”张盛说。同时，宏达重工坚持以客户为导向，划分客户等级，与客户共同成长。公司一方面建立了科学的销售网络和完善的服务体系，根据客户的需求进行量体裁衣式的研发、生产和服务；另一方面每个项目都会组建项目小组，采取直接负责制，严控交期及产品生产过程中的质量。也正是这种完善、实在的本色，宏达重工与上海电气、东方电气、上海锅炉、哈尔滨锅炉、哈电集团等众多客户群建立了长期战略合作伙伴关系。
说起公司的下一步发展，张盛的回答有点出乎意料。不同于其他公司纷纷在全国范围内铺点设局、宏达重工未来将以“整合”为主。“什么叫‘整合’，简单来讲，就是劲往一处使智往一处谋。我们现在在南京、常州有子公司，3—5年内会把设备、人才慢慢转移至无锡总部。之所以采取这一发展战略，是因为重工行业相对于消费行业具有一定的局限性与针对性，发挥规模优势，对于公司发展是上上策。” 张盛解释道。
老子曾曰：“保持谦卑，善于积累，才能进步和发展。有大胸襟，能够包容，才能成就伟大的功业。” 在张盛的身上，我们能够看到这位新锐企业家的崭新风采，他低调却不胆怯，有想法且敢于实施，或许用不了多久，我们就能看到宏达重工会迈上一个新的台阶，我们由衷期待着。
閱讀更多 無錫商務 的文章
