被檢方批捕的束昱輝，早年其實畢業於“天獅”。曾獎勵員工豪華遊艇飛機，在莫斯科紅場慶生，AK47護衛，天津神秘的直銷企業天獅，現在怎麼樣了？
文 齊敏倩
束昱輝身上的“馬甲”，正一件件被剝去。
在足球隊、動車組抹掉“權健”名字後，最近，農工民主黨、天津市工商聯果斷決定，清除其在組織中的身份，束昱輝本人也已被批捕。
被檢方批捕的束昱輝，早年其實畢業於“天獅”。曾獎勵員工豪華遊艇飛機，在莫斯科紅場慶生，AK47護衛，天津神秘的直銷企業天獅，現在怎麼樣了？
文 齊敏倩
束昱輝身上的“馬甲”，正一件件被剝去。
在足球隊、動車組抹掉“權健”名字後，最近，農工民主黨、天津市工商聯果斷決定，清除其在組織中的身份，束昱輝本人也已被批捕。
所有的信號都顯示，權健的遊戲結束了。
在天津武清，距離權健公司不遠，一個名叫天獅的企業此刻一定心情複雜。
掌門李金元不僅讓遠在非洲的人民也享受了中國直銷的魅力，其在海外一擲千金、招搖過市的故事，也曾鼓舞眾多傳銷人。多年前，束昱輝正是獲得天獅真傳，並自立門派。
束昱輝完蛋，有人好奇，直銷教主天獅怎麼樣了？
超級旅行團
2015年5月8日，正在出席二戰勝利70週年紀念日的歐洲政要們被一個來自中國的“旅行團”搶了風頭。
當天下午，法國尼斯，6000多名中國遊客身著統一的藍、白色服裝，擠滿了整個蔚藍海岸的海灘。他們喊著整齊響亮的口號，用人體隊形拼出“TIENS’ DREAM IS NICE IN THE COTE D’AZUR”，意為“天獅夢想尼斯綻放”。
蔚藍海岸的瘋狂抓住了世界的目光。
他們在戛納和摩納哥的79個四星、五星級酒店定下4760個房間，租用了146輛遊覽大巴；包場參觀了盧浮宮和埃菲爾鐵塔，又潮水般湧進了老佛爺百貨，百貨公司甚至為這些遊客專門開設一層樓退稅。
這個“超級旅行團”來自中國直銷教主——天獅。此行是為了慶祝天獅成立20週年。在此之前，許多人可能對這家“豪氣沖天”的企業聞所未聞。
1995年，天獅集團開始銷售自產的高鈣營養素。短短3年間，掌門人李金元在全國發展了大約300萬人的直銷隊伍。僅1996年初到1997年8月，天獅就有了19.89億元的銷售額，利潤高達6.39億元。
2006年，天獅集團公司總部所在地正式變更為天津，同年，李金元以68億元身家登頂天津首富。據天津日報報道，從2006年到2016年，李金元在天津首富的寶座上坐了整整11年。
束昱輝在這裡完成了培訓，並深得其中奧妙：如果建立了豪華醫院，進行慈善捐款，乘坐7000萬元直升機出場，冠名足球隊，甚至在官方機構中謀得一個身份，“下線們”便會打消疑慮，財富亦會滾滾而來。
草根逆襲
如果給傳銷人打雞血，李金元是最好的例子。
1958年，天獅掌門人李金元出生於河北滄州李龍屯村。與當時大部分農村人的老實本分能吃苦不同，他從小就不愛讀書，在財富上十分早熟。14歲，李金元不顧家人反對輟學，託關係到華北油田當了一名“能掙錢”的石油工人。
或許是石油工人的財富累積速度太慢，李金元后來離開了穩定的華北石油，做起了被許多人認為是“不務正業”的倒爺。
李金元在北方鄉下收糧食，收豆餅，然後用60噸的火車車皮，一車車地往南方運，這一趟趟下來，能純賺好幾萬元。
跟萬科的王石比，草根出身的李金元的倒爺生意不算順利，屢次被工商部門“約談”。據李金元回憶，街上的喇叭經常響起：“李金元到工商所來一下！李金元到工商所來一下！”連續喊了好幾遍。
李金元很能折騰。他到廣州販手錶，到溫州販服裝，到內蒙古販羊皮，到青海販糧食，自己還成立了一個貿易公司。之後，還搞過塑料加工，開過麵粉廠，終於完成了資本的原始積累。
1992 年，李金元在天津塘沽開發區註冊成立天獅經濟發展總公司，準備進行房地產開發。當時，天津地產名人孫宏斌正因挪用公款而身陷囹圄。雖然佈局夠早，但天獅一開張就遭遇到國家緊縮銀根，房地產夢被迫擱淺。
1993年，保健品市場鋒芒初現。成立僅四年的太陽神，年銷售額達到創紀錄的13億元。李金元花80萬元在一名專家手裡買下了一種名叫骨參營養品的配方，貸款1200萬元，在天津武清建立廠房，準備大幹一場。
這款產品始終沒有走下生產線，專家也偷偷跑路。李金元又轉而生產天獅高鈣營養素。結果，經銷商把貨賣出去了，錢沒收回來。為了按時給工人發工資，李金元把心愛的奔馳轎車換成了夏利。
此刻，從山東濟南走出、號稱能治療各種癌症的三株口服液，正拼命在農村刷牆，第一年便賣了1.25億元。
1995年，在天獅“命懸一線”之時，李金元接受了一個絕佳的建議，搞網絡直銷。李金元沒想到，這招收到奇效，其後短短3年間，在全國發展了大約300萬人隊伍。僅1996年初到1997年8月，天獅就有了19.89億元的銷售額，利潤高達6.39億元。
圖為天獅掌門人李金元
一路狂奔的李金元發現，在實業辛苦打拼，其實都不如拉人頭。
“國際版”權健
抱著騙錢目的的保健品，其實有固定的話術和套路，一是鋪天蓋地的廣告宣傳，或者叫做信口胡說；二是聚會洗腦；三是分級拉人。
90年代初的傳銷尚不違法，打著直銷旗號的企業，其實大都幹得傳銷，在保健品的掩護之下，全國幾乎所有大城市都出現了這一商業模式。
傳銷如此猖獗，讓有關部門最後不得不重拳出手。1998年4月21日，國務院下令：“禁止一切形式的傳銷活動”。包括安利、雅芳、玫琳凱、完美等規模較大的外商投資的直銷企業，也全部停止了營業。
這份通知終於遏制了亂局，也成了擋在整個直銷行業面前的第一座高山，翻過去的企業繼續征戰，翻不過去的，便倉皇而逃另謀他路。
以直銷起家的天獅，在國務院禁令後，被迫轉回店鋪銷售。
儘管如此，天獅仍在國內市場曝出了諸多違規記錄：2002年1月15日，國家工商總局指令山東省工商局對天獅在德州傳銷保健品進行了查處。2003年4月，山西省工商局對天獅太原分公司進行了查處，昆明分公司亦被查處……
國內生意不好做，天獅決定“千斤撥4兩”，拓展海外市場。
《飛翔天獅》一書中稱：“基於西方人更加註重身體保健的特點，一個為廣大海內外天獅消費者和業務人員送健康、送財富、送愛心的理念應運而生了。”
接下來，在國際市場上亮相的李金元風光無限，所到之處無不是豪車開道，高朋滿座。
1998年俄羅斯遭遇經濟危機，心繫俄羅斯百姓的天獅集團果斷開赴莫斯科。兩年後，2000年8月3日上午，莫斯科紅場，100多位俄羅斯政要伴隨一支豪華車隊浩浩蕩蕩地開進了紅場。他們前來只為參加天獅集團的生日年會。
世界各地都留下了李金元豪氣的身影。
2002年，李金元先生在萊茵河畔將100臺寶馬、43艘遊艇、32架家用微型飛機，頒發給天獅集團的先進員工；2004年吉隆坡，天獅集團共獎勵239名營銷員21棟別墅、54架私人小型飛機、71艘豪華遊艇和260輛名車……
2003年的一次反向收購讓“直銷教父”李金元再次一鳴驚人。當時，天獅集團為收購國外一家名為SGKA的公司，成立了天獅國際，進行反向收購操作。從2003年9月收購完成之後，該公司的股價開始飆升。到2004年1月12日，SGKA每股從3美分漲至11美元。
這意味著李金元持有6650萬股SGKA股票，價值高達7.31億美元，超過了2003年福布斯富豪榜排名第4、身家6.87億美元的魯冠球。
天獅官方數據顯示，截至2004年底，天獅在全球90多個國家建立了分支機構，產品覆蓋190個國家和地區，在全球擁有900萬穩定消費人群。
天獅的國際化程度之高，令人瞠目。2018年11月14日至12月14日，一個月內，李金元先後到過津巴布韋、烏干達、蘇丹，並與政要相見。他還到美國訪問過聯合國總部，接受聯合國秘書長安東尼奧·古特雷斯會見。
風光不再
在國外呼風喚雨的天獅，一直期望回國送健康、送財富。2005年，機會來了。
為兌現入世時的承諾，2005年9月，國務院正式出臺《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》，並在當年開始實施。這意味著直銷和傳銷在法律層面有了明顯的界限，其中直銷會受到法律的保護，是一個合法的行業。
2006年，雅芳拿到了我國第一張直銷牌照。隨後，寶健、如新、中脈、新時代等12家公司也順利過關。這讓2011年才拿到牌照的天獅耿耿於懷。不過，沒有牌照的那些年，絲毫沒影響李金元的財富積累。
李金元公開提出，天獅“要衝擊世界500強”，最晚不會超過2010年；2006年天獅集團正式啟動“直銷超市”項目； 2007年1月，天獅集團宣佈進軍零售業，斥資2.5億美元打造“百亮超市國際投資集團”，2008年，全國各地的百亮超市迎來“關店潮”。
不過，自2008年以來，天獅集團告別了以往20%以上的高速增長，開始進入低速增長。2011年天獅集團以私有化方式從美國退市，2012年4月，美國媒體以“天獅退出北美”為題報道了天獅在加拿大、美國的挫敗。
直銷業績不振，天獅開始多元化佈局。天獅集團官網顯示，公司目前的業務佈局涵蓋健康產品、新零售業務、電子商務、酒店、旅遊等領域。2017年，天獅再次佈局全球，定位中高端人群，上線跨境電商平臺瑪雅六月。旅遊方面，官網顯示，天獅主要為客戶提供定製旅行。雖佈局眾多，但反響平平，天獅輝煌難續。
在天津武清，天獅集團無處不在。當被詢問武清最大的企業是哪家時，當地人多半會脫口而出“天獅最大”。
表面上看的確如此，武清開發區的天獅國際健康產業園，佔地一平方公里，恢弘氣派，不遠處的天津天獅學院亦由天獅集團出資成立，是天津市唯一一所民辦本科高校。
李金元成為富豪後，天獅集團喜歡對外塑造他樂善好施、勤儉節約的形象。在接受央視《鄉約》欄目專訪時，李金元的部下說，李金元喜歡打包，“有一種魚湯我連續喝了兩天。”
圖為天獅掌門人李金元
據李金元本人回憶，他出門時身上會帶很多錢，遇到需要幫助的人經常把錢捐的一分不剩，有時連吃飯的錢都付不起，還需要員工來替他付錢。“1998年抗洪救災、抗非典，不到一天的時間原計劃的捐款數字翻了幾倍。公司辦公室的人規定他出門不能帶錢”。
命案
在李金元打造“善”的形象時，天獅也在展示”惡“的一面。
擁有直銷牌照的天獅，一直被人詬病搞傳銷，在廣西、福建、江西等省，有大量打著天獅名號的傳銷組織，並製造一堆刑事犯罪案件。
據中國裁判文書網統計，與天獅生物關聯的傳銷刑事案件高達1289件，屢現暴力脅迫被害人購買相關產品，變相交納費用，加入傳銷組織案件。其中包括非法拘禁、搶劫、故意傷害、過失致人死亡、故意殺人，手段令人髮指。而與天獅生物關聯致死的傳銷案件高達200多起。
這些刑事案件，既發生在天獅取得直銷牌照之前，也發生在2011年取得直銷牌照之後。在接受澎湃新聞採訪時，天獅集團稱，天津天獅生物工程有限公司是其負責直銷業務的公司，而涉及傳銷的天津天獅生物發展有限公司是冒充的“假天獅”。天眼查信息顯示，天獅生物工程有限公司持有天津天獅生物發展有限公司20%股份。
2015年6月23日晚，桂林疊彩區一棟居民樓發生悲劇，傳銷人員為了防止一名被騙入組織的人大喊大叫，將其毆打致死。
2016年 3月16日下午，數名天津天獅生物發展有限公司的傳銷人員將被害人王某騙至撫州市臨川區，王某拒絕加入傳銷組織，試圖跳樓逃脫。傳銷人員發現後，用棉被將他緊緊捂住，拿透明膠帶封住嘴巴，導致王某窒息而亡。
雖然身份亦正亦邪，所為之事亦善亦惡，天獅在不斷的發展中，卻能不斷模糊汙點，中和原罪，唯一不變的是，它始終沒有放棄獲取財富。2018年9月，天獅出現在一些單位制作的中國企業500強排行榜中，年收入超過300億元。但在一些受害者眼中，天獅、權健的財富積累，都不那麼幹淨。
為什麼中國的傳銷屢禁不絕？
美國五六十年代，日本八十年代，也都曾經歷過傳銷猖獗，但是現在，已基本銷聲匿跡。據環球時報報道，日本、德國等發達國家，雖然堪稱“保健品王國”，但公眾對保健並不狂熱，歐洲也找不到保健品巨頭企業。規範的政府監管、良好的公眾教育，沒有權健式悲劇。
近年來，國內直銷行業也在逐漸衰落。市界瞭解到，一是直銷的時間成本、信任的成本並不低，二是電商對直銷模式形成衝擊。天獅集團2011年取得直銷牌照後，業績並不理想，甚至被同處武清的“小徒弟”權健狠狠甩下一大截。
數據顯示，2014年，天獅中國區業績高達73億元，在中國直銷企業中排名第7位。2015年天獅中國區業績60億元，排名第9位，2016年天獅中國區業績為30億元，在中國直銷企業中排名16位，2017年天獅中國區業績僅為7.3億元，剛好是2014年業績的十分之一，公司排名隨即掉到43位。
2014到2017四年中，權健在中國直銷企業排名中均處於第4位，對應業績分別為135億元、190億元、192億元和176億元。
萌芽於二戰後美國的直銷，最初不止銷售商品，也希望“銷售事業”，讓窮人也能獲得財富。但人性弱點決定了，直銷似乎很難純潔地守在規範之內，目前國內所有的直銷企業，都曾有過不那麼光彩的歷史。
“銷售模式不是主要的，不管用什麼模式都必須合規合法，誠實守信。與傳統銷售方式相比直銷有利於消費者溝通，滿足消費者的知情權。”中國保健品協會副理事長周邦勇告訴市界。
法律可以區分直銷與傳銷界限，但現實世界裡，它解決不了貧窮、疾病以及人性中的慾望。
蔚藍海岸的瘋狂抓住了世界的目光。
他們在戛納和摩納哥的79個四星、五星級酒店定下4760個房間，租用了146輛遊覽大巴；包場參觀了盧浮宮和埃菲爾鐵塔，又潮水般湧進了老佛爺百貨，百貨公司甚至為這些遊客專門開設一層樓退稅。
這個“超級旅行團”來自中國直銷教主——天獅。此行是為了慶祝天獅成立20週年。在此之前，許多人可能對這家“豪氣沖天”的企業聞所未聞。
1995年，天獅集團開始銷售自產的高鈣營養素。短短3年間，掌門人李金元在全國發展了大約300萬人的直銷隊伍。僅1996年初到1997年8月，天獅就有了19.89億元的銷售額，利潤高達6.39億元。
2006年，天獅集團公司總部所在地正式變更為天津，同年，李金元以68億元身家登頂天津首富。據天津日報報道，從2006年到2016年，李金元在天津首富的寶座上坐了整整11年。
束昱輝在這裡完成了培訓，並深得其中奧妙：如果建立了豪華醫院，進行慈善捐款，乘坐7000萬元直升機出場，冠名足球隊，甚至在官方機構中謀得一個身份，“下線們”便會打消疑慮，財富亦會滾滾而來。
草根逆襲
如果給傳銷人打雞血，李金元是最好的例子。
1958年，天獅掌門人李金元出生於河北滄州李龍屯村。與當時大部分農村人的老實本分能吃苦不同，他從小就不愛讀書，在財富上十分早熟。14歲，李金元不顧家人反對輟學，託關係到華北油田當了一名“能掙錢”的石油工人。
或許是石油工人的財富累積速度太慢，李金元后來離開了穩定的華北石油，做起了被許多人認為是“不務正業”的倒爺。
李金元在北方鄉下收糧食，收豆餅，然後用60噸的火車車皮，一車車地往南方運，這一趟趟下來，能純賺好幾萬元。
跟萬科的王石比，草根出身的李金元的倒爺生意不算順利，屢次被工商部門“約談”。據李金元回憶，街上的喇叭經常響起：“李金元到工商所來一下！李金元到工商所來一下！”連續喊了好幾遍。
李金元很能折騰。他到廣州販手錶，到溫州販服裝，到內蒙古販羊皮，到青海販糧食，自己還成立了一個貿易公司。之後，還搞過塑料加工，開過麵粉廠，終於完成了資本的原始積累。
1992 年，李金元在天津塘沽開發區註冊成立天獅經濟發展總公司，準備進行房地產開發。當時，天津地產名人孫宏斌正因挪用公款而身陷囹圄。雖然佈局夠早，但天獅一開張就遭遇到國家緊縮銀根，房地產夢被迫擱淺。
1993年，保健品市場鋒芒初現。成立僅四年的太陽神，年銷售額達到創紀錄的13億元。李金元花80萬元在一名專家手裡買下了一種名叫骨參營養品的配方，貸款1200萬元，在天津武清建立廠房，準備大幹一場。
這款產品始終沒有走下生產線，專家也偷偷跑路。李金元又轉而生產天獅高鈣營養素。結果，經銷商把貨賣出去了，錢沒收回來。為了按時給工人發工資，李金元把心愛的奔馳轎車換成了夏利。
此刻，從山東濟南走出、號稱能治療各種癌症的三株口服液，正拼命在農村刷牆，第一年便賣了1.25億元。
1995年，在天獅“命懸一線”之時，李金元接受了一個絕佳的建議，搞網絡直銷。李金元沒想到，這招收到奇效，其後短短3年間，在全國發展了大約300萬人隊伍。僅1996年初到1997年8月，天獅就有了19.89億元的銷售額，利潤高達6.39億元。
圖為天獅掌門人李金元
一路狂奔的李金元發現，在實業辛苦打拼，其實都不如拉人頭。
“國際版”權健
抱著騙錢目的的保健品，其實有固定的話術和套路，一是鋪天蓋地的廣告宣傳，或者叫做信口胡說；二是聚會洗腦；三是分級拉人。
90年代初的傳銷尚不違法，打著直銷旗號的企業，其實大都幹得傳銷，在保健品的掩護之下，全國幾乎所有大城市都出現了這一商業模式。
傳銷如此猖獗，讓有關部門最後不得不重拳出手。1998年4月21日，國務院下令：“禁止一切形式的傳銷活動”。包括安利、雅芳、玫琳凱、完美等規模較大的外商投資的直銷企業，也全部停止了營業。
這份通知終於遏制了亂局，也成了擋在整個直銷行業面前的第一座高山，翻過去的企業繼續征戰，翻不過去的，便倉皇而逃另謀他路。
以直銷起家的天獅，在國務院禁令後，被迫轉回店鋪銷售。
儘管如此，天獅仍在國內市場曝出了諸多違規記錄：2002年1月15日，國家工商總局指令山東省工商局對天獅在德州傳銷保健品進行了查處。2003年4月，山西省工商局對天獅太原分公司進行了查處，昆明分公司亦被查處……
國內生意不好做，天獅決定“千斤撥4兩”，拓展海外市場。
《飛翔天獅》一書中稱：“基於西方人更加註重身體保健的特點，一個為廣大海內外天獅消費者和業務人員送健康、送財富、送愛心的理念應運而生了。”
接下來，在國際市場上亮相的李金元風光無限，所到之處無不是豪車開道，高朋滿座。
1998年俄羅斯遭遇經濟危機，心繫俄羅斯百姓的天獅集團果斷開赴莫斯科。兩年後，2000年8月3日上午，莫斯科紅場，100多位俄羅斯政要伴隨一支豪華車隊浩浩蕩蕩地開進了紅場。他們前來只為參加天獅集團的生日年會。
世界各地都留下了李金元豪氣的身影。
2002年，李金元先生在萊茵河畔將100臺寶馬、43艘遊艇、32架家用微型飛機，頒發給天獅集團的先進員工；2004年吉隆坡，天獅集團共獎勵239名營銷員21棟別墅、54架私人小型飛機、71艘豪華遊艇和260輛名車……
2003年的一次反向收購讓“直銷教父”李金元再次一鳴驚人。當時，天獅集團為收購國外一家名為SGKA的公司，成立了天獅國際，進行反向收購操作。從2003年9月收購完成之後，該公司的股價開始飆升。到2004年1月12日，SGKA每股從3美分漲至11美元。
這意味著李金元持有6650萬股SGKA股票，價值高達7.31億美元，超過了2003年福布斯富豪榜排名第4、身家6.87億美元的魯冠球。
天獅官方數據顯示，截至2004年底，天獅在全球90多個國家建立了分支機構，產品覆蓋190個國家和地區，在全球擁有900萬穩定消費人群。
天獅的國際化程度之高，令人瞠目。2018年11月14日至12月14日，一個月內，李金元先後到過津巴布韋、烏干達、蘇丹，並與政要相見。他還到美國訪問過聯合國總部，接受聯合國秘書長安東尼奧·古特雷斯會見。
風光不再
在國外呼風喚雨的天獅，一直期望回國送健康、送財富。2005年，機會來了。
為兌現入世時的承諾，2005年9月，國務院正式出臺《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》，並在當年開始實施。這意味著直銷和傳銷在法律層面有了明顯的界限，其中直銷會受到法律的保護，是一個合法的行業。
2006年，雅芳拿到了我國第一張直銷牌照。隨後，寶健、如新、中脈、新時代等12家公司也順利過關。這讓2011年才拿到牌照的天獅耿耿於懷。不過，沒有牌照的那些年，絲毫沒影響李金元的財富積累。
李金元公開提出，天獅“要衝擊世界500強”，最晚不會超過2010年；2006年天獅集團正式啟動“直銷超市”項目； 2007年1月，天獅集團宣佈進軍零售業，斥資2.5億美元打造“百亮超市國際投資集團”，2008年，全國各地的百亮超市迎來“關店潮”。
不過，自2008年以來，天獅集團告別了以往20%以上的高速增長，開始進入低速增長。2011年天獅集團以私有化方式從美國退市，2012年4月，美國媒體以“天獅退出北美”為題報道了天獅在加拿大、美國的挫敗。
直銷業績不振，天獅開始多元化佈局。天獅集團官網顯示，公司目前的業務佈局涵蓋健康產品、新零售業務、電子商務、酒店、旅遊等領域。2017年，天獅再次佈局全球，定位中高端人群，上線跨境電商平臺瑪雅六月。旅遊方面，官網顯示，天獅主要為客戶提供定製旅行。雖佈局眾多，但反響平平，天獅輝煌難續。
在天津武清，天獅集團無處不在。當被詢問武清最大的企業是哪家時，當地人多半會脫口而出“天獅最大”。
表面上看的確如此，武清開發區的天獅國際健康產業園，佔地一平方公里，恢弘氣派，不遠處的天津天獅學院亦由天獅集團出資成立，是天津市唯一一所民辦本科高校。
李金元成為富豪後，天獅集團喜歡對外塑造他樂善好施、勤儉節約的形象。在接受央視《鄉約》欄目專訪時，李金元的部下說，李金元喜歡打包，“有一種魚湯我連續喝了兩天。”
圖為天獅掌門人李金元
據李金元本人回憶，他出門時身上會帶很多錢，遇到需要幫助的人經常把錢捐的一分不剩，有時連吃飯的錢都付不起，還需要員工來替他付錢。“1998年抗洪救災、抗非典，不到一天的時間原計劃的捐款數字翻了幾倍。公司辦公室的人規定他出門不能帶錢”。
命案
在李金元打造“善”的形象時，天獅也在展示”惡“的一面。
擁有直銷牌照的天獅，一直被人詬病搞傳銷，在廣西、福建、江西等省，有大量打著天獅名號的傳銷組織，並製造一堆刑事犯罪案件。
據中國裁判文書網統計，與天獅生物關聯的傳銷刑事案件高達1289件，屢現暴力脅迫被害人購買相關產品，變相交納費用，加入傳銷組織案件。其中包括非法拘禁、搶劫、故意傷害、過失致人死亡、故意殺人，手段令人髮指。而與天獅生物關聯致死的傳銷案件高達200多起。
這些刑事案件，既發生在天獅取得直銷牌照之前，也發生在2011年取得直銷牌照之後。在接受澎湃新聞採訪時，天獅集團稱，天津天獅生物工程有限公司是其負責直銷業務的公司，而涉及傳銷的天津天獅生物發展有限公司是冒充的“假天獅”。天眼查信息顯示，天獅生物工程有限公司持有天津天獅生物發展有限公司20%股份。
2015年6月23日晚，桂林疊彩區一棟居民樓發生悲劇，傳銷人員為了防止一名被騙入組織的人大喊大叫，將其毆打致死。
2016年 3月16日下午，數名天津天獅生物發展有限公司的傳銷人員將被害人王某騙至撫州市臨川區，王某拒絕加入傳銷組織，試圖跳樓逃脫。傳銷人員發現後，用棉被將他緊緊捂住，拿透明膠帶封住嘴巴，導致王某窒息而亡。
雖然身份亦正亦邪，所為之事亦善亦惡，天獅在不斷的發展中，卻能不斷模糊汙點，中和原罪，唯一不變的是，它始終沒有放棄獲取財富。2018年9月，天獅出現在一些單位制作的中國企業500強排行榜中，年收入超過300億元。但在一些受害者眼中，天獅、權健的財富積累，都不那麼幹淨。
為什麼中國的傳銷屢禁不絕？
美國五六十年代，日本八十年代，也都曾經歷過傳銷猖獗，但是現在，已基本銷聲匿跡。據環球時報報道，日本、德國等發達國家，雖然堪稱“保健品王國”，但公眾對保健並不狂熱，歐洲也找不到保健品巨頭企業。規範的政府監管、良好的公眾教育，沒有權健式悲劇。
近年來，國內直銷行業也在逐漸衰落。市界瞭解到，一是直銷的時間成本、信任的成本並不低，二是電商對直銷模式形成衝擊。天獅集團2011年取得直銷牌照後，業績並不理想，甚至被同處武清的“小徒弟”權健狠狠甩下一大截。
數據顯示，2014年，天獅中國區業績高達73億元，在中國直銷企業中排名第7位。2015年天獅中國區業績60億元，排名第9位，2016年天獅中國區業績為30億元，在中國直銷企業中排名16位，2017年天獅中國區業績僅為7.3億元，剛好是2014年業績的十分之一，公司排名隨即掉到43位。
2014到2017四年中，權健在中國直銷企業排名中均處於第4位，對應業績分別為135億元、190億元、192億元和176億元。
圖為天獅與權健業績對比
萌芽於二戰後美國的直銷，最初不止銷售商品，也希望“銷售事業”，讓窮人也能獲得財富。但人性弱點決定了，直銷似乎很難純潔地守在規範之內，目前國內所有的直銷企業，都曾有過不那麼光彩的歷史。
“銷售模式不是主要的，不管用什麼模式都必須合規合法，誠實守信。與傳統銷售方式相比直銷有利於消費者溝通，滿足消費者的知情權。”中國保健品協會副理事長周邦勇告訴市界。
法律可以區分直銷與傳銷界限，但現實世界裡，它解決不了貧窮、疾病以及人性中的慾望。
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