人生的終極追求是自我價值的實現，實現人生價值的前提是確定明確的目標。哈佛大學用25年的時間做過一項有關目標的調查，其中60%的人是沒有目標或模糊的目標。而這與我從事多年職業規劃教育以來得到的數據相吻合，大多數生涯規劃者是因為沒有目標，或找不到目標而開啟職業規劃諮詢第一課。
我們有必要學習如何尋找目標，之前發表過一篇文章《哈佛大學數據：滿足成功的必要條件是制定正確的目標！》，本文強調的是確定目標的重要性！
經過長期案例的積累發現，學員或讀者朋友們已經意識到了確定目標的重要性。但如何確定目標成為困擾很多人的核心問題，類似於：
我迷茫，不知道該如何選擇職業發展方向
我在A崗位和B崗位之間如何做出選擇？因無法決策，也失去了目標
我想擁有目標，但我真不知道如何找到我那個想要的目標
......
在職場中，職業經理人實現目標的第一載體是崗位，而崗位僅僅是一個載體而已。大多數人只意識到我的目標就是我的崗位，【如圖1】所示。稱之為“點”，崗位是“點”，孤立的只看這一個要素是侷限的，不全面的，是走著走著會迷失方向的，甚至是不知為什麼要在這個崗位上的，單一的“點”，找不到矛盾的相關性，我在哪裡？我在這裡要去哪裡？看不到這些問題的本質會出現“形而上學”的錯誤。
圖1
圖1
打破“孤立的、靜止的和片面的形而上學”觀點，需要建立矛盾的對立與統一，要把崗位與公司整體業務發展結合起來，【如圖2】，把崗位這個“點”放在公司這個“面”上，用整體與局部的眼光看問題，才是用發展的眼光看問題。通過把崗位與公司整體業務的鏈接，能更清楚崗位的屬性、未來的發展方向、崗位的重要性等關鍵因素。最終解決我在本崗位能獲取哪些能力，這些能力在公司整體業務發展中發揮怎樣的作用，從而確定這是否是一項有核心競爭力的崗位。
圖2
圖2
如何更系統地瞭解崗位與公司業務發展之間的關係呢？請利用好公司的“組織架構圖”。【如圖3】
想了解一個崗位的發展，只有把本崗位【1】與該事業部【2】與公司整體戰略【A】縱向統一結合，同時一事業部、二事業部、三事業部、四事業部橫向統一結合解讀，才能真正詮釋崗位的意義和價值，來確定自己的定位是否與公司整體發展相吻合，作為確定目標的依據之一。
圖3
圖3
以上三幅圖，從點與面，整體與局部思維的運用，解讀職業經理人在尋找職業目標的過程可應用的方法。簡單通用，希望對職業目標困惑的你有幫助。
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