今天上了头条且与我们在场的每一位息息相关的一篇文章“知乎裁员300人”、“欧美清洁巨头ISS集团以及美国车企福特同一天发出信号表示，将展开大规模裁员，逾超过10万人”。
说明继2008年金融危机后新一轮经济危机来临。势头之大，或持续时间更长。每一位职场人似乎也都感受到了紧张的气氛，经济衰退之际，谁会是下一个？
本人从事金融12年，对2008年的经济危机那年的记忆仍深刻。对于一个刚毕业两年的小白，从主观意识的角度，还感受不到金融危机与自己这样一名基层员工有哪些直接关系。正因为初生牛犊不怕虎，有个不合适的理由就走了。紧接着找工作，还算顺利，大概用了一个月的时间，加入了一个投资银行。窃喜中充满好奇，有机会在“洋”企（港资企业、加拿大籍老板）见见世面了，看着自己与清华、北大、复旦、香港中文大学等翘楚为伍，也觉得自己腰板笔直，身边的人水平也把自己拉高了自一个“档次”，同时感恩老板的“赏识”。
在刚入职的第二周的周一集团HR一早把我叫到办公室，很平和的语气说“公司现在准备裁员，你是刚入职的新员工，做好思想准备”，语毕，一脸懵，接下来的一周都没缓过神。等着任人鱼肉，毕竟刚来一周，公司怎么处置都是合理的。
一周过去了，隔壁的行业分析师小李和投资经理郭娜先后离开了，我静静地等自己是下一个被通知者。
一周又过去了，好像风平浪静了...
再后来我在那里顺利度过了4年。
回想起那次危机为何自己能够躲过一劫，我想这就是危机下每一个企业老板的生存之道，活着是王道。那如何才能更好地活着？每一个员工的存在能否为企业“活着”贡献绵薄之力？
1、开源（生产者）：在市场低迷、业务停滞，谁还能另辟蹊径、开疆扩土？这无非会给老板带来希望，会给企业增添“生”的机会，还能让老板对未来有可预见的希望，我加盟公司的那个时点，虽入职时间不长，但我的资源储备及开拓能力，也许能带给团队些许希望，或是“幸免遇难”的核心。我们把这一类人叫“生产者”，他具备一定的生产能力，能为公司带来资源、业务。
2、节流（消费者）：砍掉那些占用资源、浪费资源、消耗性的业务和部门。剪掉臃肿的“组织”。因为已无法看到他们为企业提供造血的能力。所以，加盟公司已经一年的那位分析师和投资经理不得不离开。这一类人我们称之为“消费者”，只能按部就班，有业务才能做，没业务即处于静止。
知乎裁员300人，被宣告离开的人连发懵缓神的机会都没有，只有五分钟，离职人员的签名都事先签好了，这就是现实。
新一轮科技革命冲击和消费环境的巨变，让传统企业危机来临，企业唯有通过“瘦身”、放弃边缘部门、降低成本来“活着”，当企业要“瘦身”时，那谁又是下一个呢？
当反问自己这个问题的时候，我们是否从另一个角度有深入思考，留下来的人是因为什么？你是不是在“边缘部门”？你是“生产者”还是“消费者”？是否有让企业留下自己的理由？
我们看到了，唯有在核心部门、能为公司开源、能把自己变成生产者，才有可能“幸免遇难”，即便被错杀，还能找到下一家。
2019年或许是过去十年最差的一年，2019年或许是未来10年最好的一年。
失业不可怕，我们要知道“为什么”？同时也给那些继续在岗位上奋斗的伙伴们，只有时刻保持危机感，才能在危机来临时临危不惧。
2019年很冷，唯有具备核心竞争力，在思考中前行，“熬过”去。
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