新浪是一家大公司，月活3.4亿，承载着互联网民的喜怒哀乐。而一手创建新浪，带领新浪从一个中关村的“土”公司，上市成为国际化大公司的，是与张朝阳和丁磊一同被称为网络三剑客的原新浪创始人--王志东。
创立新浪却遭董事会暗算出局，曾与张朝阳、丁磊齐名，带领新浪成为中国第一家互联网上市公司
一、网络三剑客初养成
王志东在北大无线电电子学系读书的时候，中关村正在崛起。到了大四，王志东开始在中关村攒机器、倒机器，玩一些外文软件的汉化。毕业后，王志东的第一份工作是北京北郊的一家乳制品厂做技术员。他没去，选择停薪留职，继续待在中关村做街头混的“皮包公司经理”。
当时市面上主流的两套排照系统：“四通4S”和方正的华光不兼容，需要在各自的机器上跑，对于很多客户来讲，一个机器不够用，买两个钱就不够了。一个客户来中关村找人帮忙，能不能把两个合起来，恰巧找到了王志东。
王志东想试试看，花了两个星期，把王选的系统改了，改完之后又移到了四通的机器上，成了！
王选听说这个事儿后震惊了，刚开始还不相信。后来亲自见了这个“20出头的毛小子”。王选本来看好数学和计算机系的学生，而王志东是无线电系的；而且在街上混的，大家都担心他有不太好的习惯。”但王选很欣赏王志东，破格邀请他到方正。
1989年7月，王选给了王志东一个新项目“你能不能把Windows汉化了？”那个时候的王志东，从没有真正像一个程序员那样编写过程序。“那时候的我也真是初生牛犊不怕虎，就接下来了，要是现在，我可能想一想，觉得不行，就推掉了。”
王志东也真没让王选失望。1991年6月，王志东独立完成了当时国内第一个实用化W indows3.0中文环境——BDW in3.0，成为北大方正1991年的七大成果之一。
1991年举办的首届全国Windows研讨会上。严援朝（著名的CC DOS发明人）甚至把自己开发的一个中文视窗放到一边，对王志东说：“我的东西不推了，推你的，我的东西不行。”
但是遗憾的是，一年的时间过去，方正却始终没有开始大规模推广他的东西，王志东觉得自己“非主流”，伤心地递交了辞职报告。
说王志东是国内第一代程序员的鼻祖应该不算太过分，最早汉化过WINDOWS系统-BDWIN，开发过中文之星平台，后来四通利方更是以RichWin起家并打出了利方在线中文网站。
二：少年成名，新天地创业却失利
离开方正后，王志东本来打算去硅谷充充电。他的一个北大同学，要拉着他开公司，推广中文之星。王志东觉得很好啊，跟他的梦想很匹配。他创业的第一家公司成立了，新天地电子信息技术研究所。凭着王志东的技术实力，新天地的业务风生水起。
1993，2月横空出世的“中文之星1.2”，让比尔·盖茨也吃惊不小，微软公司决定整体修改之前的中文版。微软的高层评论说，“中文之星”至少让微软的产品提早五年进入中国。“”
虽然中文之星是公司的主力产品，但是王志东的同学的想法是：用中文之星出名，不求赢利，以这杆旗帜进行金融、房地产的炒作。这在当时是很时髦的公司架构。
但是1年后中文之星开始赢利，而房地产却没挣到钱。两人在管理理念和发展方向上产生严重分歧，到了下半年，矛盾也没能化解，执着于技术的王志东感到很痛苦。搭档学的是政治学，阶级斗争经验丰富。王志东选择了离开，中文之星的源代码也留给了公司。这也是四通利方成立之初，王志东给段永基的4个要求之一，就是只做高新技术。
三、四通利方的诞生，那一年的王志东才26岁
新天地的失意对王志东的打击是巨大的。逃出来的王志东什么都不想干，只想歇一歇。但是中文之星的成功，早已让王志东成为名人。
四通总工严援朝、副总裁刘菊芬以及技术部的王杰都竭力想拉王志东进四通，竭力向四通总裁段永基推荐王志东。
当时四通原总工王缉志刚走，四通亟需技术方向的大拿。四通刚在香港上市，有大把的钱，却没有个拳头产品。四通希望能够通过王志东的“中文之星”，与方正、联想争第一。
王志东和刚离开的王缉志深聊了一番，向四通提了4个苛刻的要求：
1、不进四通，独立成立新公司，要对新公司投资力度大，保证资金正常；
2、只做高新技术（后来这一定义又被慢慢缩小，从只做软件一直到只做中文软件），除此之外的一律不做；
3、人权财权独立控制；
4、给管理层股份。
不想成为第二个王缉志，王志东也不能让四通利方成为第二个新天地。
王志东没指望四通全答应这4个苛刻的条件，但这些条件段永基全答应了。
500万港币， 20%干股。1993年12月，王志东创立了新浪的前身：四通利方信息技术有限公司。出任总经理，那一年王志东26岁。
1993-1998期间，四通利方多次承接863计划，并被列入火炬计划向全国推广，奖也拿到手软。RichWin被世界权威杂志《 PC WORLD 》（香港版）评为最佳中文操作系统，短短几年的时间， RichWin取得了国内微机中文平台预装软件市场80%的占有率。
这些业绩使得四通利方作为风险企业其价值大为增加。据评估，此时四通利方公司的总资产已达到800万美元以上。
四通立方吸引了一批国内一流的软件开发人员，连已故著名数学家陈景润也曾是公司的特聘顾问。
四、资金危机
1995年7月，王志东第一次来到向往已久的硅谷，开始四通利方的融资。
王缉志和新天地对他的影响太大了，他一直以来都没有安全感。四通利方作为一个中关村的企业先天性不良，很多东西非常不规范，包括他的20%股份在法律方面都没办法兑现，管理层的股份承诺更没办法落实。
王志东不只是想要融资要钱，他一直向往硅谷的风险企业经营模式，想通过改变四通利方的股东结构，把四通利方变成像硅谷的公司一样。
这一次，他要主动出击。
冯波（策源创投创始合伙人，时任罗伯森·斯帝文思公司副总裁）不停地给初来乍到有些找不到北的王志东打气。“四通利方不是一个中国软件公司，它是一个国际性软件公司，只不过总部设在中国。”
被冯波鼓动起来的王志东回到北京谈海外融资，立即被泼了好几盆冷水：“你要干什么？怎么不踏踏实实做业务了？”“咱们是个‘土’公司，就要用‘土’办法做，在中国做公司就要有中国特色，美国那套办法拿来肯定不行。”
在当时，中关村从来没有拿过外国人的钱，张朝阳也还没有开始在纽约和波士顿之间为自己的梦想奔波。
1995年12月，王志东与罗伯森·斯蒂芬投资顾问公司签约，罗伯森·斯蒂芬负责重新包装四通利方，推介给投资人。
罗伯森·斯蒂芬向王志东要钱，王志东说：“没钱。”“没钱怎么办？”王志东说：“你先给我做，不成功不收费；成功，费用实报实销，报酬按融资比例付。”
对方竟然同意了，王志东真是撞上了大运。
1、罗伯森·斯蒂芬投资顾问公司董事长是个对中国很有感情的老先生，喜欢猎奇和冒险，公司刚成立了一个中国部，半年多没一笔业务，老头子希望拿四通利方做个实验，希望通过四通利方作为发展中国业务的突破口。
2、四通利方和IBM、HP合作的材料，可读性很强。
罗伯森·斯蒂芬对王志东说：“你压一压价，中国、软件、政治、盗版，这些因素加在一起，你们公司风险太大，我是投资专家，你听我的没错。”王志东将头扭到一边，不听。
罗伯森·斯蒂芬对投资商说：“你们升一升价格，中国是世界上最具潜力的市场。”
最终，四通利方1997年定价850万美元。
1996年，科委和北京市经贸委同时批了四通利方两个项目：一是新一轮的火炬计划项目，二是“九五”技改项目，一共2000万元人民币银行贷款。项目的所有手续都办完了，但到了银行，款就是贷不出来。软件当时在国内根本没发评估。银行问王志东，拿什么抵押？王志东说，“没什么可以抵押，就拿这帮人的脑袋。”一直到现在，王志东也没用上这笔贷款。
到1997年年初，最初的500万港币差不多用完了，公司面临资金危机。王志东开始在美国、中国香港、新加波进行“拜山门”似的路演，王志东说“路演就像沿街叫买，事先还要进行彩排，这样的路演进行过多少次，王志东已经记不清了。换得的结果是二三十家投资商对四通利方有兴趣。”
在罗伯森·斯蒂芬的斡旋下，1997年9月，华登、爱芬豪、罗伯森·斯蒂芬基金认可了四通利方850万美元的身价以及外加10%的管理层期权。签约一周之内，650万美元风险投资打进了四通利方在北京的账户。
四通利方选择华登，是因为华登作为当时著名的投资机构，能给四通利方带来很多的附加资源，比如后面帮忙引进沙正治。
王志东主动提出不参与此次10%的股票期权分配，他的20%股份，被稀释到了13%。
按照银行存一贷二的规定（1997年美元兑人民币汇率为1：8.2898），四通利方至此可运作资金达到1.5亿元人民币。在当时，算得上是一笔巨款。要知道，张朝阳1996年8月的第一笔融资才17万美元，1998年融得了220万美元的第二笔融资。
拿老外的钱，这在当时的“中关村”里还是新鲜事。这也是国内IT业获得的第一笔风险投资，四通利方成为国内IT产业引进风险投资的首家企业。不过，三次赴美之后，王志东不仅带回了650万美元的投资，还更加明确了公司要向互联网发展的方向。
从1997年到1998年，王志东连续3次去了美国，通过华登银行的茅道临见了20多家软件公司、硬件公司、互联网公司等各式各样的公司。1998年8月，王志东第一次看到北美最大的中文网站华渊生活资讯网SRSNet时，留下了非常深刻的印象。而和华渊总裁姜丰年的见面，是在一个月后。
五、和华渊合并
1998年9月下旬，姜丰年来到北京，王志东租车到饭店，专门去看望姜丰年。
两个人一见如故，姜丰年意识国内市场的巨大，而利方在线有着巨大的访问量。而对于王志东来说，如果两家公司合并，将成为全球最大的中文网站。王志东回去后，越想越激动。
一项震动全球华人网的并购计划已经打下了伏笔。
第二天，姜丰年应邀到四通利方公司，见到软件开发专家严援朝以及从美国来的财务专家马克（原罗伯森·史蒂文斯公司（RSCO）的代表）。随后退掉回美国的机票，转道香港，和华登集团副总裁茅道临见面，因为华登集团同时担当着四通利方与华渊资讯的融资公司。茅道临听了姜丰年的想法，表示非常愿意努力促成这件事情。
姜丰年急着和王志东签字，华渊原本谈好的一笔1500万美元风险投资却对他说：“为什么这么着急，你们之间的合并好不好，不好评判，但你没给我时间考虑，就让我同意，我接受不了。”
姜丰年火了：“这是千载难逢的机会，我不着急，他就跑了。”过了几天，姜丰年对王志东说，“我已经拒绝了那1 500万美元的风险投资。”
王志东很佩服姜丰年的勇气，因为那个时候，王志东还没有给姜丰年任何承诺。
佩服归佩服，王志东、姜丰年为了各自公司的利益互不相让，王志东将四通利方的估价，从1500万美元，抬到了3000万美元。翻了一番？王志东差点被轰出会议室。姜丰年看中的的是，华渊和四通利方的合并，将成为全球最大的中文网站。这是他想要极力促成的。而四通立方上半年的250%的增长，也是实实在在的。经过9天的艰苦谈判，姜丰年终于最终点头。最后，双方共同承认，四通利方值3000多万美元，华渊值2000多万美元。
六、新浪出世
协议签完的最后一天，姜丰年征求王志东的意见，双方合并后的新站点该叫什么名字？华渊的英文名是SINA，姜丰年的策划人提出新网站的中文名用“赛诺王”，并且印刷品即将付印。但姜丰年一直觉得字面没有含义，不到位。王志东当时没有回答。
第二天，一夜未眠的王志东告诉姜丰年，新网站的名字叫“新浪”。
1999年1月，新浪开始向外放风说，要找1500万美元风险投资，弥补华渊此前拒绝的1500万美元投资损失。风一放出去，就收不住了，三四千万美元投资想进来。
刚合并就急着融资，是因为新浪在1997年融到650万美元，一下全打进了北京账户，国家为了堵“假合资”，对外汇的汇出管制很严，致使北美新浪根本没法用到这650万美元。另外，要做这么大格局的Internet，650万美元也肯定不够用。
新浪10月融资的身价比3月又涨了很多，新浪本来只想融3000万美元左右，因为新浪的身价越涨越高，很多投资商投了很多，还占不到1%，不太甘心，致使投资额度越来越大，一下冲过了6 000多万美元。
经过和华渊合并，经过3月的2500万美元融资，经过10月的6000多万美元融资，王志东原来的13%股份已经被稀释得很薄了，有人推算过，认为不超过2%。比例越来越少，但值钱越来越高，王志东喜滋滋的。
身为管理层，王志东不同意企业最终被资本控制的说法。“这要看你的股东是否足够分散，要看自己争不争气，如果你对业务最了解，能完全Ctrl公司，就不会像张树新那样被推翻。”
当时，张树新被资本逐出局，15名高管离职的风波，让很多人担心四通利方会成为下一个瀛海威。
姜丰年对王志东说：“你来做CEO，我来辅佐你”。王志东也不愿意做接，他和姜丰年一样，也对新浪没底儿。新公司最终由姜丰年担任董事长，王志东担任总裁。
现在，新浪现有100多家股东；现在，王志东是新浪总裁。
七、新浪之初
从1998年12月开始，王志东、姜奉年、茅道林三人先后通过很多人介绍，多方接触沙正治（Netscape，网景资深副总裁），拉沙正治来新浪做CEO。新浪急需摆脱“一个中关村土企业”的帽子。
面对新浪的盛情，沙正治多次表示，没信心做，不敢做，不愿做，“办公司太辛苦了，再说，我也不缺钱”。
后来，沙正治说，让我做CEO可以，我要投资新浪。就这样，投资新浪50万美元，沙正治当上了新浪的CEO。而他，在这个位子上，只坐了半年。
王志东说：“沙正治一直做副手，没做过CEO”，“身为CEO，每天都要在全球跑，以沙正治50岁的精力有些吃不消。”沙正治老了，而王志东正年轻。董事会希望互联网公司是年轻的、传奇的。但是沙正治在位的半年，除了让新浪看上去更像个国际大公司外，还给了王志东半年时间来补充自己的能力和经验。放在半年前，王志东自己都没有信心，董事会更不会放心。
更大的问题，还在四通利方和华渊的融合。早在合并前，就有懂金融的朋友告诫王志东“你在玩火……”。华渊和四通利方实力相当，谁都会不服谁，而台湾和北京的政治文化心理上，都有一些“歧视”，公司开始重Internet后，公司的远景都变了。王志东要不停向北京员工讲，AOL和Netscape的故事，讲软件时代已经一去不复返了。
而对华渊来讲，姜丰年的心理压力更大。他顶了华渊那边很大的压力，无论是台湾人，还是美国人都不太相信国内有好公司两家公司的合并，怎么听上去都想是华渊被北京中关村的一家土公司吞并了。
回想起那段日子，王志东直冒冷汗，“想起来都后怕”。“我们非常幸运，这种磨合成功的可能性几乎没有，我和姜丰年之间的个人感觉在其中起了相当大的作用。”“他像业界老大哥那样，对人很真诚，不过于在意细节，个性豪爽，像个东北汉子。”
八、王志东这个CEO，做的不容易
既然合并了，就不可能停下来，进行磨合，必须往前冲，必须在前进中解决问题。
一、二、三，三个月很快过去了，外界开始对新浪微词：去年12月，就打出全球最大华人网站的旗号，现在看起来，除去换了个名字，网站界面包括LOGO和10月份都一模一样。
新浪外部没什么变化，内部却在激烈地变化着。部门被全部打散，重组，在重组的过程中大量招人。十来条战线同时挺进，运作成本大幅提高，王志东以前做软件，可以比较细地控制成本，现在看着“银子哗哗地往外流”，心里直打鼓。
1、准备直播就像在打仗
1999年，新浪死机过三次，吴小莉网上直播一次，新浪体育一次，中国大使馆被炸一次。
1999年3月，吴小莉做客新浪，进行网上直播，等了46分钟，没说上一句话。原因是，听说吴小莉要来，数千名网友一起涌进聊天室，致使新浪服务器一启动就瘫痪，再启动，再瘫痪，直到最后，众网友失望了，走掉了，新浪服务器才恢复正常。
王志东向开发部下了道死命令：一个月内，张艺谋做客新浪前，写出一套新的嘉宾聊天系统。
名人网上直播是新浪的招牌菜，为确保正常进行，新浪首先想到要买一套能适应这种需求的聊天系统，却没买到。
为确保张艺谋网上直播，新浪开发部准备了好几套方案，紧张得像是在打仗，这次直播基本没出事。事后统计，张艺谋这次直播比吴小莉那次来得网友还多。新浪抗住了。
2、省劲的方法，不是个好方法
一台PC，装个NT，就可以搞个网站，那是个人网页的搞法，网虫的搞法，新浪不只这么简单。
上千名程序员在写Word，一个大学生可以独自写出一个字处理软件，同样道理，个人网页找个编辑器就可以做了，但新浪不是这样做出来的。一个网页和一个网站，中间有多远的路要走，只有亲自做过才知道。
新浪有一百多个工程师日夜不停地用C为sina.com写底层支持软件，(虽然CGI写起来更简单、更快速，但作为商业化运营，CGI在效率和表现能力上都显得不够专业。)这一百多个工程师集中在北京和硅谷两个开发中心中，写出的软件产品，发往北京、北美、香港、台湾四个站使用。
3、6年的软件开发经验，是新浪的核动力
新浪软件开发中心和网站之间比较独立，四个网站相当于四个大用户，开发中心的软件产品化很好。这些建立大型商业网站必备的支撑软件是否最终商品化出售，新浪还没有做出最后的决策。
客户端方面，以Richwin为核心的开发一直没有停顿过，1999年，Richwin开发人数比1998年有所增长，1999年，Richwin销售也超过了历史上任何一年，毛利率和过去相当，营业额增长了一倍。在新版Richwin2000上，一方面增加了很多Internet功能，一方面也捆绑了新浪网。Richwin业已成为增加新浪网访问量的利器。
王志东自豪地称：“新浪能提供很多服务，这些服务别人都不具备，别人想提供，要等ITP(Internet技术供应商)，新浪不必等，新浪缺什么，外面有，用外面的，若没有，自己开发。”
“新浪的核心价值在软件，软件在新浪相当于潜艇里的核动力。四通利方6年多的软件开发经验，六年多在产品定位、功能、买点、质量、延续性等方面的经验，使得新浪能以职业队的角色杀到Internet竞争中来。”“软件使新浪获得了持久性和攻击力。”
4、谁是新浪的营盘
对于后来者，最好的办法就是到竞争对手那里挖人……
新浪的防御策略是：
1、提高待遇。但任何公司都不可能随时给所有员工双倍工资，而对于要挖人的公司而言，双倍工资从竞争对手那里挖人是最节省成本的做法。提高待遇这场仗新浪打不赢，但也要打。
2、增强公司凝聚力。靠企业文化、事业向心力、内部环境、成就感留住人才。IT中人很有个性，很多人坚持“挣不挣钱再说，但我要干个痛快”。微软的工资在美国不算高，但很多人将在微软工作当做一种荣幸。
铁打的营盘，流水的兵。在别家副总像流水一样流进流出的时候，王志东和他的领导层经常讨论谁是新浪“营盘”的问题。新浪认为不能或缺的人，新浪会想尽办法将他留住。与此同时，新浪也保持着5%到10%的流动率，王志东说，“太低了不行，太低了会有沉淀，新鲜血液进不来。”
九、巅峰：新浪上市，王志东33岁
中国互联网VIE新浪模式的原创者之一是陈凡。陈凡为中金拿下了新浪的主承销商，也拿到了PE投资机会。当然能够替代摩根做主承销，陈凡还是帮了新浪不少忙，包括给新浪省下了好几亿的带宽成本。
被尊称为“四通利方之母”、时任新浪董事的刘菊芬找陈凡商量：“半年了，现任中国律师还整不明白新浪的交易结构，搞不出来。”于是陈凡就把刘刚找来，把他们原创的VIE模式用到了新浪上，陈凡还带着王志东一道向中国证监会的主管领导高西庆、中银国际的前CEO，汇报了新浪上市事宜。
新浪不是在一片歌舞升平中上市的，它是在四面楚歌、八面埋伏中挂的牌。
九十年代至今，而中国法律又不准许外资直接投资中国互联网内容提供商。时任国家信息产业部部长的吴基传表示，境内网络公司申请海外上市，必须把涉及网络内容服务(ICP)的相关业务和资产分离出来。
新浪把在国内的ICP业务分离出来，另行成立一家纯中资持股的公司独立运行，不参与上市。国内资产中只有为ICP业务提供设备及技术服务的部分方能与北美、台湾和香港地区的网站业务一起上市。
也就是说，新浪最有价值的国内ICP业务被剥离出来了，不参与上市。新浪当然深知，把国内ICP业务剥离出去，对投资者和新浪在资本市场上的筹资行为意味着什么；但新浪更清楚，如果不按国内政策行事，对新浪的将来意味着什么。
而在1999年8月，新浪的高级管理层发生变动，原CEO沙正治离开，王志东成为新的CEO。这也推迟了新浪的上市时间。
9月开始，新浪开始和信息产业部沟通。信息产业部向新浪表示，新浪是个好企业，但在新的政策出台之前，希望新浪能配合进行一些重组工作。
王志东：“好的！”
新浪拿出了一个剥离方案初稿，报到信息产业部。即国内成立一个完全中资的公司，由这个公司负责国内网站的运营，四通利方则恢复到技术服务公司，由四通利方向国内网站公司提供技术服务。
这个方案得到了信息产业部的认同，并出具了意见给工商注册部门，允许其发放互联网经营牌照给新成立的公司，王志东一直担心的无牌照的灰色经营问题，解决了。
11月，由中国公民自然人身份的王志东占70％、新浪中国区总经理汪延占30％的新公司——北京新浪信息服务有限公司注册成立，注册资金为100万元人民币。
本以为可以就此拿到上市的通行证，而新浪也在10月底将招股说明书递交到美国SEC，申请到纳斯达克上市。适逢此间中美WTO谈判，涉及到对互联网外资进入的条款及国内相关政策的制定，信息产业部电信管理局找到新浪希望其配合，暂时停止上市的进程，待政策明晰后再继续。
王志东说，“听话”的新浪真的就此停顿下上市的工作，耐心等待信息产业部的消息。期间尽管有中美达成中国入世的双边协议等 “利好”消息，新浪暂停上市的解冻日并没有到来。
转眼到2000年春节前后，三个消息刺激了新浪。
一是传言网易已经通过中国证监会审批，用的是美国网易而非国内网易，而且已向中国证监会出具法律意见书；二是搜狐以美国注册公司上市，已经向SEC作了“公开招股”(Public Filing)，上市日期似指日可待；三是听到很多风声，称台湾有好几个内容网站准备在3月间上市，都准备用中国概念。
新浪坐不住了。“当时的感觉是，我们很配合，很乖，反而不及那些调皮捣蛋的。所以觉得市场对我们有点不太公平。”王志东再次主动去跟信息产业部作进一步的沟通。事实证明，网易和搜狐确实分别在同年的6月和7月上市。
这次沟通的结果有了突破性的进展。信息产业部电信管理局表示认可新浪将国内ICP剥离出来的方案，但对国内ICP和上市公司之间的关联协议提出了不同的意见，这也是新浪和信息产业部反复沟通的关键所在。
新浪最后文本的招股说明书中，上市的“SINA.com”是一家在开曼群岛注册的控股公司，拥有四个全资子公司：香港注册的利方投资有限责任公司（RSIL）、运行香港网站的香港新浪有限责任公司、美国加州注册的新浪在线（SINA.comOnline，包括北美和台湾两个网站）、以及在英属维尔京群岛注册的新浪有限公司（SINA.com Ltd.）。
2000年4月13日晚10时，新浪（SINA.com）在纳斯达克股票市场正式挂牌交易，代码是SINA。
当时已是四通利方总工的严援朝对王志东则依旧非常佩服：“我相信，什么不可能的事情王志东都能干成！”
十、黯然退场
新浪股票上市当天，股价由开市17美元增长至20.8美元报收，涨幅达20％。彼时，纳斯达克正遭受历史上最惨重的打击，几个星期的时间，股票总市值丧失数万亿美元，微软、英特尔、甲骨文、思科这四大骨干公司的市值自2000年3月27日以来损失4710亿美元。但新浪却一路上扬，甚至上到过50多美元。然而新浪股票并未能在逆势中支持多久，到2001年，新浪股票和稍后上市的搜狐、网易一样，已跌至1美元左右。
王志东怎么也不会想到，暂时跌落的股价会成为他被驱逐出中国互联网的直接理由。
2001年6月1日，美国加州帕罗阿图市威斯汀酒店，新浪董事局例行董事会。王志东这一天是最后一个走进会场的，此前一夜，他刚刚准备好向董事会汇报的演示文稿。
当天与会的除了王志东之外，还有董事长姜丰年和段永基等5名董事。会议一开始，就有董事严厉批评新浪的财政状况，并指出王志东应该为这一状况负责。董事会很快做出决定，撤销王志东新浪CEO职务，同时免去他新浪董事的资格。
6月4日，新浪向外公布王志东辞职，业界震惊。
王志东随后在通知媒体的情况下回到办公室继续上班，并表示自己没有辞职。这一抗拒行动使得新浪董事会与王志东公开决裂，董事会随后宣布裁员，被裁者一小时之内离开公司。王志东列在裁员名单之首。
6月7日清晨，王志东在北京北郊一所高级会所秘密约见了几名记者，在这次会面中王对自己被“暗算”的原因表示不解：董事会对公司业绩一直持肯定态度，在整个行业都在等待转机的时候，为什么单单要求我能盈利？
就在业界纷纷猜测王志东离职的真实原因之时，6月29日，段永基突然在一个公开论坛上猛烈抨击王志东：“对于新浪网，四通投了八九年了，投了上千万元人民币，至今一分钱回报也没拿到。我一年拿20万元人民币，给国家做那么多贡献。王志东一年拿30万美元，一分钱也没挣到，这公平吗？”他甚至怒斥台下的记者：“你们说我们赶走王志东是血淋淋的，他王志东拼命烧钱就不血淋淋了吗！”
8年前给了王志东第三份工作的人，也是让王志东第三次失业的人。
那一年，王志东34岁。
创业伙伴王志东“辞职”，与其私交甚笃的姜丰年为此泪流满面，但是作为董事会的少数，他最后被告知这一消息并无奈地接受，而姜丰年，时任新浪董事长。
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