新浪是一家大公司，月活3.4億，承載著互聯網民的喜怒哀樂。而一手創建新浪，帶領新浪從一箇中關村的“土”公司，上市成為國際化大公司的，是與張朝陽和丁磊一同被稱為網絡三劍客的原新浪創始人--王志東。
創立新浪卻遭董事會暗算出局，曾與張朝陽、丁磊齊名，帶領新浪成為中國第一家互聯網上市公司
一、網絡三劍客初養成
王志東在北大無線電電子學系讀書的時候，中關村正在崛起。到了大四，王志東開始在中關村攢機器、倒機器，玩一些外文軟件的漢化。畢業後，王志東的第一份工作是北京北郊的一家乳製品廠做技術員。他沒去，選擇停薪留職，繼續待在中關村做街頭混的“皮包公司經理”。
當時市面上主流的兩套排照系統：“四通4S”和方正的華光不兼容，需要在各自的機器上跑，對於很多客戶來講，一個機器不夠用，買兩個錢就不夠了。一個客戶來中關村找人幫忙，能不能把兩個合起來，恰巧找到了王志東。
王志東想試試看，花了兩個星期，把王選的系統改了，改完之後又移到了四通的機器上，成了！
王選聽說這個事兒後震驚了，剛開始還不相信。後來親自見了這個“20出頭的毛小子”。王選本來看好數學和計算機系的學生，而王志東是無線電系的；而且在街上混的，大家都擔心他有不太好的習慣。”但王選很欣賞王志東，破格邀請他到方正。
1989年7月，王選給了王志東一個新項目“你能不能把Windows漢化了？”那個時候的王志東，從沒有真正像一個程序員那樣編寫過程序。“那時候的我也真是初生牛犢不怕虎，就接下來了，要是現在，我可能想一想，覺得不行，就推掉了。”
王志東也真沒讓王選失望。1991年6月，王志東獨立完成了當時國內第一個實用化W indows3.0中文環境——BDW in3.0，成為北大方正1991年的七大成果之一。
1991年舉辦的首屆全國Windows研討會上。嚴援朝（著名的CC DOS發明人）甚至把自己開發的一箇中文視窗放到一邊，對王志東說：“我的東西不推了，推你的，我的東西不行。”
但是遺憾的是，一年的時間過去，方正卻始終沒有開始大規模推廣他的東西，王志東覺得自己“非主流”，傷心地遞交了辭職報告。
說王志東是國內第一代程序員的鼻祖應該不算太過分，最早漢化過WINDOWS系統-BDWIN，開發過中文之星平臺，後來四通利方更是以RichWin起家並打出了利方在線中文網站。
二：少年成名，新天地創業卻失利
離開方正後，王志東本來打算去硅谷充充電。他的一個北大同學，要拉著他開公司，推廣中文之星。王志東覺得很好啊，跟他的夢想很匹配。他創業的第一家公司成立了，新天地電子信息技術研究所。憑著王志東的技術實力，新天地的業務風生水起。
1993，2月橫空出世的“中文之星1.2”，讓比爾·蓋茨也吃驚不小，微軟公司決定整體修改之前的中文版。微軟的高層評論說，“中文之星”至少讓微軟的產品提早五年進入中國。“”
雖然中文之星是公司的主力產品，但是王志東的同學的想法是：用中文之星出名，不求贏利，以這杆旗幟進行金融、房地產的炒作。這在當時是很時髦的公司架構。
但是1年後中文之星開始贏利，而房地產卻沒掙到錢。兩人在管理理念和發展方向上產生嚴重分歧，到了下半年，矛盾也沒能化解，執著於技術的王志東感到很痛苦。搭檔學的是政治學，階級鬥爭經驗豐富。王志東選擇了離開，中文之星的源代碼也留給了公司。這也是四通利方成立之初，王志東給段永基的4個要求之一，就是隻做高新技術。
三、四通利方的誕生，那一年的王志東才26歲
新天地的失意對王志東的打擊是巨大的。逃出來的王志東什麼都不想幹，只想歇一歇。但是中文之星的成功，早已讓王志東成為名人。
四通總工嚴援朝、副總裁劉菊芬以及技術部的王傑都竭力想拉王志東進四通，竭力向四通總裁段永基推薦王志東。
當時四通原總工王緝志剛走，四通亟需技術方向的大拿。四通剛在香港上市，有大把的錢，卻沒有個拳頭產品。四通希望能夠通過王志東的“中文之星”，與方正、聯想爭第一。
王志東和剛離開的王緝志深聊了一番，向四通提了4個苛刻的要求：
1、不進四通，獨立成立新公司，要對新公司投資力度大，保證資金正常；
2、只做高新技術（後來這一定義又被慢慢縮小，從只做軟件一直到只做中文軟件），除此之外的一律不做；
3、人權財權獨立控制；
4、給管理層股份。
不想成為第二個王緝志，王志東也不能讓四通利方成為第二個新天地。
王志東沒指望四通全答應這4個苛刻的條件，但這些條件段永基全答應了。
500萬港幣， 20%乾股。1993年12月，王志東創立了新浪的前身：四通利方信息技術有限公司。出任總經理，那一年王志東26歲。
1993-1998期間，四通利方多次承接863計劃，並被列入火炬計劃向全國推廣，獎也拿到手軟。RichWin被世界權威雜誌《 PC WORLD 》（香港版）評為最佳中文操作系統，短短几年的時間， RichWin取得了國內微機中文平臺預裝軟件市場80%的佔有率。
這些業績使得四通利方作為風險企業其價值大為增加。據評估，此時四通利方公司的總資產已達到800萬美元以上。
四通立方吸引了一批國內一流的軟件開發人員，連已故著名數學家陳景潤也曾是公司的特聘顧問。
四、資金危機
1995年7月，王志東第一次來到嚮往已久的硅谷，開始四通利方的融資。
王緝志和新天地對他的影響太大了，他一直以來都沒有安全感。四通利方作為一箇中關村的企業先天性不良，很多東西非常不規範，包括他的20%股份在法律方面都沒辦法兌現，管理層的股份承諾更沒辦法落實。
王志東不只是想要融資要錢，他一直嚮往硅谷的風險企業經營模式，想通過改變四通利方的股東結構，把四通利方變成像硅谷的公司一樣。
這一次，他要主動出擊。
馮波（策源創投創始合夥人，時任羅伯森·斯帝文思公司副總裁）不停地給初來乍到有些找不到北的王志東打氣。“四通利方不是一箇中國軟件公司，它是一個國際性軟件公司，只不過總部設在中國。”
被馮波鼓動起來的王志東回到北京談海外融資，立即被潑了好幾盆冷水：“你要幹什麼？怎麼不踏踏實實做業務了？”“咱們是個‘土’公司，就要用‘土’辦法做，在中國做公司就要有中國特色，美國那套辦法拿來肯定不行。”
在當時，中關村從來沒有拿過外國人的錢，張朝陽也還沒有開始在紐約和波士頓之間為自己的夢想奔波。
1995年12月，王志東與羅伯森·斯蒂芬投資顧問公司簽約，羅伯森·斯蒂芬負責重新包裝四通利方，推介給投資人。
羅伯森·斯蒂芬向王志東要錢，王志東說：“沒錢。”“沒錢怎麼辦？”王志東說：“你先給我做，不成功不收費；成功，費用實報實銷，報酬按融資比例付。”
對方竟然同意了，王志東真是撞上了大運。
1、羅伯森·斯蒂芬投資顧問公司董事長是個對中國很有感情的老先生，喜歡獵奇和冒險，公司剛成立了一箇中國部，半年多沒一筆業務，老頭子希望拿四通利方做個實驗，希望通過四通利方作為發展中國業務的突破口。
2、四通利方和IBM、HP合作的材料，可讀性很強。
羅伯森·斯蒂芬對王志東說：“你壓一壓價，中國、軟件、政治、盜版，這些因素加在一起，你們公司風險太大，我是投資專家，你聽我的沒錯。”王志東將頭扭到一邊，不聽。
羅伯森·斯蒂芬對投資商說：“你們升一升價格，中國是世界上最具潛力的市場。”
最終，四通利方1997年定價850萬美元。
1996年，科委和北京市經貿委同時批了四通利方兩個項目：一是新一輪的火炬計劃項目，二是“九五”技改項目，一共2000萬元人民幣銀行貸款。項目的所有手續都辦完了，但到了銀行，款就是貸不出來。軟件當時在國內根本沒發評估。銀行問王志東，拿什麼抵押？王志東說，“沒什麼可以抵押，就拿這幫人的腦袋。”一直到現在，王志東也沒用上這筆貸款。
到1997年年初，最初的500萬港幣差不多用完了，公司面臨資金危機。王志東開始在美國、中國香港、新加波進行“拜山門”似的路演，王志東說“路演就像沿街叫買，事先還要進行彩排，這樣的路演進行過多少次，王志東已經記不清了。換得的結果是二三十家投資商對四通利方有興趣。”
在羅伯森·斯蒂芬的斡旋下，1997年9月，華登、愛芬豪、羅伯森·斯蒂芬基金認可了四通利方850萬美元的身價以及外加10%的管理層期權。簽約一週之內，650萬美元風險投資打進了四通利方在北京的賬戶。
四通利方選擇華登，是因為華登作為當時著名的投資機構，能給四通利方帶來很多的附加資源，比如後面幫忙引進沙正治。
王志東主動提出不參與此次10%的股票期權分配，他的20%股份，被稀釋到了13%。
按照銀行存一貸二的規定（1997年美元兌人民幣匯率為1：8.2898），四通利方至此可運作資金達到1.5億元人民幣。在當時，算得上是一筆鉅款。要知道，張朝陽1996年8月的第一筆融資才17萬美元，1998年融得了220萬美元的第二筆融資。
拿老外的錢，這在當時的“中關村”裡還是新鮮事。這也是國內IT業獲得的第一筆風險投資，四通利方成為國內IT產業引進風險投資的首家企業。不過，三次赴美之後，王志東不僅帶回了650萬美元的投資，還更加明確了公司要向互聯網發展的方向。
從1997年到1998年，王志東連續3次去了美國，通過華登銀行的茅道臨見了20多家軟件公司、硬件公司、互聯網公司等各式各樣的公司。1998年8月，王志東第一次看到北美最大的中文網站華淵生活資訊網SRSNet時，留下了非常深刻的印象。而和華淵總裁姜豐年的見面，是在一個月後。
五、和華淵合併
1998年9月下旬，姜豐年來到北京，王志東租車到飯店，專門去看望姜豐年。
兩個人一見如故，姜豐年意識國內市場的巨大，而利方在線有著巨大的訪問量。而對於王志東來說，如果兩家公司合併，將成為全球最大的中文網站。王志東回去後，越想越激動。
一項震動全球華人網的併購計劃已經打下了伏筆。
第二天，姜豐年應邀到四通利方公司，見到軟件開發專家嚴援朝以及從美國來的財務專家馬克（原羅伯森·史蒂文斯公司（RSCO）的代表）。隨後退掉回美國的機票，轉道香港，和華登集團副總裁茅道臨見面，因為華登集團同時擔當著四通利方與華淵資訊的融資公司。茅道臨聽了姜豐年的想法，表示非常願意努力促成這件事情。
姜豐年急著和王志東簽字，華淵原本談好的一筆1500萬美元風險投資卻對他說：“為什麼這麼著急，你們之間的合併好不好，不好評判，但你沒給我時間考慮，就讓我同意，我接受不了。”
姜豐年火了：“這是千載難逢的機會，我不著急，他就跑了。”過了幾天，姜豐年對王志東說，“我已經拒絕了那1 500萬美元的風險投資。”
王志東很佩服姜豐年的勇氣，因為那個時候，王志東還沒有給姜豐年任何承諾。
佩服歸佩服，王志東、姜豐年為了各自公司的利益互不相讓，王志東將四通利方的估價，從1500萬美元，抬到了3000萬美元。翻了一番？王志東差點被轟出會議室。姜豐年看中的的是，華淵和四通利方的合併，將成為全球最大的中文網站。這是他想要極力促成的。而四通立方上半年的250%的增長，也是實實在在的。經過9天的艱苦談判，姜豐年終於最終點頭。最後，雙方共同承認，四通利方值3000多萬美元，華淵值2000多萬美元。
六、新浪出世
協議簽完的最後一天，姜豐年徵求王志東的意見，雙方合併後的新站點該叫什麼名字？華淵的英文名是SINA，姜豐年的策劃人提出新網站的中文名用“賽諾王”，並且印刷品即將付印。但姜豐年一直覺得字面沒有含義，不到位。王志東當時沒有回答。
第二天，一夜未眠的王志東告訴姜豐年，新網站的名字叫“新浪”。
1999年1月，新浪開始向外放風說，要找1500萬美元風險投資，彌補華淵此前拒絕的1500萬美元投資損失。風一放出去，就收不住了，三四千萬美元投資想進來。
剛合併就急著融資，是因為新浪在1997年融到650萬美元，一下全打進了北京賬戶，國家為了堵“假合資”，對外匯的匯出管制很嚴，致使北美新浪根本沒法用到這650萬美元。另外，要做這麼大格局的Internet，650萬美元也肯定不夠用。
新浪10月融資的身價比3月又漲了很多，新浪本來只想融3000萬美元左右，因為新浪的身價越漲越高，很多投資商投了很多，還佔不到1%，不太甘心，致使投資額度越來越大，一下衝過了6 000多萬美元。
經過和華淵合併，經過3月的2500萬美元融資，經過10月的6000多萬美元融資，王志東原來的13%股份已經被稀釋得很薄了，有人推算過，認為不超過2%。比例越來越少，但值錢越來越高，王志東喜滋滋的。
身為管理層，王志東不同意企業最終被資本控制的說法。“這要看你的股東是否足夠分散，要看自己爭不爭氣，如果你對業務最瞭解，能完全Ctrl公司，就不會像張樹新那樣被推翻。”
當時，張樹新被資本逐出局，15名高管離職的風波，讓很多人擔心四通利方會成為下一個瀛海威。
姜豐年對王志東說：“你來做CEO，我來輔佐你”。王志東也不願意做接，他和姜豐年一樣，也對新浪沒底兒。新公司最終由姜豐年擔任董事長，王志東擔任總裁。
現在，新浪現有100多家股東；現在，王志東是新浪總裁。
七、新浪之初
從1998年12月開始，王志東、姜奉年、茅道林三人先後通過很多人介紹，多方接觸沙正治（Netscape，網景資深副總裁），拉沙正治來新浪做CEO。新浪急需擺脫“一箇中關村土企業”的帽子。
面對新浪的盛情，沙正治多次表示，沒信心做，不敢做，不願做，“辦公司太辛苦了，再說，我也不缺錢”。
後來，沙正治說，讓我做CEO可以，我要投資新浪。就這樣，投資新浪50萬美元，沙正治當上了新浪的CEO。而他，在這個位子上，只坐了半年。
王志東說：“沙正治一直做副手，沒做過CEO”，“身為CEO，每天都要在全球跑，以沙正治50歲的精力有些吃不消。”沙正治老了，而王志東正年輕。董事會希望互聯網公司是年輕的、傳奇的。但是沙正治在位的半年，除了讓新浪看上去更像個國際大公司外，還給了王志東半年時間來補充自己的能力和經驗。放在半年前，王志東自己都沒有信心，董事會更不會放心。
更大的問題，還在四通利方和華淵的融合。早在合併前，就有懂金融的朋友告誡王志東“你在玩火……”。華淵和四通利方實力相當，誰都會不服誰，而臺灣和北京的政治文化心理上，都有一些“歧視”，公司開始重Internet後，公司的遠景都變了。王志東要不停向北京員工講，AOL和Netscape的故事，講軟件時代已經一去不復返了。
而對華淵來講，姜豐年的心理壓力更大。他頂了華淵那邊很大的壓力，無論是臺灣人，還是美國人都不太相信國內有好公司兩家公司的合併，怎麼聽上去都想是華淵被北京中關村的一家土公司吞併了。
回想起那段日子，王志東直冒冷汗，“想起來都後怕”。“我們非常幸運，這種磨合成功的可能性幾乎沒有，我和姜豐年之間的個人感覺在其中起了相當大的作用。”“他像業界老大哥那樣，對人很真誠，不過於在意細節，個性豪爽，像個東北漢子。”
八、王志東這個CEO，做的不容易
既然合併了，就不可能停下來，進行磨合，必須往前衝，必須在前進中解決問題。
一、二、三，三個月很快過去了，外界開始對新浪微詞：去年12月，就打出全球最大華人網站的旗號，現在看起來，除去換了個名字，網站界面包括LOGO和10月份都一模一樣。
新浪外部沒什麼變化，內部卻在激烈地變化著。部門被全部打散，重組，在重組的過程中大量招人。十來條戰線同時挺進，運作成本大幅提高，王志東以前做軟件，可以比較細地控制成本，現在看著“銀子嘩嘩地往外流”，心裡直打鼓。
1、準備直播就像在打仗
1999年，新浪死機過三次，吳小莉網上直播一次，新浪體育一次，中國大使館被炸一次。
1999年3月，吳小莉做客新浪，進行網上直播，等了46分鐘，沒說上一句話。原因是，聽說吳小莉要來，數千名網友一起湧進聊天室，致使新浪服務器一啟動就癱瘓，再啟動，再癱瘓，直到最後，眾網友失望了，走掉了，新浪服務器才恢復正常。
王志東向開發部下了道死命令：一個月內，張藝謀做客新浪前，寫出一套新的嘉賓聊天系統。
名人網上直播是新浪的招牌菜，為確保正常進行，新浪首先想到要買一套能適應這種需求的聊天系統，卻沒買到。
為確保張藝謀網上直播，新浪開發部準備了好幾套方案，緊張得像是在打仗，這次直播基本沒出事。事後統計，張藝謀這次直播比吳小莉那次來得網友還多。新浪抗住了。
2、省勁的方法，不是個好方法
一臺PC，裝個NT，就可以搞個網站，那是個人網頁的搞法，網蟲的搞法，新浪不只這麼簡單。
上千名程序員在寫Word，一個大學生可以獨自寫出一個字處理軟件，同樣道理，個人網頁找個編輯器就可以做了，但新浪不是這樣做出來的。一個網頁和一個網站，中間有多遠的路要走，只有親自做過才知道。
新浪有一百多個工程師日夜不停地用C為sina.com寫底層支持軟件，(雖然CGI寫起來更簡單、更快速，但作為商業化運營，CGI在效率和表現能力上都顯得不夠專業。)這一百多個工程師集中在北京和硅谷兩個開發中心中，寫出的軟件產品，發往北京、北美、香港、臺灣四個站使用。
3、6年的軟件開發經驗，是新浪的核動力
新浪軟件開發中心和網站之間比較獨立，四個網站相當於四個大用戶，開發中心的軟件產品化很好。這些建立大型商業網站必備的支撐軟件是否最終商品化出售，新浪還沒有做出最後的決策。
客戶端方面，以Richwin為核心的開發一直沒有停頓過，1999年，Richwin開發人數比1998年有所增長，1999年，Richwin銷售也超過了歷史上任何一年，毛利率和過去相當，營業額增長了一倍。在新版Richwin2000上，一方面增加了很多Internet功能，一方面也捆綁了新浪網。Richwin業已成為增加新浪網訪問量的利器。
王志東自豪地稱：“新浪能提供很多服務，這些服務別人都不具備，別人想提供，要等ITP(Internet技術供應商)，新浪不必等，新浪缺什麼，外面有，用外面的，若沒有，自己開發。”
“新浪的核心價值在軟件，軟件在新浪相當於潛艇裡的核動力。四通利方6年多的軟件開發經驗，六年多在產品定位、功能、買點、質量、延續性等方面的經驗，使得新浪能以職業隊的角色殺到Internet競爭中來。”“軟件使新浪獲得了持久性和攻擊力。”
4、誰是新浪的營盤
對於後來者，最好的辦法就是到競爭對手那裡挖人……
新浪的防禦策略是：
1、提高待遇。但任何公司都不可能隨時給所有員工雙倍工資，而對於要挖人的公司而言，雙倍工資從競爭對手那裡挖人是最節省成本的做法。提高待遇這場仗新浪打不贏，但也要打。
2、增強公司凝聚力。靠企業文化、事業向心力、內部環境、成就感留住人才。IT中人很有個性，很多人堅持“掙不掙錢再說，但我要幹個痛快”。微軟的工資在美國不算高，但很多人將在微軟工作當做一種榮幸。
鐵打的營盤，流水的兵。在別家副總像流水一樣流進流出的時候，王志東和他的領導層經常討論誰是新浪“營盤”的問題。新浪認為不能或缺的人，新浪會想盡辦法將他留住。與此同時，新浪也保持著5%到10%的流動率，王志東說，“太低了不行，太低了會有沉澱，新鮮血液進不來。”
九、巔峰：新浪上市，王志東33歲
中國互聯網VIE新浪模式的原創者之一是陳凡。陳凡為中金拿下了新浪的主承銷商，也拿到了PE投資機會。當然能夠替代摩根做主承銷，陳凡還是幫了新浪不少忙，包括給新浪省下了好幾億的帶寬成本。
被尊稱為“四通利方之母”、時任新浪董事的劉菊芬找陳凡商量：“半年了，現任中國律師還整不明白新浪的交易結構，搞不出來。”於是陳凡就把劉剛找來，把他們原創的VIE模式用到了新浪上，陳凡還帶著王志東一道向中國證監會的主管領導高西慶、中銀國際的前CEO，彙報了新浪上市事宜。
新浪不是在一片歌舞昇平中上市的，它是在四面楚歌、八面埋伏中掛的牌。
九十年代至今，而中國法律又不准許外資直接投資中國互聯網內容提供商。時任國家信息產業部部長的吳基傳表示，境內網絡公司申請海外上市，必須把涉及網絡內容服務(ICP)的相關業務和資產分離出來。
新浪把在國內的ICP業務分離出來，另行成立一家純中資持股的公司獨立運行，不參與上市。國內資產中只有為ICP業務提供設備及技術服務的部分方能與北美、臺灣和香港地區的網站業務一起上市。
也就是說，新浪最有價值的國內ICP業務被剝離出來了，不參與上市。新浪當然深知，把國內ICP業務剝離出去，對投資者和新浪在資本市場上的籌資行為意味著什麼；但新浪更清楚，如果不按國內政策行事，對新浪的將來意味著什麼。
而在1999年8月，新浪的高級管理層發生變動，原CEO沙正治離開，王志東成為新的CEO。這也推遲了新浪的上市時間。
9月開始，新浪開始和信息產業部溝通。信息產業部向新浪表示，新浪是個好企業，但在新的政策出臺之前，希望新浪能配合進行一些重組工作。
王志東：“好的！”
新浪拿出了一個剝離方案初稿，報到信息產業部。即國內成立一個完全中資的公司，由這個公司負責國內網站的運營，四通利方則恢復到技術服務公司，由四通利方向國內網站公司提供技術服務。
這個方案得到了信息產業部的認同，並出具了意見給工商註冊部門，允許其發放互聯網經營牌照給新成立的公司，王志東一直擔心的無牌照的灰色經營問題，解決了。
11月，由中國公民自然人身份的王志東佔70％、新浪中國區總經理汪延佔30％的新公司——北京新浪信息服務有限公司註冊成立，註冊資金為100萬元人民幣。
本以為可以就此拿到上市的通行證，而新浪也在10月底將招股說明書遞交到美國SEC，申請到納斯達克上市。適逢此間中美WTO談判，涉及到對互聯網外資進入的條款及國內相關政策的制定，信息產業部電信管理局找到新浪希望其配合，暫時停止上市的進程，待政策明晰後再繼續。
王志東說，“聽話”的新浪真的就此停頓下上市的工作，耐心等待信息產業部的消息。期間儘管有中美達成中國入世的雙邊協議等 “利好”消息，新浪暫停上市的解凍日並沒有到來。
轉眼到2000年春節前後，三個消息刺激了新浪。
一是傳言網易已經通過中國證監會審批，用的是美國網易而非國內網易，而且已向中國證監會出具法律意見書；二是搜狐以美國註冊公司上市，已經向SEC作了“公開招股”(Public Filing)，上市日期似指日可待；三是聽到很多風聲，稱臺灣有好幾個內容網站準備在3月間上市，都準備用中國概念。
新浪坐不住了。“當時的感覺是，我們很配合，很乖，反而不及那些調皮搗蛋的。所以覺得市場對我們有點不太公平。”王志東再次主動去跟信息產業部作進一步的溝通。事實證明，網易和搜狐確實分別在同年的6月和7月上市。
這次溝通的結果有了突破性的進展。信息產業部電信管理局表示認可新浪將國內ICP剝離出來的方案，但對國內ICP和上市公司之間的關聯協議提出了不同的意見，這也是新浪和信息產業部反覆溝通的關鍵所在。
新浪最後文本的招股說明書中，上市的“SINA.com”是一家在開曼群島註冊的控股公司，擁有四個全資子公司：香港註冊的利方投資有限責任公司（RSIL）、運行香港網站的香港新浪有限責任公司、美國加州註冊的新浪在線（SINA.comOnline，包括北美和臺灣兩個網站）、以及在英屬維爾京群島註冊的新浪有限公司（SINA.com Ltd.）。
2000年4月13日晚10時，新浪（SINA.com）在納斯達克股票市場正式掛牌交易，代碼是SINA。
當時已是四通利方總工的嚴援朝對王志東則依舊非常佩服：“我相信，什麼不可能的事情王志東都能幹成！”
十、黯然退場
新浪股票上市當天，股價由開市17美元增長至20.8美元報收，漲幅達20％。彼時，納斯達克正遭受歷史上最慘重的打擊，幾個星期的時間，股票總市值喪失數萬億美元，微軟、英特爾、甲骨文、思科這四大骨幹公司的市值自2000年3月27日以來損失4710億美元。但新浪卻一路上揚，甚至上到過50多美元。然而新浪股票並未能在逆勢中支持多久，到2001年，新浪股票和稍後上市的搜狐、網易一樣，已跌至1美元左右。
王志東怎麼也不會想到，暫時跌落的股價會成為他被驅逐出中國互聯網的直接理由。
2001年6月1日，美國加州帕羅阿圖市威斯汀酒店，新浪董事局例行董事會。王志東這一天是最後一個走進會場的，此前一夜，他剛剛準備好向董事會彙報的演示文稿。
當天與會的除了王志東之外，還有董事長姜豐年和段永基等5名董事。會議一開始，就有董事嚴厲批評新浪的財政狀況，並指出王志東應該為這一狀況負責。董事會很快做出決定，撤銷王志東新浪CEO職務，同時免去他新浪董事的資格。
6月4日，新浪向外公佈王志東辭職，業界震驚。
王志東隨後在通知媒體的情況下回到辦公室繼續上班，並表示自己沒有辭職。這一抗拒行動使得新浪董事會與王志東公開決裂，董事會隨後宣佈裁員，被裁者一小時之內離開公司。王志東列在裁員名單之首。
6月7日清晨，王志東在北京北郊一所高級會所秘密約見了幾名記者，在這次會面中王對自己被“暗算”的原因表示不解：董事會對公司業績一直持肯定態度，在整個行業都在等待轉機的時候，為什麼單單要求我能盈利？
就在業界紛紛猜測王志東離職的真實原因之時，6月29日，段永基突然在一個公開論壇上猛烈抨擊王志東：“對於新浪網，四通投了八九年了，投了上千萬元人民幣，至今一分錢回報也沒拿到。我一年拿20萬元人民幣，給國家做那麼多貢獻。王志東一年拿30萬美元，一分錢也沒掙到，這公平嗎？”他甚至怒斥臺下的記者：“你們說我們趕走王志東是血淋淋的，他王志東拼命燒錢就不血淋淋了嗎！”
8年前給了王志東第三份工作的人，也是讓王志東第三次失業的人。
那一年，王志東34歲。
創業夥伴王志東“辭職”，與其私交甚篤的姜豐年為此淚流滿面，但是作為董事會的少數，他最後被告知這一消息並無奈地接受，而姜豐年，時任新浪董事長。
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