扶貧工作難做，讓銀行從業者來扶貧更難做。
有人說，你是拉存款的，他沒有錢存給你；你是放貸款的，他沒錢還給你。
還有人說，銀行本就是與“錢”打交道。你貧困，沒“錢”，怎麼能和銀行打交道？
更有人說，銀行就是一個盈利性的組織。給貧困戶貸款，利率極低，銀行不賺錢，視為不忠；給貧困戶貸款，貸款不還，客戶經理下崗，視為不孝；不給貧困戶貸款，是不幫助弱者，視為不仁；貧困戶無力歸還貸款，客戶經理不停催收，不斷騷擾，視為不義。不忠、不孝、不仁、不義的工作誰幹？
說的都很有道理，但那都是站在個人角度出發的狹隘主義在作祟。在參加了 的活動以後，看到各行各業的人在身體力行的走入扶貧事業當中，我開始意識到，銀行應該作為扶貧行業的主力軍而存在。
銀行有專業的風控手段，有雄厚的資金實力，更有天然的資金中介屬性，而貧困地區的貧困戶缺少資金，不敢投入，沒有好項目可以操作。這就像是一對年輕男女，脾氣相投，郎才女貌，互相欣賞，但由於各自受過傷害，不敢率先表白，不敢承擔被甩風險，不敢跨越雷池而走在一起。這個時候最需要的就是有一個專業人士來牽線搭橋，告訴他們在一起會白頭到老的月老。銀行和貧困戶就是這對男女，銀行被違約過，貧困戶窮怕了，都變得膽小，現在就需要這麼一個月老牽線搭橋。這個月老是誰呢？
以我愚見，國家是，扶貧辦是，今日頭條是，跟我一樣的扶貧達人是，以及每一個願意為銀行扶貧做出貢獻的人都是。他們的堅定信念是讓銀行和貧困戶相擁相幫相扶持的“月老”！
在做任何一件事的時候，都會存在這樣或那樣的阻力，有些阻力來源於事情本身，而還有些阻力來源於反對做這件事的人。銀行扶貧，甚至放到金融扶貧的大領域裡，總有不少人戴著一頂“為單位守好錢財”的道德高帽，指責他人扶貧工作的成效。
扶貧要做就要精準扶貧，拿貧困戶跟一般戶來對待就是不精準。
對銀行客戶經理來說，不對貧困戶進行全面的瞭解，沒有將個人品質作為第一審查要素，就是在消極抵抗扶貧工作。
對銀行風控人員來說，將風控標準設計的跟其他貸款一樣，就是在消極抵抗扶貧工作。
對銀行行長來說，向貧困戶索要過多利潤，就是在消極抵抗扶貧工作。
轉發這篇文章，讓更多的銀行人看到，帶動他們扶貧的熱情，就是在做扶貧，功德無量！
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