提示：这是一部曾让大部分日本半导体人流泪的纪录片——[NHK2010年]《重登顶峰，技术人员20年的战争》，该片对中国半导体产业的借鉴意义也非比寻常！

2008年，在生死存亡的关键时刻，曾经的半导体老大东芝启动了公司史上最大规模的600亿日元投资闪存芯片计划，以对抗新晋的冠军三星半导体。日本NHK记者走访了几位让东芝走向辉煌的功勋战将，让我们动窥了半导体产业竞争，甚至战争的残酷现实。

半导体产业的领先，要么是技术，要么是规模，要么是技术+规模。东芝倚靠技术创新战胜了美国，三星倚靠规模，然后加上技术攻克巅峰，后来居上反超了东芝。而三星电子为了成功，采用了诸多非常手段。文中NHK精彩描述，也是让我们国人大开眼界，叹为观止。

历史在重演，三星挖角梁孟松，实现了14纳米的突破；中芯国际依样画葫芦，请来了梁孟松，实现了14纳米的突围和12纳米的创新。可以说，竞争白热化的半导体产业，正在迎来新一轮中韩（美）之战！

以下是整理出来的纪录片全文，约1万字，请耐心读完：

NHK电视台关于东芝半导体振兴和沦落的概要

2008年，在综合电器制造商东芝的半导体工厂，正在进行大规模扩建工程。每一台被搬运下来的设备，都是超过10亿日元的最先进的设备，这是东芝为了重新跻身半导体顶尖企业之列而赌上公司命运的大企划。

东芝半导体的崛起

20年来，作为IT技术核心的半导体，东芝在80年代凭借储存用半导体超越美国，成为世界第一。但由于泡沫经济的瓦解和其他亚洲国家的崛起，东芝遭到了巨大打击。超越东芝，成为世界第一的是韩国半导体制造商三星电子。

三星必胜的口号

"三星，三星，必胜"。这是韩国三星电子的日常口号，深植于每一个员工心中。

造成这种局面的主要原因之一。是日本技术人员的流失。韩国用优厚的条件，接连挖走日本的优秀技术人员。导致半导体技术转移。"即使我不去，也肯定有人会去。"没怎么考虑是否会给培养自己的东芝带给困难。不管谁辞职，都会认为他是去韩国发展了。

而还有一名东芝的技术人员（发明闪存芯片技术的舛冈富士雄）放弃在公司工作，在中东海外资金的支持下，继续在日本坚持自己的研究之路。泡沫经济的瓦解，使得东芝没有足够的资金进行长期开发，这是他离开公司的原因所在。

当时，职员的努力全部化为泡影认为反正都会被解雇，对公司以后的发展毫不关心，认为日本的其他公司也都如此，觉得日本的半导体制造业会崩溃。怎样才能挽回局面，登上世界之巅？

这就是战争

2008年，东芝计划投入超过3千亿日元的资金，竭尽全力实现半导体复兴，这是为打倒韩国半导体而进行的全面战争！

时任东芝半导体存储事业部部长的齐藤说："这是竞争，把竞争的对象，比喻成在我们面前奔驰的骏马，所以一定要超越这匹骏马。如果止步不前的话，马上就会被赶超，这就是白热化的国际竞争，为了立于世界之巅。"

加油加油加油！东山再起的20年，最终会向您展现，向最尖端技术发起挑战的——东芝半导体团队的拼搏。

为中国芯片企业提供人才服务的川西刚

时速400公里的磁悬浮列车，飞速行驶的上海。上海是领导中国经济稳步增长的城市，有一位日本人，每三个月往返一趟上海，这就是注意到东芝半导体存在的巨大问题的，原东芝副社长川西刚。

如今做人才服务的川西刚

曾任东芝副社长的川西刚

20世纪80年代，川西带领一万人的团队，达成了不可思议的半导体销售额，业界赋予它背贴万元大钞的男人这一绰号。

目前，川西已经退休十年，现在担任中国最大的半导体制造厂的社外董事。在进行顾问的同时，为日本技术人员介绍再就业岗位。"大家好好久不见，好久不见"。

2000年以来，日本半导体面临着大规模撤退，重组的考验。

"最近怎么样，您好吗？"与半导体相关的雇佣，与鼎盛时期相比，减少了4万人以上。想为后辈提供一个发展平台，是川西接受涉外董事这一职位的动机之一。"负责管理等非常新的领域，这种想法对日本企业，也会有所帮助。这些是必要的啊，在这里活用自己至今在日本从事的工作。"

"你能够找到生存意义，我真的很高兴"。川西刚对到中国企业任职的日本前东芝员工说。

成为世界第一的W计划

这就是超越美国，领军世界，却又衰退的日本半导体。在国际竞争的狂澜中，也是川西刚艰苦奋斗的20年。"半导体行业无法长久生存，不单是半导体，什么行业都无法长久生存"。半导体如何在激烈的国际竞争中存续是个难题，只有敢于进行技术革新，才能顽强发展，只此一途。

在战后的1948年，半导体在美国诞生。极大的精简了电路设计，运用照片技术，把硅原料点，焊在照片中标记的地方。这一方法促进了半导体的飞速进步，是一项跨时代的伟大发明——把庞大的电路嵌入几厘米平方的电路板。这项新技术的登场，引发了电子设备的小型化。

这是20世纪50年代，日本制造的巨型电子计算机，内部线路密布。随着半导体技术的革新，电子计算机进入人们的日常生活，是引领高度信息化社会的，梦寐以求的尖端技术。世界半导体制造商以发现为目标，形成国际性竞争。

当时在日本国内位列第四的东芝，于1982年开始飞速发展，东芝开始实施大胆的战略。为了充分发挥综合电器制造企业的优势，为在世界水平的竞争中取胜，制定了w计划。拟订并实施该项计划的，正是时任半导体部部长的川西刚。当时东芝的组织结构是，共分为从原材料到半导体的八个事业部门。

经营首脑是负责承包公共事业的重点部门，半导体部门尚面临财政赤字，在充分意识到风险之上，集中其他部门的盈利，这三年里筹集了340亿日元的巨额资金。紧接着，川西刚开始对掌握技术开发关键的研究体制进行革新，一举引进1500名技术人员。从现有产品到五年以后的新技术，制定了把握短期和长期的研究体制，把资金和原料的重点转移到半导体部。

"w计划充分展现了综合家电的优势，结果激起了大家的干劲，w计划在实行三年后便取得成效。"凭借DRAM这一存储半导体，达到了当时世界最大容量的1M比特。设计该半导体的是时属半导体团队的齐藤升三。35岁的技术人员研制的1M DRAM，是东芝第一个超越世界水准的半导体。

"DRAM是电脑等设备必不可少的存储半导体。通过键盘输入的信息均由DRAM储存，DRAM的容量越大，电脑的同时处理数就越大。1M DRAM的容量为其他半导体4倍，超越美国成为世界领先技术。当时我们被认为是二三流企业。但是我们却成功制造了1M DRAM。"

川西刚说"我拿着它进行发表，在会议室漂亮的成功完成演示时，想到我们的立场会发生巨大的转变，也就是社会地位，取得这一地位，让我们倍感荣幸，充分意识到我们的成功"。

接下来，东芝的技术人员又研制出了与DTAM性能不同的新型半导体。孕育出新产品的母体正是名为under the desk的东芝特有的研究制度，这是使技术人员在公司分配的任务之外，在一定的范围内进行自由研究的制度。利用这一制度，开发出世界上尚无人问津的独特的半导体的是，时任研发主任的舛冈富士雄。

技术人员只要申请说，想进行某项研究。全部的10%，比如预算，时间等，都可以使用公司的设备。能够在分配的任务以外，进行10%的自由研究，是非常棒的。1987年舛冈发表了——"NAND型快闪式存储器闪存半导体原理"一文，脚踏实地的进行着研究开发，成功实现产品化，将成为蕴含着异于DTAM的巨大市场的划时代半导体产品。

当电脑的电源切断时，DRAM具有失去存储功能的特性。因此需要另外的硬盘等储存设备来保存数据，舛冈富士雄所发明的闪存，拥有替代硬盘的功能，是即使切断电源，也能保存数据的半导体，超过美国产品的1M DRAM，接下来是具有无限潜能的闪存器，东芝充满活力。

曾经登顶世界第一的东芝半导体

在w计划实行后第七年的1989年，东芝终于凭借储存用半导体的生产量。登上了世界第一的宝座。

2008年10月，为东芝创造巨大财富的成员欢聚一堂，他们用过往的事实证明，日本技术能够战胜美国。

三星的阳谋和阴谋

使东芝的销售额总额超过五兆日元的半导体技术人员们，但是在川西刚领导下形成的坚固团体也开始动摇，那是从变成被追赶的一方的那一刻起（三星），技术人员们被卷入未曾想象过的时代的漩涡中。

80年代后半期，正值东芝全盛时期，传言开始在工厂内蔓延，最终发展到传言一部分技术人员投奔海外的制造商，并将东芝的技术转手相让，技术者投奔的对象是韩国。

韩国和日本一样，资源匮乏。他们这里，他们举国致力于最先进技术的研发。在财阀公司的带领下，电器制造商相继参与DRAM的生产，仅仅数年后，就开始进行半导体的生产。

据说隐藏在这背后的是日本技术的流失。对此，东芝采取紧急对策。铃木纮一是铜管技术人员的总工程师，他在经营主管的命令下，对技术人员的护照进行检查。正如大家所说的，在日本企业技术人员出现的分歧，怀疑有搞设计的技术人员飞去首尔，造成的技术外泄。由于东芝的每位技术人员都有护照，出过国就肯定会在护照上留下证据，就对技术人员的护照进行了检查。

东芝检查公司员工的护照

1986年，韩国制造商开始接触时任事业部部长的川西刚，通过东芝主管国际事务的专务，邀请川西去首尔一次。强烈要求川西刚访韩的，是三星电子，这是一家追赶日本，急速提高dram技术的.韩国大型半导体制造商。

三星令人眼花缭乱的桂冰室接待

川西刚澄清"说起去三星的目的。我想再次澄清，我为什么会去，虽然很慎重，但那边说周六周日来就行，这样一来总不能说周六很忙，或是周日去不了"。可是在川西刚到达首尔后，等待他的是，令人眼花缭乱的贵宾式接待。

三星电子为东芝代表团提供歌舞服务

为日本代表团进行表演的三星歌舞团

在三星豪华的迎宾馆，川西刚受到了三星尹会长及其属下所有干部的热烈欢迎。韩国女性为他表演传统节目，甚至在迎宾馆的院子里竖立着两个，象征着三星和东芝企业友好的玻璃雕塑。

三星公司向不知所措的川西刚提出了请求，我们正在建设半导体工厂，请您看看。"我不怎么想看，看到看了他们的工厂，会被要求参观东芝的工厂。但是拒绝又有失颜面，最后还是参观了他们的工厂"。

三星和东芝半导体友好仪式

果不其然，之后，他们要求参观工东芝的工厂。无奈之下，作为回礼，也让他们参观了东芝半导体。作为参观首尔在建工厂的回礼。东芝准许他们参观了大分工厂，当时拥有最先进技术的大分工厂，有许多关于设备配置等的商业机密。

此后，三星挖走了大分工厂管辖生产线的生产部长，建设了一个和大分工厂相同构造的工厂。

三星挖走了东芝半导体生产线部长

对韩国制造商的赶超起着决定性作用的，是90年代上半期，日本遭遇泡沫经济瓦解。由于消费者转为观望，东芝的家电产品滞销，公共事业也陷入低潮。可想而知，不可能继续在半导体上大规模投资。

川西刚

此时的川西刚升任副社长，需要考虑公司整体的利益，此时的情况与完全不同，深切的感觉到与实行w计划实施情况的不同。半导体，比如说储存器来中的闪存，不可能几天就能收回成本，而两三年以后还是有可能的（

研发部门对进行五年后产品研发的技术人员进行了调配，这一数字在1993年达到了200人。环境的急剧变化，导致技术人员辞职，辞职的人里就有发明闪存的舛冈富士雄。

闪存一方面在期待闪存开创不同于DRAM的市场，另一方面却无法扩大销售，为公司盈利。在资金周转恶化的同时。被上级建议停止半导体的生产研究，此后还示意舛冈调离研究现场。1994年舛冈决定，以大学教授的身份，继续自己的研究之路，于是向东芝提出辞职。

企业壮大力量，追求眼前利益的理念，与舛冈在承担风险的基础上进行长期研发，才能研发出新技术的信念，产生了矛盾。在技术问题上，总是少数派正确。这是由于不理解，大部分人都不能理解。大部分人都认同的话，技术就不新鲜，也没有原创性，有暇顾及其它企业动向的经营者是不适合半导体产业的。没有下一步致胜的战略的话，现在做什么都没有意义。

日本技术人员的流失

川西刚说："也有技术人员离开东芝去海外发展。这些技术人员跳槽到东芝一直有所戒备的韩国三星电子。90年代三星趁日本泡沫经济瓦解，持续对半导体进行大规模投资。一方面运用最先进的设备，提高生产效率，一方面积极的"学习"日本技术，从日本挖来的技术人员超过了70人。这就是我提到过的当时记录外国技术人员，也就是作为顾问雇佣的人们的名单，大部分都是日本人，一共是77人，日本人有57人，被称作顾问的日本技术人员的名单，他们在家电音响半导体等各个部门。

三星挖角的手段

日本NHK记者问："报酬是在日本拿到的三倍左右，有三倍那么多？"，"嗯嗯，工资以外的福利也相当优厚，这是相当于日本公寓的住宅，是一套4室1厅的公寓，还配备了秘书 、高级轿车和司机，甚至还有人照料饮食。"

三星的公关手段

"在此基础上，三星开始给每个顾问，分派有关转移技术的任务。以人力资源情报为基础的最新组织领导人等诸多方面，东芝的原职员被委派传授闪存技术，向苦于资金周转的东芝提出联合开发，我听到过一些内部消息"。NHK记者问："因为资金？"川西刚回答"是的，大概是在铃木紘一在事业部的时候，是即使要通过技术换钱的急需资金的时期，三星电子的顾问来到东芝，向经营主管提出联合开发。对于当时的东芝来说，闪存无法带来利益。遂接受了提案，他们愿意提供经营资金，对我们帮助极大，大概是这种感觉"。

NHK记者问："有没有觉得帮助了竞争对手？"。川西刚说："与其说帮助了他们，当时，研发NAND闪存，人们的心情迫切呼吁不要将自己的技术供手让人，但同时又想增加技术伙伴，如果不增加伙伴，提高供给能力的话，就得不到公民权"。

至此，独自生产闪存的东芝期待借着与三星的联合开发，制造装置和原料的价格会有所降低。此外，若几家企业共同生产，曾经担心被单一企业控制的公司也会开始采购，从而可一举拓展销售市场，转让公司独立研发的技术，获取专利费。

正如东芝所期望的，联合开发使得闪存价格下降，也扩大了销售市场。东芝的销售额一度达到了三星的1.7倍。但在那之后，拥有雄厚资金的三星，急速扩大生产体制，反而在市场占有率上占优。NHK记者问："由于自己(东芝)做了正确的选择，认为只要自己判断正确，三星的判断不足为惧？"

川西刚说，"嗯 ，确实是。不得不承认使NAND闪存扬名世界的三星也确实很了不起"。

1993年后，东芝存储用半导体的生产量，被三星超越，将世界第一拱手让人，主要产品DRAM半导体价格的暴跌。

2001年，东芝由于DRAM的价格低于成本，出现了大规模赤字，东芝遂就此作出决断，2001年12月18日，将以2002年7月末为界，停止生产销售通用DRAM，东芝作出了退出DRAM技术舞台的宣言。

梦想的力量

1994年曾就职于东芝的川西刚，他认为东芝在半导体上的失败，不仅受到投资 、技术转移的影响，还由于未能找到逃脱逆境的方法。反而是未来的梦想，希望之类的影响重大，实在是很后悔，未能给予人们梦想。

"我认为给予人们梦想是上级领导的重要职责，有梦想的话，即使工资不高，人们也会跟随。呼吁人们为了未来而压缩工资，比说怎样做都没有未来要好上不知道多少倍"，这是川西刚的总结。

给予人们梦想是成为经营者的资质之一，然而东芝却并未具备。东芝从DRAM领域撤出后的第四年，现在闪存逐渐主宰存储用半导体的激烈国际竞争的舞台。手机中使用的小型存储卡就是闪存，还被作为热门商品一数码音频播放器的存储设备，而占有最多市场份额的已经是三星电子。

现在为打倒三星而倾注全力的存储事业部部长是东芝的齐藤升三，他设计了1MDRAM。齐藤说，"四年前前往工厂向技术人员传达退出第DRAM生产这一消息，自己为亲手开创的事业画上了休止符，是一项痛苦的任务。心情一半是沉重，一半是不能让自己的沉重，使对方更加失落，因此不得不振作，鼓励自己，可以说两种心情各占一半"。

齐藤将那时寄给每位技术人员的信件，记在了一个笔记本上，这是一封吐露复星半导体决心的书信。这里写着：将依靠现成的存储事业，发展至能够独立，为此不知作了多少痛苦的决断，包括解雇员工，就像背负着十字架一样。背负着结束了这项事业的十字架。思考为了不产生隔阂该如何努力是我们的使命。

作为作出这一决断的人的使命，宣布东芝退出DRAM生产的齐藤，为振兴东芝的半导体事业提出了战略——就是投入所有与第DRAM相关的技术人员，集中进行闪存的研发，挤出1000亿的资金来加强生产设备，并以凌驾于三星的速度增长，占据了世界市场约四成的份额。

齐藤升三

齐藤升三

事实上，齐藤仅有一次犹豫是否继续在东芝工作，那是东芝刚从第DRAM撤出的时候，海外制造商向他发出了邀请。但是上司的一句话，让他认识到了继续在东芝工作的意义。齐藤回忆"对我说，走也可以，但在一件事情上，你必须有所觉悟，就是你会失去所有的伙伴。"说起伙伴，在这里一起工作了20年。共同研制DNA的伙伴，不都还留在这里工作吗？被问到："你知道你走了他们会怎么想吗？"现在想来，作为结果，没有失去伙伴非常...和大家一起工作，给予我支持和力量"。

齐藤采取了新的行动，他向经营者们申请增加对闪存的投资，以三星增加投资这一消息为契机，如不效仿，千辛万苦占有的市场有可能被夺走。要说服的是，负责电子零件部门的副部长和财务部长。

"我们认为最重要的就是市场份额，重视份额的维持，希望今后能够不断投资。集团申请的金额为三个月筹集607亿日元"。

这是在已有投资2000亿日元计划的基础上提出的申请，反对的声音不绝于耳："600亿包括我们部的部分吗？"，"是的，当然。" ，谷口荣男副社长说。

最基本的还是盈利的问题，需要向周围的人明确利益，负责半导体的常务也和齐藤一起说服大家。齐腾说："正如三星所发表的，今后要在生产设备上投资三兆7000亿日元，平均算来大约超过5000亿日元。因此我认为今后几年有必要投入三星的3兆7000亿日元资金的一半以上"。财务部长久保成说："现在已经不能像以往一样随心所欲的进行投资了，到底看谁要增加多少投资？东芝全体是否有足够的觉悟追加600亿日元的投资？"。

600亿相当于东芝全年营业利润的四成。结果此事经营会议得出的结论是，：要由社长进行决策。

20年来种种革新技术，不断开拓巨大市场，上个月在伦敦为世界商业作出贡献的技术人员举行了表彰仪式，类似诺贝尔奖获得者曾获得过的荣誉，今年的获奖者是原东芝的舛冈富士雄。获奖理由是闪存原理的提出，为数码产品的普及做出了巨大贡献。舛冈很激动"日本研发的闪存万岁！我们又研制了新型半导体，截止到2010年，将快速推进研发，将会实现实用化。谢谢大家"！舛冈宣布，自己还会为世界带来新的半导体技术。

发明闪存的舛冈富士雄

离开东芝的舛冈，在东北大学一边培养年轻技术人员，一边坚持自己的研究，正在开发的新型半导体名为SGT。他将原本的平面排列，三维立体画，小型化，是超越常规的半导体。"要说是什么样的话？横过来就是至今的，存储器。立起来从上面看的话就会小很多。这是根据SGT构造设置的半导体。SGT回路的显微镜照片，几个回路纵向排列,理论上可缩小到现有半导体大小的十分之一,实际化后，可适用于DRAM闪存等所有半导体。"舛冈认为，对于日本的未来来说，是强有力的新技术。日本如果不在技术上取胜，就谈不上国力和其他各方面。"始终坚持创新才能创造利益，我是这么想的"。

发明闪存技术的舛冈富士雄

发明闪存技术的舛冈富士雄

上个月舛冈拜访了出人意料的国家,阿拉伯联合酋长国迪拜,中东的阿拉伯联合酋长国。与舛冈的期待背道而驰,至今没有日本企业愿对耗时的SGT研究进行投资，反而是在迪拜经营日本车的阿拉伯企业表示愿意投资，企业名为Unisantis，是由沙特阿拉伯的某财团组建的投资公司，公司的董事长尤斯福加米尔。

从三年前开始，Unisantis就在布局调查全世界技术人员的动向，作为商业的一环，对颠覆性的新技术进行投资，目前正对九个国家250多名技术人员的研究进行投资。既抗癌剂和火药之后舛冈的SGT成为对日投资的第三个对象，这日就最终的投资金额及研究方法召开会议进行讨论。

舛冈向Unisantis提出了两项要求：一是不急于求成，二是在日本建立研发公司。NHK急着追问："似乎极有可能得到投资？""当然，能得到大量资金支持"。"大约能得到多少资金？""100亿以上。""是日元吗？""嗯。""全部给您一个人吗？""是的"。

SGT在十年后将拥有两兆到三兆亿的日元的市场。每年能够获得其1%的200到300亿日元的利润，就是说能获利几十倍甚至几百倍。Unisantis说："有前途的研究总是耗费时间的，为了攻克难题，有时要等上1.2年，阿拉伯的传统和文化，让我们总是拥有耐心"。

从东芝辞职十年之后，在日本制造商还无法大胆投资时，舛冈一人从海外获得资金支持，为使日本推出新型半导体而不断努力。

东芝的被迫决战

2010年10月中旬，东芝围绕追加闪存投资的讨论，终于接近尾声。上次会议提出超过600亿的巨额资金，会场一片哗然；之后已经过两周，公司经营会议，公司是否会孤注一掷进行投资，将在这一经营会议中做出决断，有权进行决策的是西田厚聪社长，出生于计算机部门。

负责半导体的齐藤，开始说明投资的重要性。"我们并不是说，无论如何都要求提供我们所期望的资金，不允许职员以外的人参与具体的讨论。追加投资，极可能关系到东芝的未来。从韩国传来三星投资的内容，在七年间投资三兆7000亿日元，新设九条半导体生产线。目标为现在营业额的4倍"。

最后，东芝社长做出决断，同意该设备投资的实施方案。但要在以下条件的基础上确实的推进，要抢先购入最新设备，希望借此提高投资效率，并进一步提高生产效率。"请竭尽全力，以上是我的意见。东芝决定倾尽全力进行投资，决定在闪存竞争上赌上命运，虽然对手三星是强敌，确实如此，但我们唯有一步一步扎实进取，参与竞争就是为了获胜。"

这就是战争

在中国企业（中芯国际）担任社外董事的川西刚，刚察觉到东芝的大动作。已有六人在川西的介绍下，实现了再就业，希望能够利用日本没能活用的技术，对世界有所贡献，这是经历了半导体动荡的川西的想法。将自己所经历的学到的东西，至今从事的工作得到具体的呈现出来。对于技术人员来说，远比工资重要，如果能为后辈们提供这样的场所，他们一定会很满足。

中芯国际创始人张汝京

现在中国这家制造商正在制造的半导体（中芯国际），与最先端技术有着两代的差距。川西刚说："借助日本技术人员的力量，中芯国际迟早会跻身世界先进企业行列。"企业的经营团体正等待机遇的到来。

东芝的四日市工厂，是实施与三星抗衡计划的主战场。为了在现实战胜，并超越三星性能而进行设备投资。在进行这一努力的同时，思考如何重新拥有研发的从容而进行新一代技术的研发。齐腾说："我们这座建筑物的一半还未进行分区，我们在思考怎样才能快速装满这里。东芝以泡沫经济瓦解后的挫折为动力，技术人员们以重返世界顶峰为目标，是不是不这样做的话无法战胜？韩国人，他们做什么的话，我们也做，反之一样，这就是竞争，白热化的竞争"。

躲不过十五

NHK说，关键词就是不断前进，世界各国在半导体的国际竞争激烈碰撞，进一步加快了研发速度，可预测半导体的性能会逐年倍增。

可惜的是，发明闪存芯片之后，再次腾飞的东芝半导体却仍然没能躲过韩国企业的绞杀！2017年，在多轮谈判后，SK海力士通过参与贝恩资本领衔的日美韩联盟获得了收购东芝存储芯片的最终胜利。

虽然，SK海力士参与这次收购是间接的方式，但是，Sk海力士仍然拥有了东芝的闪存技术合作开发和使用权。仅凭这一点，就超越了与东芝结下梁子的三星电子。至少，东芝更愿意看到SK海力士和三星的自相残杀，而不是眉来眼去的甜蜜蜜！

躲得过初一，躲不过十五，仅凭东芝一个企业的力量是无法抗衡举国之力的三星、现代等财阀，只有与时俱进，针对性发展，在技术和市场上同时突破，才能迎来半导体产业的长期繁荣。作为后来者的中国半导体产业，更需要深思熟虑，谋定而后动！

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