文｜醉美團隊
新年伊始，山西日報就在2019年1月4日的頭版上以《去歲汾酒實現經營業績“兩連跳”》為題對汾酒進行報道，並用一個整版解讀了《2018，汾酒這一年》。
1月22日，《人民日報》在經濟版刊發評論文章《山西：國企攻堅轉型提速》，以汾酒集團作為典型案例，分析其開展改革以來的成績與亮點，並從中挖掘汾酒在國企改革發展進程中所積累的寶貴經驗，將其上升為國企改革浪潮中的“全面樣本”。
“汾酒模式”已經成為國家層面的改革試點樣本，那麼，汾酒經驗的背後，又有哪些可複製的模式？汾酒速度背後有什麼密碼？
對汾酒來說，“跑好”不僅僅是確保“跑到終點”，在業績層面實現有關目標，更要“跑出質量”，為汾酒“4421”三年攻堅 標、“11936”中 期汾酒復興戰略、“62210”五年奮 標積蓄更多的動能。
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鎖定“4421”
2018年6月26日，山西汾酒2017年股東大會在酒都賓館召開。會上，汾酒集團公司黨委書記、董事長李秋喜披露了汾酒2020年的“4421”發展目標——第一個“4”是指經濟指標實現“四個翻番”；第二個“4”是指建成“四個一流基地”；“2”是指市場佈局的“兩個優化”；“1”是指到2020年，汾酒集團企業綜合競爭力要進入白酒行業第一方陣。
李秋喜強調，2020年汾酒經濟指標要實現“四個翻番”，即以2017年為基數，要實現酒類收入翻番、酒類利潤翻番、原酒產能翻番、上市公司市值翻番。
“四個翻番”之後的汾酒，會是一個什麼樣的汾酒呢？
汾酒集團此前公佈的數據顯示，2017年集團酒類收入70.76億元，“翻番”意味著到2020年，酒類收入將超過140億的規模。
依據公佈的汾酒“十三五”規劃，到2020年，汾酒集團實現營業收入和資產規模分別超過200億，白酒銷售收入和利潤翻番。
▲汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜
從2018年的經營數據看，汾酒集團完成銷售160億元，其中酒類銷售110億元，同比增長34%，圓滿實現酒類銷售規模兩年翻一番的奮鬥目標。而如果保持“34%”的增速，到2019年年底，汾酒集團酒類銷售就有望達到140億規模。
“提速”的汾酒，已經完成了從“和諧號”到“復興號”的速度升級。2020年後，汾酒集團企業綜合競爭力將進入白酒行業第一方陣，市場佔有率得到極大提升，最終實現白酒市場“三分天下有其一”的發展目標。
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50萬畝、25萬噸產量
到2020年，汾酒原酒產能將達到20萬千升的規模。與之對應，原酒儲存能力也將獲得提升，並推動汾酒躍升行業一線名酒產能“領頭羊”之一。
為保障20萬千升原酒產能，汾酒將加快“四個一流基地”建設：到2020年，汾酒將建成華中及華北地區一流的包裝彩印基地，建成50萬畝和25萬噸產量的國內一流的原糧種植基地，建成國內一流的白酒產業基地，建成世界一流、年接待180萬遊客的杏花村酒文化旅遊基地 。
2018年7月9日，汾酒組織了近300名重點經銷商和媒體走進甘肅山丹軍馬場，參加“走進山丹大麥基地，見證汾酒綠色品質”活動，參觀汾酒3萬畝優質大麥基地。
▲汾酒山丹馬場綠色大麥基地
當前，汾酒正加緊在全國佈局優質原糧基地，在山西汾陽、孝義、沁縣，吉林松原、榆樹，內蒙古突泉、河套等地規劃了30萬畝高粱種植基地，在甘肅山丹軍馬場和內蒙古吐列毛杜農場規劃了8萬畝大麥基地，在甘肅永登和河北張家口規劃了10萬畝豌豆基地，並已經培育出汾酒1號、2號、3號、9號等釀酒專用高粱種子。
“家中有糧、心中不慌”，汾酒集團公司總經理、汾酒股份公司董事長譚忠豹表示，汾酒要實現清香天下、王者歸來的復興夢想，必須要擁以豐富、優質的資源作為支撐，也必須要從源頭開始培育、從源頭進行展示、從源頭著力提升。
對於汾酒來講，產能的提升不僅僅是“擴產”，還有集團上市帶來的內部資源整合。
李秋喜表示，汾酒集團充分聚焦主業，在酒類營銷資源整合的基礎上，對集團生產類資產與包裝材料類資產進行整合，逐步完成對中汾酒城酒類資產的併購，汾酒集團整體上市工作力爭在2019年完成。
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47次“改革”
12月26日，在以“榮耀同行汾享未來”為主題的2018汾酒全球經銷商大會上，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜作了《堅持信仰堅守信念堅定信心，以全面創新推動汾酒改革再出發》的重要講話，五千餘字的演講稿中，李秋喜47次提到了“改革”。
“將改革進行到底，就是汾酒人對待未來發展的態度和信念 。”
2019年，是汾酒改革的攻堅期。
在李秋喜看來，2017年是改革的“頂層設計期”，2018年是改革的“深入實踐期”，“儘管我們取得了一些成績，也只能說是初戰告捷，改革從來只有進行時，沒有完成時，改革永遠在路上。”
現在看，2019年是汾酒集團與省國資委簽訂三年責任書的最後一個年度，是汾酒落實“4421”三年攻堅目標及“十三五”發展規劃的關鍵之年，更是汾酒搶抓行業發展機遇，突圍爭先謀求更大發展的重要歷史時點，是汾酒集團企業綜合競爭力進入白酒行業第一陣營的關鍵之年。
談到近兩年的改革體會，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜分享了自己的感悟：“兩年來，山西在這方面已經做了大量的嘗試，‘山西實踐’為全國國企改革提供了很好的樣本，汾酒是參與者、實踐者，更是受益者。”
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