一、询问部门职责与人员情况分工：
具体见供应部职责，能清楚回答。
1人全面负责。
2人负责950采购。
1人负责贴花、铭牌、纸箱。
2人负责发电机组采购。
2人负责：动力柴油机组。
二、询问并查看目标和指标：
能了解管理方针、管理目标、管理承诺，并清楚回答。
三、询问并查看环境因素的识别与评价：能提供重大环境因素清单，能说出本部门重大环境因素，如：火灾、电能消耗、废弃墨盒、色带等。
四、询问并查看危险源辨识、风险评价和控制策划：
能提供重大危险源识别及评价表，说出本部门重大危险源，如：火灾、电脑辐射等。
五、查看对相关方施加影响：
1、供方的营业执照、供方调查表，对供方有做环境影响、职业健康安全的调查。
2、供方的二甲苯使用说明书。
3、绝缘材料、绝缘漆的检测报告。
如果仓库归属供应部的话，三标一体化要如何检查呢？
一、询问仓管员职责：有无对职责的履行，职责是否涵盖体系内容。
二、询问体系方针：是否记住、是否理解。
三、询问体系目标、指标：是否理解、是否完成。
四、运行控制：
1、 是否有识别：出示识别表（环境因素及危险源的评价表）。
2、 是否齐全、是否合理，采取哪些措施。
3、 是否有作业指导书。
五、应急准备与响应：
1、 是否有应急准备与响应措施，抽查方案。
2、 是否有效地控制。
六、培训、意识与能力：
1、 抽查员工进行了解。
2、 看效果：虽有培训记录，但不知道实际操作，仍然判定不合格。
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