兩個食人族到某公司上班的第一天，老闆對他們說："絕對不允許你們吃公司的人，否則我立刻開除你們！"食人族在這裡工作了三個月，大家一直相安無事，然而有一天兩個食人族突然被老闆叫到了辦公室，老闆大罵道："明明不讓你們吃人你們偏吃，明天不要來公司上班了！"兩個食人族狼狽地收拾東西準備離開，其中的一個感到很委屈，忍不住大罵另一個："跟你說多少遍了不要吃幹活的人，這三個月我們每天吃一個部門經理，什麼事也沒有，昨天你非要吃一個清潔工，看看立刻就被他們發現了！"
趣評：對於一個組織而言，清潔工的角色自然沒有經理的重要，然而在眾人看來，一個清潔工所做的事情卻遠遠多於一個經理的，原因便在於清潔工每日忙於有形的事務性工作，而管理人員的工作以決策與計劃為重，難以從外在看出管理者究竟在做些什麼。
知識鏈接
現在企業的運行，有如航行在環境多變、前途未卜的大海上，身為領航員和一船之長，管理者能不能從冗繁的事務性工作中拔身而出，將更多的時間用於企業未來發展決策與計劃，對於企業發的規模化運營有著重要意義。如果一家企業尚在初創時期，管理者還能集決策者與執行者一身，即使一人飾演多個角色，也能勉強應對。可是當企業衍生為更龐大的結構的時候，即使一個管理者有三頭六臂，但置身於一個部門龐雜、人員眾多的組織機構中，也終究只是以有限應對無限，管理者難以做到事事周全。此時，管理者便應儘量從事務性工作中抽身出來，通過授權順利脫身。
管理學這樣說
相較日常的事物性工作，決策具有對於企業的發展發揮更大的價值，管理者要想使自己成為一個高效的經理人，便應多在決策與計劃上運籌，把事關執行的任務分派給下屬去完成，這樣才能保證組織機構高效良性的運作。
此外，授權還是一條培養員工的有效途徑，在這個過程中，員工的進取心和解決問題的能力都會得到很好的提高，他們能夠得到授權，認為自己未發掘的潛力得到了組織的賞識，他們願意為自己的成長支付更多的心力。因此授權的過程，也是員工自我成長和發掘的過程。
不過，一個管理者要想真正成為授權的高手，除了有授權的心意外，還需要公司文化與制度方面的輔佐。
1.建立系統化、規範化、制度化、科學實用的運作體系，包括企業制度的規範運行和標準化的企業工作流程，實施標準化管理。
2.使自己擁有較強的領導力，並組建一個高績效的團隊。
3.逐步建構清晰的企業文化，使文化產生內聚的作用，用好的文化、理念來統領員工的行為和思想。
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