两个食人族到某公司上班的第一天，老板对他们说："绝对不允许你们吃公司的人，否则我立刻开除你们！"食人族在这里工作了三个月，大家一直相安无事，然而有一天两个食人族突然被老板叫到了办公室，老板大骂道："明明不让你们吃人你们偏吃，明天不要来公司上班了！"两个食人族狼狈地收拾东西准备离开，其中的一个感到很委屈，忍不住大骂另一个："跟你说多少遍了不要吃干活的人，这三个月我们每天吃一个部门经理，什么事也没有，昨天你非要吃一个清洁工，看看立刻就被他们发现了！"
趣评：对于一个组织而言，清洁工的角色自然没有经理的重要，然而在众人看来，一个清洁工所做的事情却远远多于一个经理的，原因便在于清洁工每日忙于有形的事务性工作，而管理人员的工作以决策与计划为重，难以从外在看出管理者究竟在做些什么。
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现在企业的运行，有如航行在环境多变、前途未卜的大海上，身为领航员和一船之长，管理者能不能从冗繁的事务性工作中拔身而出，将更多的时间用于企业未来发展决策与计划，对于企业发的规模化运营有着重要意义。如果一家企业尚在初创时期，管理者还能集决策者与执行者一身，即使一人饰演多个角色，也能勉强应对。可是当企业衍生为更庞大的结构的时候，即使一个管理者有三头六臂，但置身于一个部门庞杂、人员众多的组织机构中，也终究只是以有限应对无限，管理者难以做到事事周全。此时，管理者便应尽量从事务性工作中抽身出来，通过授权顺利脱身。
管理学这样说
相较日常的事物性工作，决策具有对于企业的发展发挥更大的价值，管理者要想使自己成为一个高效的经理人，便应多在决策与计划上运筹，把事关执行的任务分派给下属去完成，这样才能保证组织机构高效良性的运作。
此外，授权还是一条培养员工的有效途径，在这个过程中，员工的进取心和解决问题的能力都会得到很好的提高，他们能够得到授权，认为自己未发掘的潜力得到了组织的赏识，他们愿意为自己的成长支付更多的心力。因此授权的过程，也是员工自我成长和发掘的过程。
不过，一个管理者要想真正成为授权的高手，除了有授权的心意外，还需要公司文化与制度方面的辅佐。
1.建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实施标准化管理。
2.使自己拥有较强的领导力，并组建一个高绩效的团队。
3.逐步建构清晰的企业文化，使文化产生内聚的作用，用好的文化、理念来统领员工的行为和思想。
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